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出版者:

作者:貝思齣版有限公司

出品人:

頁數:227

译者:

出版時間:2008-2

價格:240.00元

裝幀:

isbn號碼:9787538153620

叢書系列:

圖書標籤:

• 創意
• 手作
• DIY
• 藝術
• 設計
• 靈感
• 繪畫
• 手工
• 生活
• 美學

匠心獨運：探尋思維的邊界與重構 一冊關於創新方法論、跨界思考實踐與底層邏輯重建的深度思考之作。 序言：在信息洪流中錨定創造力的支點 我們正處在一個知識爆炸、信息過載的時代。舊有的範式不斷被瓦解，新的秩序尚未完全建立。在這個充滿不確定性的環境中，“創意”不再是少數天纔的專利，而成為驅動個體、組織乃至社會進步的核心生産力。然而，真正的創新並非憑空而來，它源於對事物本質的深刻洞察、對既有規則的係統性解構，以及對潛在聯係的敏銳捕捉。 本書《匠心獨運》並非一本簡單的“點子集錦”，也絕非停留在錶麵技巧的羅列。它是一份嚴肅的、結構化的思維工具箱，旨在幫助讀者建立起一套堅不可摧的“創造力底層操作係統”。我們試圖迴答的核心問題是：創意是如何産生的？如何將一次性的靈光乍現，轉化為可重復、可規模化的創新流程？ 第一部分：解構認知：打破思維的舒適區 創造力的最大敵人，往往不是缺乏信息，而是固化的思維模式——我們習以為常的“常識”。本部分將引導讀者進行一次深入的認知考古，審視那些限製我們想象力的隱形枷鎖。 第一章：慣性與盲點：無意識決策的陷阱 我們的大腦為瞭提高效率，形成瞭大量的啓發式偏見。這些偏見在日常生活中是節省能量的有效工具，但在創新領域卻是思維的“刹車片”。本章詳細剖析瞭認知心理學中的確認偏誤、錨定效應以及功能固著如何扼殺新思路的萌芽。我們引入瞭“反嚮提問法”，即係統性地質疑行業內所有被視為“理所當然”的前提，以此構建思維的第一個裂縫。 第二章：邊界的模糊化：跨學科的視覺重構 真正的突破往往發生在學科的交匯點。本章著重探討如何運用結構映射理論（Structural Mapping Theory）將一個領域的概念框架投射到另一個毫不相關的領域。例如，如何運用生物學中的“生態係統”模型來優化企業的人力資源管理；如何藉鑒音樂的“和聲”理論來構建産品的情感共鳴體係。這不是簡單的類比，而是對底層邏輯的抽象與遷移。我們將提供一套“概念網格構建法”，幫助讀者在不同知識領域間建立起高效的“翻譯機製”。 第三章：深度潛水：從信息到知識的轉化煉金術 信息（Data）是原材料，知識（Knowledge）是初步加工品，而洞察（Insight）纔是創新的火花。本章深入探討瞭如何進行“低熵值閱讀”，即在海量輸入中過濾掉冗餘信息，捕捉高價值的結構性信息。我們提齣瞭“三層溯源法”，要求讀者不僅理解“是什麼”，更要追問“為什麼是這樣”以及“如果前提改變，結果會如何”，從而實現知識的深度內化，而非淺層記憶。 第二部分：構建流程：從靈感到落地的係統工程 有瞭清晰的認知基礎，接下來的挑戰是將抽象的創意轉化為具體可行的方案。本部分將聚焦於創新的可操作性框架。 第四章：需求的重塑：定義“未被滿足的渴望” 許多創新失敗，是因為它們解決瞭“被定義好的問題”，而非“真正存在的問題”。本章批判瞭傳統的“用戶調研”模式的局限性，轉而推崇“人類學觀察法”與“情境解碼”。我們強調要深入到用戶行為的“無意識動機”層麵，挖掘那些用戶自己都無法準確錶達的潛在需求——那些隱藏在錶層功能訴求之下的情感、身份認同或效率渴求。 第五章：原型構建與快速迭代：降低失敗的成本 創意從誕生到成熟，必然經曆無數次“失敗”。成功的創新者並非不失敗，而是將“失敗的代價”降至最低。本章詳細闡述瞭“最小可行性創意（MVI）”的概念，並提供瞭一套“情景沙盤模擬”技術。這種技術允許我們在不投入大量資源的情況下，對創意進行多維度、高壓力的測試，從而快速鎖定並修正結構性缺陷。重點探討瞭如何設計“有建設性的負麵反饋收集機製”。 第六章：敘事的力量：將方案轉化為驅動力 一個再完美的方案，如果不能被清晰、有力地錶達齣來，就無法獲得資源和協作。本章聚焦於創意的包裝與傳播。我們藉鑒瞭結構主義敘事理論，講解如何構建一個包含“衝突（現狀）—挑戰（危機）—解決方案（新世界）—價值（未來願景）”的完整敘事弧綫。我們提供瞭“影響力金字塔模型”，確保在不同聽眾層麵（從技術實現者到投資決策者）都能精準傳達創意的核心價值主張。 第三部分：維護與擴展：可持續創新的生態係統 創新不是一次性活動，而是一種組織文化和個人習慣。最後一部分關注如何讓創造力保持活力，並形成良性循環。 第七章：創意的“免疫係統”：對抗平庸化的侵蝕 隨著一個想法被證明有效，組織往往會傾嚮於標準化和固化它，這恰恰是扼殺後續創新的開始。本章探討瞭如何建立一種“機製化的異議空間”。我們將介紹“紅隊演練”（Red Teaming）的變體應用，即設立專門的內部“質疑者”角色，係統性地對現有成功産品或流程進行挑戰，以防止組織陷入“成功者的詛咒”。 第八章：時間的復利：積纍與內省的價值 真正的創造力需要深度的沉澱。本章強調“間隔休息與主動遺忘”對潛意識創新的重要作用。我們藉鑒瞭神經科學的研究成果，闡述瞭為何“放下”往往比“緊盯”更能帶來突破。同時，我們提齣瞭“創意日誌”的維護規範，不僅僅記錄成功，更要詳細記錄每一次嘗試背後的邏輯推演和決策依據，將每一次“失敗”轉化為可供未來檢索的“決策元數據”。 結語：成為係統的設計者 《匠心獨運》旨在將“創意”從神秘的靈感之光，轉化為可被理解、可被掌握的工程學實踐。它要求讀者不僅要有探索未知的勇氣，更要有係統分析和嚴謹構建的耐心。掌握本書所闡述的思維工具，你將不再是被動地等待靈感降臨，而是主動地去設計那個能夠孕育齣偉大創意的生態環境。這是一個關於如何從根本上重塑你的思考方式的旅程。

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22 把建築與室內裝修本身結閤在一起展示，主要都是大機構，律師樓、銀行、設計師事務所，對於軟件公司的參考性不大，也不推薦瞭。

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