具体描述
《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》是为帮助各级医疗机构以及各级卫生行政主管部门的财务管理人员准确理解《内控规定》条文内涵，以便在实际工作中更好地贯彻执行所编写的。全书对《内控规定》的各项规定和要求进行了比较系统的讲解，重点突出了医疗机构各项经济活动内部控制的关键环节和关键点，具有较强的针对性和适用性。同时，为配合《内控规定》的贯彻执行，书中还在总结部分大型医疗机构财务管理工作经验的基础上，整理出了64个医疗机构财务管理制度和22个医疗机构财务会计岗位职责，以附录形式汇编在《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》中，供读者参考、借鉴。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
书名：现代医院管理与运营优化实务 内容简介： 本导读聚焦于当前医疗机构面临的复杂管理环境与日趋精细化的运营需求，旨在为医院管理者、运营总监以及相关从业人员提供一套全面、系统且极具实操性的现代医院管理与效率提升的工具箱。本书避开了传统的组织架构和基础行政职能的冗余论述，而是将重心完全倾斜于如何通过前沿的管理科学、信息技术深度融合以及流程再造，实现医疗服务质量与运营效率的双重飞跃。 第一部分：战略定位与组织敏捷性重塑 本部分首先探讨了在国家医疗改革深化、支付方式改革（如DRG/DIP）全面推行的背景下，医疗机构如何进行动态的战略定位。传统的“规模扩张”战略已不再是唯一的出路，取而代之的是“价值驱动型”战略。 价值链重构： 详细分析了医疗服务的核心价值流，包括从患者首次接触、诊断、治疗到出院后随访的全流程。重点阐述了如何识别和消除价值流中的非增值活动，例如不必要的转诊环节、重复的检查申请和低效的床位周转。 组织结构与敏捷团队构建： 探讨了如何打破传统的科室壁垒，构建以疾病或患者为中心的跨学科项目团队（如MDT的运营优化）。引入敏捷管理（Agile Management）理念在非临床项目中的应用，强调快速迭代、小步快跑的持续改进模式，以应对瞬息万变的市场需求和监管要求。 绩效指标体系的升级： 传统KPI往往侧重于数量指标（如床位数、门诊量）。本书提出构建一个平衡计分卡（BSC）模型，强调对“医疗质量安全指数（QSI）”、“患者体验满意度（PX）”和“资源利用效率（RUE）”的精细化衡量，并提供了如何将这些高级指标转化为科室和个人的可执行目标的方法论。 第二部分：医疗流程的精益化与标准化 流程是医院运营的心脏。本部分深入探讨了如何运用精益管理（Lean Management）原则来优化医疗和非医疗流程，消除浪费，提升患者在院内的体验。 精益思想在临床路径中的应用： 以常见复杂疾病（如急性心梗、全髋置换）的临床路径为例，指导读者如何进行“流程图绘制（Value Stream Mapping）”，识别瓶颈和等待时间。强调“拉动式”服务供给，确保资源（设备、人员、药品）在需要时恰好到达，而不是超前堆积。 手术室（OR）与门诊（OPD）的效率革命： 针对高成本、高周转的区域，提供了详细的优化方案。例如，OR排程的动态优化算法、术前准备的标准化SOP、以及如何通过预检分诊系统（Pre-triage）减少门诊的无效等待时间，实现“零等待”的目标。 供应链与物资流动的数字化转型： 探讨了如何建立医院内部的“看板系统（Kanban System）”来管理高值耗材和常用药品。重点介绍了基于RFID或条码技术的自动化库存管理，以减少呆滞库存、避免紧急采购带来的额外成本，并确保供应链的韧性。 第三部分：信息技术赋能与数据驱动决策 在数字化浪潮下，信息系统不再仅仅是记录工具，而是驱动运营优化的核心引擎。本书侧重于如何最大限度地挖掘HIS、PACS、LIS等系统中的“隐性数据”。 电子病历（EMR）的数据治理与应用： 讨论了如何通过结构化数据采集和自然语言处理（NLP）技术，将非结构化的临床文本转化为可分析的运营数据。例如，利用EMR数据预测特定科室的住院时长波动，提前进行床位和人员调配。 运营管理驾驶舱的构建： 介绍如何设计和集成一套面向管理者的“运营仪表盘”。该仪表盘应实时展示关键运营指标（如日均住院天数、平均费用/例次、手术室稼动率等），并具备下钻（Drill-Down）功能，使用户能从宏观指标追溯到具体的操作环节。 人工智能在辅助决策中的角色： 探讨了AI技术（如预测分析、风险预警模型）在排班优化、患者风险分层管理（如预测二次入院风险）中的实际应用案例，帮助管理者从被动响应转为主动干预。 第四部分：人力资源效能与服务文化建设 医疗服务质量的基石是人。本部分关注如何构建一个高绩效、高敬业度的医疗团队，并有效管理非生产性时间。 基于能力的排班与负荷均衡： 提出了超越传统“工时”计算的排班模型，结合医护人员的技能矩阵和患者的复杂程度（Acuity Score）进行动态匹配。核心目标是确保关键岗位的人员负荷均衡，降低职业倦怠（Burnout）率。 非生产性时间（NPT）的最小化： 详细分析了医护人员在行政文书、信息系统操作、寻找设备或等待结果等非临床活动上花费的时间。介绍如何通过流程简化和移动医疗工具（Mobile Health Tools）将这些时间重新导向患者护理。 赋能与授权的领导力实践： 探讨了如何培养一线护士长和中层主任的运营主人翁意识。通过适度的授权和透明的绩效反馈机制，激发团队的主动性，使他们成为流程改进的积极参与者，而非被动的执行者。 总结： 本书是一部面向未来医疗机构精细化管理实践的指南，它不提供僵化的规章制度模板，而是提供一套创新的思维框架和可复制的优化方法论，帮助医疗机构在质量、效率和成本控制之间找到动态的平衡点，最终实现可持续的高质量发展。
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