指挥大师的领导课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[以] 伊泰 · 塔尔格玛

湛庐文化/浙江教育出版社

阙艺

2018-11

220

69.90元

平装

9787553679396

图书标签: 音乐管理领导力管理学指挥家，管理者，领导力艺术伊泰·塔尔格玛以色列

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发表于2024-05-09

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图书描述

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

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著者简介

世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。

长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

结合指挥家的方式来阐释领导力很新奇也很有结合点。文笔方式真的很音乐节的调性，优雅而又不傲慢。先点名领导力的三要素：无知差距倾听之后通过6个例子来佐证，最后又充分表达希望每个人都能塑造自己独一无二的领导力。这样的结构让人看起来也很清晰和舒适～

评分☆☆☆☆☆

一本关于领导力风格的书，六位著名乐团指挥家的领导风格和故事，挺有意思的～人力资源在强调灵活性和快速发展的商业、研发领域越来越重要，全人模式的沟通和领导太需要了. 不仅是带团队，担当任何角色都是，预期、认知和性格是影响人行为模式的决定性因素吧. 本性难移的话，多审视下自己对团队成员的预期和认知（是否客观），会很有帮助.

评分☆☆☆☆☆

结合了领导力和指挥的异同：无知（空杯），差异（gap），基调（共创）；最后几个领导力风格的指挥剖析很有意思：独裁型的穆蒂，恩威并施家庭型的托斯卡尼尼，照本宣科规则型理查德·施特劳斯，模糊精神型卡拉扬，充分授权过程型卡洛斯.克莱伯，终极典范意义型伯恩斯坦。interesting

评分☆☆☆☆☆

昨天买来，今天读毕！一本富有启迪的小书。乐队的每位演奏者都盯着面前的乐谱演奏时，还要指挥干什么？这本书首先解答了我心中的疑惑。小规模群体协作中领导者该扮演什么角色？作者用六位指挥大师的指挥风格给出了答案——不拘一格。但是，无论什么样的角色，都应该拥抱未知、弥合差距、有效沟通。作者没有言明一件事，就是书中提到的都是高于一般水准的专业人士。他所提出的建议是否具有普遍意义，还有待验证。但是，跨界思考，横向迁移的方法值得学习。

评分☆☆☆☆☆

也算是聆乐的另一方面，值得推荐。鼓励译者！