具体描述
“GPS”图表工作法，这不光是一套工作方法，也是一种工作思维。作者认为抛弃不必要的、多余的目标和重点，简化步骤，可以更清晰地，更快速地完成你的工作，达到你想要的成果。
反复反复地练习，直到全部掌握技巧，并熟练应用到工作的各个方面，就可以解决工作中的各种烦恼，实现零加班，甚至是加薪升职。
关键词是“GPS”
G（Goal）：一个目标。设立理想的姿态（蓝图），制定目标。
P（Point）： 3个要点。为实现目标必须掌握的三个要点。
S（Steps）：步骤。朝着实现目标必须进行的步骤。
设定GPS，反复操练“基本型”，就能得出成果。你的目标就明确了，可以朝着这个目标毫不犹豫地采取正确的行动，在最短的时间内得到你想要的结果。
作者简介
高桥政史
创新管理有限公司（Creative Management Inc.）董事长，曾任职于麦肯锡咨询公司，还担任过某香港营销公司COO（首席运营官）以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“指导笔记技巧”的培训，引进他的笔记记录法的公司已超过200家，有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外，他还开了一家通过“指导笔记技巧”提升“读、写、发表”能力的培训学校。
翻译：易哲，毕业于北京第二外国语学院，获翻译硕士专业学位，获翻译专业资格（水平）日语笔译1级。
目录信息
1 二流人士追求“做事方法”，一流人士认清“思维方式”
2 年收入不增长的最大原因是“对年收入翻倍的幻想”
3 不知为何出不了成绩的“三种模式”
4 iPod 的成功秘诀“魔法数字1”
5 丢掉九成，让一切顺利运转！
6 让工作与生活都顺利的“优先顺序决定法”
【Column 1】顶尖精英通过使用“一张纸整理术”将工作“最快捷化”
第2 章 不再迷茫！最快速做出成果的“工作GPS”
7 聪明人通用的思维方式=“工作GPS”
8 丰田和打高尔夫的成功关键中都有“模式”
9 让美梦成真的“GPS 金字塔”
10 日本女足取得金牌的秘诀= 目标设定
11 乔布斯为什么这么讲究“一行”？
12 超一流的汇报演讲，其秘诀在于“影像化”
13“最初的3 分钟”决定你是否能做出成果
14 通过好莱坞风格的“三幕式结构”实现工作高效化
15 99% 的人不知道的“ABC 表达方法”
16 世界上的精英都视为重要基础的“3 点法则”
17 让工作变得戏剧性般简单的数字“1、3、10”
18 一流人士为什么都“写在纸上随身携带”？
【Column 2】在优秀的公司中肯定有能做出成果的“基本模式”
第3 章 做出成果的人们的工作习惯
19 从根本上改变人生的“不灭的热情”
20 佐藤可士和的3 秒钟发散力与“初日法则”
21 破坏未来的“情绪诱惑”和“不安诱惑”
22 为什么在工作中，“暂且”是禁语？
23 把注意力集中在“事实”上，而不是“情绪”上
24 一流人士通过“口头禅”把思考变为现实
25 爱因斯坦口中的“唯一秘诀”
26 运用“三种口头禅”，让头脑变聪明
27 让工作速度发生戏剧性变化的“超时间活用术”
【Column 3】信息过剩时代中，做出成果的人使用“丢掉！信息收集法”
第4 章 现在你需要的八张表
28 为什么丰田要使用“一张纸报告书”？
29 最快速写出报告书的“F1 报告书”模板
30 仅“知道”还不行，要专注在“做到”上
31 工作能力显著提升的学习方法——GPS 学习法
32 逻辑草拟过程中，成果得到了提升
33 使用“GPS 地图”整理大脑内部信息
34 只需要填穴，你的“联想力”就能显著提升
35 3 秒钟刻在记忆里的“一行标题”
36 3 分钟内让对方行动的策划模板=ABC
37 二流人士使用“说明型”，一流人士使用“展示型”
38 让人印象深刻的故事型汇报演讲
39 三步就做出决定！采取行动！超速的行动会议
40 拯救1700 万人的“世界第一简易问题解决法”+ GPS
41 一张纸解决复杂问题！“解决箱子”
· · · · · · (收起)
读后感
身边总能看到这样的人，总是在很努力地做事。上学的时候他们总是把头埋进书里，似乎每时每刻都在学习。工作的时候总是在查资料，看文件，似乎每天都在加班加点。但他们却成绩平平，从未拿过可喜的业绩。因为不论是工作还是学习，比拼的都不是时间，而是思维方式和行动力。不讲...
评分年底了，公司杂事很多，招人的工作也一直进行的不太顺。可昨天早上，突然听到其它同事说实习生小X被劝退了，正是用人之际，为什么会这样呢？ 我跟小X接触不多，只知道她是名牌大学毕业，进公司是内推过来。跟她同期入职的还有一个实习生小C，小C的学校是普通大学。按常理来说，...
评分年底了，公司杂事很多，招人的工作也一直进行的不太顺。可昨天早上，突然听到其它同事说实习生小X被劝退了，正是用人之际，为什么会这样呢？ 我跟小X接触不多，只知道她是名牌大学毕业，进公司是内推过来。跟她同期入职的还有一个实习生小C，小C的学校是普通大学。按常理来说，...
评分 评分年底了，公司杂事很多，招人的工作也一直进行的不太顺。可昨天早上，突然听到其它同事说实习生小X被劝退了，正是用人之际，为什么会这样呢？ 我跟小X接触不多，只知道她是名牌大学毕业，进公司是内推过来。跟她同期入职的还有一个实习生小C，小C的学校是普通大学。按常理来说，...
用户评价
我是一名管理者，一直致力于提升团队的整体工作效率和协作水平。在阅读了《聪明人极简图表工作法》之后，我感觉找到了解决团队沟通和信息传递瓶颈的“金钥匙”。这本书的精髓在于“极简”，它用最简单、最直观的图表，帮助我打破了团队成员之间信息不对称的壁垒，提升了整体的协作效率。 书中关于“看板”（Kanban）的应用，让我对项目管理有了新的理解。我之前也使用过一些项目管理工具，但总觉得不够灵活，无法实时反映项目进展。这本书则详细地介绍了如何构建一个高效的看板，如何清晰地展现项目的每一个环节、每一个任务的状态，以及如何通过看板来管理工作流和识别瓶颈。自从在团队中引入了看板，大家对项目进展的了解更加清晰，也能够更有效地协作，避免了不必要的沟通成本。 更令我欣喜的是，这本书的图表方法不仅适用于项目管理，也能够应用于团队的战略规划、决策制定等多个方面。通过将复杂的战略目标转化为可视化的图表，团队成员能够更清晰地理解公司的方向，也能够更积极地参与到战略的执行中来。这本书确实为我提供了一套行之有效的工具，帮助我打造了一个更高效、更具凝聚力的团队。
评分我一直以为自己是个逻辑思维能力还不错的人，写报告、做PPT也算是有模有范，但自从接触了《聪明人极简图表工作法》，我才发现自己之前的那些努力，只是在“看起来很努力”而已。这本书的图表方法，不仅仅是把文字变成图形，更是对思维过程的重塑。它鼓励我打破固有的思维定势，用更灵活、更具象的方式去思考问题。 比如，书中提到的“思维导图”的应用，我之前也用过，但总觉得效率不高，画出来的东西也杂乱无章。这本书就系统地讲解了如何构建高质量的思维导图，如何用不同层次的节点和连接线来清晰地表达逻辑关系，以及如何根据不同的场景选择最适合的思维导图样式。更让我惊喜的是，它还教我如何将思维导图的成果转化为其他更专业的图表，比如流程图、鱼骨图等，从而实现信息的无缝衔接和高效传递。 而且，这本书的内容非常注重实操性，每一个图表工具的介绍，都配有清晰的步骤和生动的例子。我按照书中的方法，尝试着在自己的工作项目中应用，发现效果立竿见影。以前需要花大量时间去梳理和撰写的项目报告，现在我只需要几张精美的图表，就能把所有关键信息一目了然地呈现出来，这不仅大大节省了我的时间，也让我的报告更具说服力。
评分我是一名刚刚进入职场不久的职场新人，虽然充满干劲，但常常因为表达能力不足，无法清晰地将自己的想法传达给同事和领导，导致很多时候创意得不到实现，或者项目进展不顺。偶然的机会，我从朋友那里得知了《聪明人极简图表工作法》这本书，抱着试试看的心态入手，结果真的让我大开眼界。 这本书简直就是为我这样的新人量身定制的。它没有那些令人费解的术语，也没有那些只有资深人士才能理解的专业知识。取而代之的是一套非常系统、非常实用的图表工具。书中对每一种图表的讲解都非常细致，从图表的构成元素，到如何运用图表来分析问题，再到如何用图表来有效地进行沟通，都提供了详实的步骤和大量的真实案例。 我尤其喜欢书中关于“概念图”的部分。它帮助我理解了如何将抽象的概念和它们之间的关联清晰地可视化，这对于我理解复杂的业务逻辑，或者在头脑风暴时捕捉灵感非常有帮助。自从运用了书中介绍的图表方法，我发现自己在开会时敢于发言了，我的想法也更容易被大家理解和接受。现在，我不再害怕和同事进行项目讨论，因为我知道，一张清晰的图表，胜过千言万语。
评分自从我读了《聪明人极简图表工作法》这本书，我的工作效率简直是坐上了火箭！以前我总觉得自己已经够努力了，加班加点更是家常便饭，但总感觉项目推进起来磕磕绊绊，很多时候是事倍功半。最让我沮丧的是，有时候明明知道问题出在哪里，但就是无法清晰地梳理和表达，导致沟通成本极高，团队成员之间也常常因为理解上的偏差而产生摩擦。这本书就像一股清流，它没有那些空洞的理论和让人望而却步的复杂模型，而是直接切入问题的核心，用最简单、最直观的方式，教我如何通过图表来武装我的大脑和我的工作流程。 它不是那种只教你使用某种软件的“技巧型”书籍，更不是那种堆砌了无数案例但看完之后依然不知道从何下手的“案例型”书籍。这本书的厉害之处在于，它教会的是一种思维方式，一种看待和解决问题的视角。通过书中提供的那些看似简单的图表工具，我学会了如何将复杂的信息层层剥离，找到关键节点，然后用最精炼的视觉语言呈现出来。无论是产品规划、项目进度跟踪，还是市场分析、团队协作，这本书都能提供一套行之有效的图表解决方案。我尤其喜欢书中关于“信息降噪”的章节，它让我意识到，我们的大脑每天接收到的信息量是惊人的，而我们往往被这些冗余信息所淹没，无法聚焦到真正重要的事情上。通过学习如何用图表过滤噪音，我能更快地抓住问题的本质，也更容易与他人达成共识。
评分说实话，我买过很多关于效率和工作方法的书，但大部分都流于表面，看完之后感觉收获不大，甚至有些理论过于玄乎，脱离实际。直到我偶然发现了《聪明人极简图表工作法》，我才真正找到了我一直在寻找的“实操秘籍”。这本书的作者非常接地气，他不是那种高高在上的理论家，而是像一位经验丰富的导师，一步一步地引导你掌握那些简单却强大的图表技巧。 我最欣赏的是这本书对“极简”的追求。它没有让你去学习一堆复杂的图表类型，而是精选了几种最核心、最常用的图表，然后深入讲解它们的用法和适用场景。这让我在面对海量信息时，不再感到手足无措，而是知道如何运用这些基础工具，就能把问题梳理得井井有条。 例如，书中关于“流程图”的讲解，让我明白了一个好的流程图不应该只是信息的堆砌，而应该清晰地展现每一个环节之间的逻辑关系，以及可能的决策点和分支。通过学习书中提供的标准化流程图符号和规范，我能够绘制出更专业、更易于理解的流程图，这对于优化工作流程、发现瓶颈至关重要。这本书真的让我感觉，原来高效的工作方式，也可以如此简单和优雅。
评分我一直以来都对如何更有效地管理我的时间和项目感到困扰，尝试过不少“时间管理”和“项目管理”的书籍，但效果都不尽如人意。很多书给出的方法要么太理论化，要么太枯燥，很难坚持下去。直到我读到了《聪明人极简图表工作法》，我才找到了那把能够解决我痛点的钥匙。这本书的核心在于“极简”，它教会我如何用最简单、最直观的图表工具，来解决那些复杂的工作难题。 这本书的内容非常聚焦，它没有试图涵盖所有你能想到的图表类型，而是精选了几种最实用、最核心的图表，并且深入浅出地讲解了它们的原理和应用。例如，书中关于“甘特图”的应用，我之前也接触过，但总是画得杂乱无章，无法准确地反映项目进度。这本书则详细地指导我如何构建一个清晰、专业的甘特图，如何准确地标识任务依赖关系、关键路径和潜在风险，这让我对项目的整体进度有了更清晰的把握，也让我能够更有效地进行资源分配和风险管理。 这本书最大的价值在于，它教会我一种“可视化思考”的能力。它鼓励我将信息转化为图表，从而让我的思维更加清晰、逻辑更加严谨。而且，书中的图表方法不仅适用于个人的工作，也非常适合团队协作。我尝试在团队中推广这些图表方法，发现大家对信息的理解能力和沟通效率都有了显著的提升。
评分我是一名自由职业者，经常需要同时处理多个项目，并且与不同的客户进行沟通。长久以来，我都面临着信息过载、沟通不畅以及效率低下的问题。在朋友的推荐下，我阅读了《聪明人极简图表工作法》，这本书简直是我职业生涯中的一个重要转折点。它所倡导的“极简图表工作法”，让我能够以一种前所未有的方式来组织和呈现信息。 书中对于“鱼骨图”的应用，给我留下了深刻的印象。我经常遇到棘手的问题，但却不知道从何下手去分析原因。这本书详细地讲解了如何构建一个清晰的鱼骨图，如何识别问题的根本原因，以及如何针对性地提出解决方案。通过运用鱼骨图，我能够更有效地解决工作中遇到的各种挑战，并且能够更自信地向客户汇报我的分析结果。 更重要的是，这本书教会了我如何将复杂的信息“视觉化”。它不是让你去学习多么复杂的绘图软件，而是专注于如何用最简洁、最清晰的图表来表达思想。我发现，当我把客户的需求、项目的进度、或者自己的想法用图表的形式呈现出来时，客户的理解会更透彻，沟通也会更顺畅。这本书让我摆脱了信息混乱的泥潭，走向了高效、有序的工作模式。
评分我是一名长期在项目管理领域工作的资深人士，一直以来都觉得自己的工作流程和沟通方式已经足够成熟。然而，在一次偶然的机会下，我接触到了《聪明人极简图表工作法》这本书，并且被其独特的视角和实用的方法所吸引。这本书并不是简单地介绍几种图表工具，而是将图表作为一种强大的思维工具，贯穿于工作的各个环节。 书中对于“SWOT分析”的讲解，让我对这一经典工具有了全新的认识。我之前也做过SWOT分析，但往往停留在文字表述层面，不够深入。这本书则指导我如何将SWOT分析的结果可视化，如何通过图表来更直观地展现企业的优势、劣势、机会和威胁，以及如何基于这些分析制定更有效的策略。这种通过图表进行的深入思考，让我的战略规划能力得到了显著的提升。 而且，这本书的语言风格非常亲切，没有那些令人望而生畏的专业术语，而是用一种非常容易理解的方式，将复杂的概念娓娓道来。作者的经验非常丰富，他在书中分享了大量的实操技巧和注意事项，这对于像我这样需要不断精进专业能力的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。这本书让我意识到，即使是在一个相对成熟的领域，也总有学习和进步的空间。
评分我一直以来都对“数据可视化”这个概念非常感兴趣，总觉得那些枯燥的数据如果能够以更直观的方式呈现，将会产生更大的价值。《聪明人极简图表工作法》这本书，恰好满足了我对这一领域的探索欲望。它不是那种枯燥的数据分析教程，而是将图表作为一种沟通和思考的语言，教会我如何用最简单的方式，将复杂的数据转化为清晰的洞察。 书中关于“散点图”的讲解，让我对数据之间的关联性有了更深刻的理解。我之前也看过一些散点图，但总觉得只是一个图形而已。这本书则详细地指导我如何通过散点图来分析两个变量之间的关系，如何识别趋势和异常值，以及如何根据散点图的特点来做出更明智的决策。例如，在分析客户满意度和产品销售额的关系时，散点图就能够非常直观地展现两者之间的关联度，从而为我们改进产品或服务提供方向。 这本书的优点在于，它没有让你去学习那些复杂的统计模型，而是聚焦于如何用最简单、最常用的图表，来解决实际工作中的问题。而且，书中的案例非常贴合实际，让我能够立刻将所学的知识应用到自己的工作中。这本书让我明白，数据本身是没有生命力的，只有通过有效的可视化，才能让数据说话，才能真正发挥它的价值。
评分我是一个喜欢学习新知识、探索新方法的人，尤其是在工作中，总是希望能找到更有效率的解决方案。《聪明人极简图表工作法》这本书，无疑满足了我对“效率”的极致追求。它并没有教你一些花哨的技巧，而是回归到最本质的沟通和思考层面，用最直观的图表来帮助你解决问题。 书中对于“帕累托图”（80/20法则图）的应用，让我对效率的理解有了更深层次的认识。我一直知道80/20法则，但总是在实践中感到难以把握重点。这本书则通过帕累托图，清晰地告诉我如何识别那些最重要的20%的工作，以及如何优先处理它们，从而达到80%的产出。这种基于数据和可视化的决策方式，让我能够更明智地分配我的时间和精力，将有限的资源投入到最能产生价值的地方。 这本书的排版也非常精美，图文并茂，每一页都充满了设计感。它不仅仅是一本关于工作方法的书，更像是一本关于“如何用更聪明的方式工作”的指南。我经常会在工作间隙翻阅这本书，从中汲取灵感，并且尝试将书中介绍的图表方法应用到我的日常工作中。它就像一个随身的“效率宝典”，时刻提醒我如何更有效地思考和行动。
评分看每节最后的图表就行了
评分有很多干货，很多图表都被我搬进了手帐~~
评分每小节最后的示例很有启发……
评分天下文章一大抄
评分有很多干货，很多图表都被我搬进了手帐~~
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