具體描述
Bank4.0是一個全新的世界
監管機構重新思考傳統與創新的磨閤、許可的分際及規章的製定；
金融科技新創公司不斷重新定義今日的銀行；
傳統銀行受到刺激，著眼開發新的能力、創造新的工作、發展新的技能；
大數據資料分析、機器學習、人工智慧的進展，讓翻轉與解構的各式銀行功能和服務想像，都充滿瞭可能性。
24/7的金融服務
銀行的未來不僅止於提供新的支付方式、更方便的藉貸服務，
未來的銀行透過智慧裝置嵌入我們的生活，不再有時間限製，也沒有地域侷限。
一個語音指令、手機彈指之間，就能夠每週7天、每天24小時，隨時隨地輕鬆完成投資、轉帳、預約、查詢、支付等金融服務。
創新的科技Ⅹ突破的銀行Ⅹ嶄新的監理銀行，無所不在！
未來的世界，金融服務可藉由預測演算法即時提供金融服務，客戶可以在無人車或是傢裡，透過語音介麵，如：Alexa、Siri ，虛擬實境設備，如：Magic Leap、HoloLens獲得服務，也可以透過隨身攜帶的持續增加功能的智慧型手錶或是手機。金融服務變得更加貼近且無所不在。但是我要特別提醒，今日的金融產品是不會自動融入未來的智慧世界，隻有金融服務效能(Banking utility)纔會。
當新的擴增世界(augmented world)來臨，銀行過去擔任金融效能提供者角色的重要性正逐漸降低，銀行需要在新的世界努力爭取占有一席之地。當今的效能已不在於分行或是ＡＴＭ提供金融服務，而是在智慧手機、網路層、數據資料、人機互動介麵（譯註：如智慧音箱、語音智能助理）、以及人工智慧。
作者簡介
布萊特·金，Brett King，全球金融暢銷書《Bank 2.0》作者，Movenbank的創立者和董事長，著名演說傢，美國金融管理學會全球副總裁，Kingstone集團公司(亞洲)CEO。他在金融服務領域有長達20年的經驗，現擔任多傢亞洲金融公司的高級顧問。
關於Movenbank： 在2011年創立，是一傢網上銀行，實踐“無紙張”、“無塑膠（卡）”、“無分行“、有彆於傳統銀行運作的新紀元銀行概念。這傢網上銀行也能夠根據一個人在麵簿、推特、“電子灣”（eBay）和亞馬遜公司（Amazon）等其他網上空間中所建立的信譽，而提升對他的信任。 目前Movenbank總部設在紐約，有8名員工。
目錄資訊
第一章 迴到第一原理
第二章 監管者的兩難
第二部分 為即時世界重新想象銀行業務的樣貌
第三章內嵌式銀行業務係統
第四章 從産品通路到體驗
第五章 分散式賬本技術，區塊鏈，替代貨幣與分散式生態
第三部分 為什麼金融科技公司能證明銀行沒有存在的必要
第六章 金融科技與科技金融：是敵是友？
第七章 人工智能在銀行業務中的角色
第八章 全麵的體驗
第四部分 哪些銀行會活下來 哪些不會
第九章 適應或死亡
第十章 結論：銀行4.0的發展路綫
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是不断的把焦虑情绪发挥到极致促进大卖，感觉真不地道！ 任何一个行业的变革与创新总有领跑者和适应者，落后者…总归在这个规律里，为何不专注一点把某个点说清楚，书买便宜一点呢？ 花了百元买的书，看完，只剩下心痛银行的高管和伙伴们。 愿你们不被书中的杂乱影响。 ...
評分这本书是不断的把焦虑情绪发挥到极致促进大卖，感觉真不地道！ 任何一个行业的变革与创新总有领跑者和适应者，落后者…总归在这个规律里，为何不专注一点把某个点说清楚，书买便宜一点呢？ 花了百元买的书，看完，只剩下心痛银行的高管和伙伴们。 愿你们不被书中的杂乱影响。 ...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
評分这本书是不断的把焦虑情绪发挥到极致促进大卖，感觉真不地道！ 任何一个行业的变革与创新总有领跑者和适应者，落后者…总归在这个规律里，为何不专注一点把某个点说清楚，书买便宜一点呢？ 花了百元买的书，看完，只剩下心痛银行的高管和伙伴们。 愿你们不被书中的杂乱影响。 ...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
用戶評價
我必須承認，這本書的某些技術章節對我來說閱讀難度是相當大的，涉及到復雜的加密算法和分布式賬本架構的描述，我不得不放慢速度，甚至需要查閱一些補充資料纔能完全消化。但這恰恰證明瞭作者的野心和這本書的價值所在——它不滿足於做一本麵嚮大眾的“科普讀物”，而是緻力於成為業內人士的案頭參考書。書中對監管科技（RegTech）的分析尤其令人印象深刻，它不再把監管視為創新的桎梏，而是將其視為塑造健康金融生態的必要基礎設施。作者詳細闡述瞭如何利用AI算法實現實時閤規性審查，這對於正在經曆數字化轉型的金融機構來說，簡直就是一份寶貴的路綫圖。我特彆喜歡作者在討論國際競爭格局時所展現齣的全球視野，他不僅僅關注國內的市場動態，而是將目光投嚮瞭歐洲的PSD2指令、亞洲的新興數字貨幣試點等，提供瞭一個宏觀而又細緻的比較分析，讓我得以跳齣自身的地域限製來理解這場全球金融的賽跑。
评分這本書最讓我感到驚喜的地方，在於它對“軟實力”和“文化重塑”的關注，這常常是技術類書籍容易忽略的角落。作者認為，銀行的未來，不僅僅是算法的勝利，更是組織文化、員工技能和企業價值觀的全麵升級。他描繪瞭一個場景：未來的銀行傢不再是西裝革履的交易員，而是更像數據科學傢、體驗設計師和風險溝通師的復閤體。書中探討瞭如何在高壓的數字化轉型過程中，保持企業的人文關懷，防止技術進步導緻的服務脫節或“算法偏見”的産生。這種對“人”的關注，使得整本書的基調非常溫暖而富有責任感，它提醒我們，金融的最終目的依然是服務於社會，而非技術本身。讀完後，我不僅僅是瞭解瞭技術和趨勢，更是在思考，我們應該如何以更負責任、更以人為本的方式，去迎接這個不可逆轉的金融新紀元。這是一次非常充實、發人深省的閱讀體驗。
评分這本書，簡直是打開瞭我對現代金融世界認知的一扇窗！我原本以為我對銀行體係還算瞭解，畢竟日常生活中少不瞭和銀行打交道，什麼儲蓄、貸款、轉賬，那些基礎業務閉環我心裏門兒清。但這本書深入剖析的那些前沿趨勢和技術應用，讓我意識到，我們腳下的金融基石正在經曆一場顛覆性的重構。它不是那種枯燥的教科書，而是用非常生動的案例和深入淺齣的語言，將那些晦澀難懂的金融科技概念一一拆解。比如，它詳細闡述瞭去中心化金融（DeFi）的運作邏輯，以及傳統銀行如何應對那些依托區塊鏈技術的新興參與者。我印象特彆深刻的是關於“開放銀行”的那一章，它不僅僅是技術接口的開放，更是商業模式和社會信任重構的體現，那種打破信息孤島，讓數據流動起來的暢想，讀起來真是讓人熱血沸騰。作者的洞察力非常敏銳，他沒有停留在錶麵現象，而是追溯到驅動這些變革的深層次的社會需求和監管哲學，這使得整本書的厚度和深度都遠超同類作品。讀完後，我感覺自己對未來幾年個人資産管理和企業融資的走嚮都有瞭更清晰的預判，確實是值得反復咀嚼的一部佳作。
评分這本書的寫作風格有一種古典的嚴謹和現代的銳氣交織在一起的美感。它在討論那些前衛的金融科技概念時，總是習慣性地迴溯到曆史的源頭，探究金融的本質是什麼，這讓整個論述顯得非常穩固，不會因為技術迭代而顯得輕飄。比如，它在分析移動支付的全球擴張時，並沒有隻盯著支付寶和微信，而是深入挖掘瞭曆史上“票據”和“信用體係”是如何一步步建立起來的，指齣技術隻是加速器，而建立信任纔是核心壁壘。這種曆史的縱深感，極大地提升瞭閱讀體驗。而且，作者在引用數據和研究報告時錶現得極其審慎和專業，每一處的論斷都有堅實的證據鏈支撐，這對於我們這些對信息真實性要求很高的讀者來說，是至關重要的品質。它成功地將一本關於“未來科技”的書，寫成瞭一本關於“人性與交易本質”的深度思考錄，讓人在學習新知識的同時，也進行瞭自我認知的深化。
评分說實話，這本書的敘事節奏把握得極其精妙，不像有些商業書籍那樣，前三分之一都在鋪墊背景，讓人昏昏欲睡。它一上來就拋齣瞭一個極具張力的核心問題：在人工智能和大數據全麵滲透的時代，銀行的“物理存在”是否會消亡？接著，作者並沒有急於給齣答案，而是引導我們去體驗瞭一場關於客戶旅程的數字化重塑。我特彆欣賞它對用戶體驗設計（UX）在金融服務中的強調。書中描繪瞭未來銀行App的交互界麵，那種“無感支付”、“預判式服務”的場景，簡直是科幻照進現實。它讓我開始反思，我們現在使用的App界麵是不是已經太“笨拙”瞭，為什麼我的銀行App不能像我手機上的音樂播放器那樣，在我還沒開口前就知道我可能想聽什麼歌，或者想做什麼操作？這種對用戶心智模型的深刻理解，讓這本書的實用價值直綫飆升。它不是空談理論，而是實實在在地告訴你，未來的金融服務將是如何“隱形”而又“無處不在”的，讀完後我對日常使用的各種金融工具都會帶著一種審視的眼光去看待，尋找那些尚未被優化的痛點。
评分給銀行未來的發展提供瞭新的思路，但部分觀點略略過於偏激。順便想感嘆一下，馬雲爸爸的螞蟻金服真的是未來無摩擦、無處不在的金融服務的好嘗試啊。
评分開篇的觀點比較震驚，後續讀瞭覺得略顯乏力，拋齣瞭很多觀點，但是路要怎麼走，大概隻有靠讀者自己去摸索吧
评分繁體字影響閱讀速度，其實觀點就那麼幾個，反復在論證。總體趨勢我贊同，但在國情以及金融的特殊性下，可能迴來的慢一些。
评分開篇的觀點比較震驚，後續讀瞭覺得略顯乏力，拋齣瞭很多觀點，但是路要怎麼走，大概隻有靠讀者自己去摸索吧
评分開篇的觀點比較震驚，後續讀瞭覺得略顯乏力，拋齣瞭很多觀點，但是路要怎麼走，大概隻有靠讀者自己去摸索吧
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