具体描述
从网上书店到应有尽有型公司，亚马逊不断发展，不断给世界带来震撼。亚马逊的掌门人贝索斯也凭借其超凡的商业头脑与独到的经营理念成了全世界最出色的创业者和企业家之一。那么，亚马逊的大战略究竟是什么？亚马逊能够凭借这样的战略在未来获得更大的成功吗？
本书作者熟练运用各种管理学分析工具，深入浅出地介绍了亚马逊的经营理念和企业战略，并从战略和营销的理论与实践出发，分析了亚马逊正在做的事情，以此预测即将由亚马逊创造的未来图景。本书还对贝索斯本人进行了全面分析，并且比较了亚马逊与阿里巴巴、谷歌等企业的异同。
作者简介
田中道昭
大学教授、上市公司董事、经营顾问
立教大学商学院（研究生院商业设计研究科）教授，芝加哥大学MBA。主攻专业为企业战略、市场战略、任务管理和领导力。历任三菱东京UFJ银行投资银行部门顾问，花旗银行资产证券部经办人（副总裁），美国银行证券公司结构融资部部长，ABN AMRO银行（荷兰银行）证券公司资产证券化部部长（常务董事）等职务，现任Merging Point公司董事长。在零售、流通、制造业、服务业、医疗及护理、金融、证券、保险、高科技等领域拥有丰富的咨询经验，在《东洋经济Online》《President Online》《新闻周刊》（日本版财经网站）等媒体上定期发表文章。
主要著作有《任务管理学》《人与组织的领导力管理学》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽车产业》。最近还同他人合著了《明日的履历书：挑战目标的勇气会转化为前进的动力》（日本钻石出版社）。
目录信息
正在发生的事情 1
不远的未来 2
影响力日益扩大的亚马逊效应 7
“快递危机”的形成 8
用PEST分析法解读日本正在发生的事情 9
大和运输的物流战略 10
亚马逊的物流战略 13
“快递危机”背后的真正问题 14
用四层级分析法解读亚马逊效应 15
“亚马逊经济圈”与“阿里巴巴经济圈”之间的
竞争—世界上正在发生的事情 19
为什么写这样一本书 20
第二章 用五要素法解读亚马逊的大战略 23
五要素法与企业经营 24
亚马逊战略金字塔—全世界最重视顾客的企业 28
亚马逊是否也面临着创新者的窘境 31
贝索斯在餐巾上写下的商业模式 33
优先级最高的是用户体验 36
成本领先战略和差异化战略可同时兼顾 39
2018年，奔向太空之旅 42
规模经济、范围经济、速度经济—亚马逊的
领地 43
从零售巨头、物流巨头到云计算巨头 46
火星人贝索斯—亚马逊的“将”与“法” 50
新时空价值的诞生 52
五要素法的实质—基于视点、视野、观察立场的
战略分析框架 58
第三章 亚马逊为什么要进军实体领域 59
世界因“亚马逊化”而震动 60
Amazon Go和智能时代 62
收购全食超市的意义 63
作为平台的Amazon Echo 65
“只用动口不用动手”的冲击感 67
“无需排队、无需结账”的无人便利店将改变
零售业 70
贝索斯创造的“新零售” 72
从亚马逊网站看用户体验 74
从网络世界向实体领域发展的可行性 76
没有成为Prime会员是一种损失吗 79
恰逢天时的视频播放业务 82
进军时尚界—亚马逊将成为威胁到优衣库地位的
企业 84
预测Amazon Echo能否在日本取得成功 86
第四章 贝索斯的野心：称霸大数据时代 91
究竟什么是大数据 92
亚马逊本质上是一家大数据公司 94
AWS与“低利润会减少竞争者”的观点 96
贝索斯在美国互联网协会的讲话 99
亚马逊的定价策略与亚马逊现金 100
为什么亚马逊熟知用户喜好—协同过滤技术的
秘密 102
将“大数据×AI”的技术应用于批量定制 104
从世界第一书店到应有尽有型公司 106
位置信息暴露个人隐私—作为代价，亚马逊能提供
什么服务 108
第五章 贝索斯的太空战略 113
“火箭少年”贝索斯的航天梦 114
让很多人都能居住在太空中 115
AWS正在从太空数据中获得收益 117
NASA与亚马逊携手合作 119
亚马逊在太空中占据的“地利” 121
IT企业引领太空商业的时代 124
在技术大国以色列看到的航天事业的未来 125
第六章 亚马逊惊人的领导力和管理能力 129
疯狂的CEO—贝索斯的超高速PDCA 130
贝索斯的形象是火星人 132
AI已经能够获取“外星人的智慧”了 135
在AI时代，创造未来的能力最重要 136
自己领导自己的自我领导力 139
为什么亚马逊汇聚了诸多创新型人才 140
领导力的14条准则 142
敢于谏言，服从大局 145
亚马逊持续创新的四个秘诀 147
谷歌与亚马逊的不同之处 151
不必勉强出成绩，推崇低收益率的经营方式 155
克里斯坦森提出的任务理论的实践者—亚马逊 156
第七章 “亚洲电商之王”阿里巴巴的大战略 159
“阿里巴巴经济圈”向日本扩张 160
通过基础设施建设解决社会问题 162
加速进军实体领域—阿里巴巴的“天”与“地” 164
阿里巴巴的“将”与“法” 166
在商流、物流和资金流等方面，阿里巴巴均领先亚
马逊一步 168
金融科技之王 171
阿里巴巴预见的新零售时代正在到来 174
目标是“72小时送达世界任何一个角落” 176
首个变身为智慧城市的将会是澳门 178
阿里巴巴进军世界市场的障碍 179
第八章 反思亚马逊的战略：贝索斯究竟是顾客至上主义者
还是利己主义者 181
亚马逊为何会遭到批判 182
超越国家的超级科技企业的影响力 184
在要塞中购物的我们真的幸福吗 187
对亚马逊减少雇用人数、降低工资以及导致地方
经济衰退的批评 189
便利性VS个人信息—隐藏的威胁 191
贝索斯是否展现了真正的顾客至上主义 194
亚马逊有死角吗 196
用营销4.0战胜亚马逊 199
结语 今后在日本、美国乃至全世界将要发生的事情 203
日本企业必须在“亚马逊经济圈”和“阿里巴巴经济圈”
之外创造新的经济圈 204
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的魅力在于它的“非线性思维”展现。它没有按照时间顺序平铺直叙，而是像一个熟练的棋手，不断在全局和局部之间切换视角。我发现，当作者探讨某个具体的产品线（比如Kindle或者Echo）时，他总能迅速将其关联到亚马逊更宏大的“平台化”战略意图上。这种跨领域的连接能力，极大地拓宽了我的思维边界。特别是关于数据垄断和生态系统锁定的分析，揭示了一种现代商业中无处不在的“赢家通吃”机制是如何被设计和维护的。文字的风格非常老练，带着一种沉稳的自信，仿佛作者本人就是参与了那些决策制定的核心圈子成员。读完后，我对“创新”的理解不再是灵光乍现的火花，而是一种持续不断的、系统性的资源重新配置过程。这不再是一本简单的商业传记，而是一部关于“权力结构如何通过商业手段实现稳固”的深度社会学观察报告。
评分这本书的结构安排极具匠心，它成功地将一个庞大到令人望而生畏的商业实体，拆解成了若干个可以被理解和消化的模块。我尤其欣赏作者在描述亚马逊如何应对监管压力和处理劳工关系时的那种保持距离的、客观的叙述方式。这种对企业阴暗面和挑战的诚实记录，使得整本书的论述显得尤为可信和深刻。它没有美化任何部分，而是将成功置于复杂的社会和经济背景之下进行审视。相比于那些只关注正面光环的读物，这种对“摩擦力”的细致描摹，才是真正有价值的学习材料。阅读时，我感觉自己正在接受一次高强度的商业思维训练，它要求读者不仅要理解“做了什么”，更要追问“为什么是这样做的，以及如果不这样做会有什么后果”。总而言之，这本书提供了一种看待现代经济运作的全新的、更具批判性的透镜。
评分这本书读起来就像是走进了一个巨大的、看不见的迷宫，里面充满了各种令人眼花缭乱的策略和商业布局。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是在罗列亚马逊的成就，更像是在解剖这个商业巨兽的神经系统。我尤其喜欢他对于“飞轮效应”的深入剖析，那种将用户体验、低价策略和平台规模优势环环相扣的逻辑链条，读完之后让人有种豁然开朗的感觉，仿佛看到了商业竞争的底层操作系统。书中对于早期物流体系的构建，那种近乎偏执的对效率的追求，着实令人震撼。它不再是那种空泛的理论说教，而是充满了实际操作的案例和数据支撑。很多时候，我不得不停下来，仔细回味那些关于市场渗透和生态系统搭建的章节，它们提供了远超一般商业书籍的深度思考维度。阅读过程中，我感觉自己不再是一个旁观者，而是被拉入了一场高风险、高回报的全球性博弈之中，体验着决策者的那种如履薄冰却又胸有成竹的复杂心境。这本书对于任何希望理解现代商业驱动力的人来说，都是一份不可多得的指南，它揭示了“规模化”背后的真正代价与潜力。
评分这本书的叙事节奏简直就像一部精心剪辑的纪录片，它没有那种刻板的商业分析腔调，反而充满了故事性和张力。我最欣赏的是作者如何巧妙地将宏大的战略愿景与那些看似微不足道的运营细节编织在一起。比如，书中对AWS（亚马逊网络服务）早期发展历程的描述，那种从内部基础设施服务到独立盈利巨头的转变，简直是教科书级别的“机会主义的完美执行”。读到那些关于技术迭代和组织架构调整的部分，我仿佛能感受到那种在硅谷快速变化的环境中，企业不得不保持的极度敏捷性。它不是简单地告诉你“亚马逊很厉害”，而是让你深入理解“为什么”它能一直保持领先——核心在于其对数据驱动决策的近乎宗教般的信仰。作者的文字有一种朴实的、近乎冷峻的力量，他很少使用华丽的辞藻，但每一个字都像是精确计算过的，直指商业世界的本质。合上书本时，脑海中浮现的不是各种图表，而是无数个在深夜里进行头脑风暴、被客户反馈折磨的工程师和高管的面孔。
评分这是一本需要反复咀嚼才能体会其深意的“硬核”作品。不同于市面上许多浅尝辄止的“成功学”读物，这本书更像是一份详细的工程蓝图，展示了如何从零开始搭建一个覆盖全球的商业帝国。我个人对其中关于“客户至上”理念如何被转化为可量化的运营指标这一部分特别感兴趣。作者展示的不仅仅是口号，而是如何通过复杂的库存管理系统、快速退货流程以及个性化推荐算法，将这一理念“工程化”落地。这种将抽象的价值主张转化为可执行的战术细节的能力，才是亚马逊最令人胆寒的地方。书中对各种竞争对手的回应和反制策略的分析，也展现出一种近乎残酷的现实主义：市场份额和长期控制权才是最终的衡量标准，短期利润往往可以被战略性地牺牲。阅读过程中，我时不时会跳脱出来，思考我们自己的行业是否也存在类似的、未被发掘的“基础设施红利”，这种启发性的作用是这本书最大的价值所在。
评分书中对亚马逊的介绍信息量太少
评分对于了解阿里的业务很有帮助。
评分贝索斯的超长期思考和愿景领导力值得许多中国企业家学习
评分贝索斯的超长期思考和愿景领导力值得许多中国企业家学习
评分项目需求买来参考.. 内容是日本的作者将亚马逊的公开信息按照自己的逻辑体系进行分析对比的一本书。 与其说是专著不如说是一个比较详细的案例研究，除了粗略很快的读一下对当下的互联网企业会理解的更多一些以外也期待不了更多其他的了
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