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出版者:

作者:全国管理咨询师考试教材编写委员会

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2008-3

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787801979506

丛书系列:

图书标签:

• 管理咨询
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好的，这是一份针对名为《全国管理咨询师考试习题集》的图书，但不包含该书中任何具体内容的、详尽的图书简介。这份简介旨在描述一个与该主题相关，但内容迥异的、专注于企业数字化转型与创新战略的专业著作。 --- 图书简介：精进未来：企业数字化转型与创新战略深度解析 书名：精进未来：企业数字化转型与创新战略深度解析 作者：[此处留空，或填写模拟的权威专家团队名称] 出版日期：[此处留空，或填写模拟的近期年份] 导言：在不确定性中重塑商业范式 我们正处于一个由数据、算法和互联技术驱动的“第四次工业革命”的浪潮之巅。对于任何规模的企业而言，仅仅优化现有流程已不足以确保长期竞争力。真正的生存之道，在于系统性的数字化重塑（Digital Reinvention）和前瞻性的创新战略部署。 《精进未来：企业数字化转型与创新战略深度解析》并非一本侧重于应试技巧或标准流程的工具书，而是一部深入探讨战略思维、技术落地与组织变革的深度论著。它将带领读者穿越喧嚣的技术名词，直抵驱动价值创造的核心引擎，为企业决策者、高级管理者以及致力于前沿战略规划的专业人士提供一套严谨、可操作的理论框架与实践路径。 本书旨在解决当前管理实践中的核心痛点：如何将高瞻远瞩的数字化愿景，有效转化为可衡量的业务成果，同时构建起抵御颠覆性创新的组织韧性。 --- 第一部分：战略基石——重构数字时代的商业逻辑 (The Foundation of Digital Strategy) 本部分聚焦于理解当前商业环境的本质变化，并以此为基础构建数字化转型的战略蓝图。 第一章：范式转移：从效率驱动到价值共创 本章分析了传统“成本控制与规模效应”驱动的模型如何被“数据智能与用户体验”驱动的模型所取代。重点剖析了平台生态系统、网络效应和“即服务”（X-as-a-Service）商业模式的内在逻辑。它探讨了企业如何从单纯的产品提供者，转变为跨界整合的服务赋能者。 第二章：战略画布的更新：数字化核心能力识别 不同于传统的SWOT分析，本章引入了“数字化能力成熟度模型”（DCMM V2.0）。读者将学习如何精准识别企业在数据治理、AI/ML应用、云原生架构以及前沿安全防护方面的现有水平，并据此绘制出未来三年的“能力跃迁路径图”。特别关注了“数据资产化”的评估标准与变现路径。 第三章：颠覆性创新与防御性战略的辩证统一 创新不再是孤立的研发部门的任务，而是渗透到运营的方方面面。本章详细阐述了克莱顿·克里斯坦森的“持续性创新”与“颠覆性创新”理论在数字领域的最新应用。内容涵盖了如何通过“双速组织”（Ambidextrous Organization）结构，在维护现有业务稳定性的同时，孵化出可能吞噬现有市场的“登月计划”（Moonshot Projects）。 --- 第二部分：技术赋能——从架构到智能化的落地实践 (Technology Enablement and Implementation) 本部分将理论与前沿技术实践深度融合，探讨关键技术栈如何服务于战略目标，并强调技术治理的重要性。 第四章：云原生与弹性架构：构建敏捷的数字骨架 数字化转型的成功高度依赖于底层基础设施的灵活性。本章深入探讨了微服务架构、容器化（Kubernetes）在企业级应用中的部署挑战与优化策略。它不提供简单的技术操作指南，而是聚焦于如何设计一个能够支持快速迭代、高并发和全球化部署的“弹性计算蓝图”。同时，解析了多云/混合云策略下的成本优化与数据主权问题。 第五章：数据智能的闭环：从洞察到决策的自动化 人工智能（AI）和机器学习（ML）是价值释放的关键。本章聚焦于MLeOps（机器学习运维）的构建，强调数据清洗、模型训练、部署监控与再训练的自动化流程。它批判性地审视了“数据孤岛”的产生根源，并提供了基于数据湖仓一体化架构（Data Lakehouse）的整合方案，确保模型的准确性和可解释性（Explainable AI, XAI）。 第六章：前沿技术的前瞻性布局：区块链、IoT与边缘计算 本章着眼于中远期战略布局。它分析了分布式账本技术（DLT）在供应链透明化、数字身份认证中的潜在价值，而非仅仅关注加密货币的投机性应用。此外，详细讨论了边缘计算如何赋能工业互联网（IIoT）场景中的实时决策，以及如何在高风险、低延迟环境中部署AI模型。 --- 第三部分：组织与人才——变革的文化与治理 (Culture, Talent, and Governance for Transformation) 技术只是工具，组织文化和人才结构才是转型的真正驱动力或阻碍。 第七章：重塑工作流：敏捷转型超越软件开发 敏捷（Agile）已成为跨职能协作的底层范式。本章超越了Scrum和看板（Kanban）的基础介绍，深入探讨了“大规模敏捷框架”（SAFe, LeSS）在非技术部门（如营销、人力资源、财务）中的适用性与定制化。核心在于建立“以价值流为中心”的组织结构，打破职能壁垒。 第八章：领导力的新范式：从指挥到赋能 数字化时代的领导者需要具备高度的“认知灵活性”和“谦逊式领导力”。本章探讨了如何培养能够容忍“快速失败、快速学习”的文化，并设计激励机制以奖励探索而非仅仅奖励成功。重点分析了数字化转型中对“T型人才”的需求，以及如何设计内部创新学院来弥补技能差距。 第九章：变革治理与绩效衡量：构建可持续的转型引擎 缺乏有效的治理结构，再好的战略也沦为空谈。本章提供了一套全面的数字化转型治理框架（Digital Transformation Governance Framework），涵盖了从投资组合管理、风险控制到跨部门协调的机制设计。核心内容在于定义超越传统KPI的“转型指标”（Transformation Metrics），例如创新投入占比、平均创新周期、客户体验净推荐值（CX-NPS）等，以确保变革的长期性和可衡量性。 --- 结语：持续演进的“管理生命体” 《精进未来》的最终目标是培养读者将企业视为一个持续演进的“管理生命体”的视角。数字化转型不是一次性的项目，而是一种永恒的“运营哲学”。本书的深度分析和前瞻性洞察，将帮助专业人士超越眼前的考试与认证，真正掌握在未来十年引领行业变革的核心能力。 本书适合对象： 企业高层管理者 (CEO, COO, CIO, CDO) 战略规划与业务发展部门负责人 资深管理咨询顾问及行业分析师 致力于向数字化战略转型的高级专业人士 所有渴望理解未来商业运作核心逻辑的求知者 ---

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