制造业库存控制技巧（第4版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国财富出版社

作者:程晓华

出品人:

页数:342

译者:

出版时间:2016-9-1

价格:68

装帧:平装

isbn号码:9787504761927

丛书系列:

图书标签:

供应链
投资
库存控制
产品
库存管理
制造业
供应链管理
生产计划
精益生产
库存控制
第四版
运营管理
工业工程
物料管理

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具体描述

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

图书简介：供应链管理前沿实践与数字化转型书名：《供应链管理前沿实践与数字化转型》作者：[此处可虚构作者信息，例如：张宏伟，供应链管理资深专家；李明，工业工程博士] 出版社：[此处可虚构出版社信息，例如：商业评论出版社] --- 内容概要：重塑现代企业的核心竞争力在当前全球化、高波动性的商业环境中，企业对供应链的依赖已远超以往。这本《供应链管理前沿实践与数字化转型》并非关注传统库存管理的具体操作技巧，而是聚焦于宏观战略规划、端到端的流程优化、风险韧性构建以及前沿信息技术的深度融合，旨在为企业高层管理者、供应链总监及希望实现业务跨越式发展的专业人士提供一套系统的、面向未来的解决方案。本书深度剖析了在“新常态”下，企业如何从被动应对市场变化，转变为主动塑造供应链优势，确保企业在竞争中保持敏捷性和可持续性。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，尤其强调数字化工具在实现供应链透明化和决策智能化中的关键作用。第一部分：战略视角的供应链重构与价值协同本部分首先将读者的视野从单一的职能部门提升至企业战略层面，阐述了现代供应链在企业整体竞争格局中的定位。第一章：供应链战略与企业绩效的耦合本章探讨了如何将供应链战略直接嵌入到企业级业务战略之中。内容涵盖： 1. “拉动”与“推动”模型的动态选择：针对不同产品生命周期和市场需求特征，如何科学地选择和组合供应链运营模式（如效率驱动型、响应驱动型、风险规避型）。 2. 总拥有成本（TCO）的深化分析：跳出传统的采购成本或运输成本核算框架，引入生命周期成本、风险成本和机会成本，构建更全面的成本决策模型。 3. 跨职能协作机制的构建：强调销售与运营计划（S&OP）或集成业务规划（IBP）在打破信息孤岛、实现需求与供应的同步对齐中的核心作用。第二章：全球供应链网络的韧性与设计全球贸易环境的不确定性对供应链的地理布局和冗余设计提出了新要求。本章重点剖析了如何构建一个既能保持成本效益又能抵御突发事件的弹性网络。 1. 多源采购与区域化布局策略：探讨“中国+N”或区域中心策略的实施要点，包括供应商评估的韧性指标权重设定。 2. 供应链风险的量化与管理框架：介绍如何利用情景分析（Scenario Planning）识别潜在中断点（如地缘政治、自然灾害、劳动力短缺），并建立主动预警和快速恢复（Recovery）机制。 3. 可持续性供应链的整合：探讨 ESG（环境、社会与治理）标准如何内嵌到供应商选择、物流路径规划和废弃物管理中，实现合规性与品牌价值的双赢。第二部分：流程优化与卓越运营实践在战略蓝图之下，本部分深入到供应链流程的各个关键环节，介绍业界领先的优化方法论。第三章：需求预测的升级与端到端可见性准确的需求预测是所有后续运营决策的基础。本章将介绍超越传统时间序列模型的先进预测技术。 1. 机器学习在需求预测中的应用：探讨如何利用外部因子（如宏观经济指标、社交媒体情绪、竞争对手活动）训练预测模型，提高短期和长期预测的准确性。 2. 实时需求信号捕获：讨论物联网（IoT）传感器和POS数据直接反馈机制在缩短需求感知延迟方面的作用。 3. 建立端到端透明度：如何通过共享平台实现从一级供应商到最终客户的物料流、信息流和资金流的同步可视化，为快速决策提供数据基础。第四章：仓储与物流的智能化升级物流不再是成本中心，而是价值创造的前沿阵地。 1. 自动化仓储系统（AS/RS）的投资回报分析：评估自动化立体仓库、穿梭车系统、AGV/AMR（自主移动机器人）等技术在提升吞吐量和降低操作错误率方面的实际效果。 2. 面向客户履约的最后一公里策略：针对 B2B 和 B2C 场景，探讨多渠道履约网络（Omni-channel Fulfillment）的设计，包括前置仓模式和异地调拨策略。 3. 绿色物流与路径优化：利用高级规划软件优化装载率和配送路线，减少碳足迹，并满足日益严格的环保法规要求。第三部分：数字化转型：赋能未来供应链本书的核心竞争力在于对信息技术如何根本性变革供应链管理的论述。本部分聚焦于新兴技术栈的集成与应用。第五章：供应链中的大数据分析与商业智能（BI）本章阐述了如何将海量的运营数据转化为可执行的商业洞察。 1. KPI 仪表盘的构建与层级化管理：如何为操作层、战术层和战略层设计不同的绩效指标体系，确保信息流的有效传递。 2. 预测性分析在异常检测中的作用：利用数据挖掘技术提前识别潜在的质量问题、交付延迟或成本超支风险，实现“防患于未然”。 3. 数据治理与信息安全：强调在数据共享和集成过程中，必须建立强大的数据质量标准和严格的安全协议，以保护敏感的商业信息。第六章：区块链、AI 与数字孪生在供应链中的应用场景本章展望了下一代供应链技术的落地应用。 1. 区块链技术：提升信任与可追溯性：探讨区块链如何用于构建不可篡改的交易记录、简化贸易融资流程（如智能合约）以及实现高价值产品的全程溯源。 2. 数字孪生（Digital Twin）构建模拟环境：介绍如何创建物理供应链的虚拟模型，用于在不干扰实际运营的情况下，测试新的布局、流程变更或突发事件应对方案的有效性。 3. 人工智能在决策自动化中的角色：讨论 AI 如何接管例行性的补货决策、供应商绩效评估和合同合规性检查，从而解放管理者进行更高价值的战略工作。结语：构建面向未来的敏捷组织本书最后总结了成功实施供应链转型的组织要素——不仅需要技术投入，更需要文化变革和人才培养。它强调，未来的供应链管理者必须是T型人才，既要精通业务流程，又要具备数字化素养，从而驱动企业持续的竞争优势。本书适合对象：企业高层管理者、首席运营官（COO）及战略规划部门负责人。供应链、采购、物流及生产部门总监和经理。寻求供应链数字化转型升级的 IT 部门领导者。供应链管理、工业工程及商学院研究生和专业人士。

作者简介

程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。

目录信息

1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
2定位制造业的库存12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型19
3库存的形成26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
阅读理解之四采购员的工作量问题42
4寻找库存控制的开关44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57
5库存控制与仓储的关系72
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
阅读理解之二降低库存从仓库开始83
6库存控制与采购计划（MRP）的关系86
阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用95
阅读理解之三物料短缺并不可怕101
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”103
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7库存控制与采购的执行108
阅读理解之一你赚到便宜了吗120
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系122
阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期124
阅读理解之四什么叫计划的准确性126
8库存控制与生产的关系128
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主138
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法141
阅读理解之三什么是盘点差异145
9库存控制与销售管理、预测处理流程148
阅读理解之一不管需求，你还做什么供应链管理？
——浅论供应链管理存在的价值161
阅读理解之二销售VS需求管理164
阅读理解之三该干吗干吗去
——销售与供应链的分工问题166
阅读理解之四库存——企业利润“看不见”的杀手168
10库存控制与ERP171
阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗194
阅读理解之二再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系198
阅读理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理205
阅读理解之五我们需要“高科技”吗208
11库存控制KPI体系210
阅读理解之一需求与供应链管理平衡计分卡213
阅读理解之二KPI（业绩考核指标）之目的224
阅读理解之三及时交付率（OTD）的几个意思227
12库存的预测与监控体系229
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗242
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗244
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系246
13集成供应链管理与库存控制的最新实践248
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则257
阅读理解之二“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别261
阅读理解之三EMS之供应链管理266
阅读理解之四我眼里看到的全是库存270
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效
——浅论EMS与OEM之间的协作关系274
阅读理解之六提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔276
阅读理解之七学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段278
14库存控制与人281
阅读理解之一谁是库存问题的终结者288
阅读理解之二供应链管理的“语言”问题290
阅读理解之三是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作292
阅读理解之四缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战294
阅读理解之五物料管理之难296
阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋299
阅读理解之七物料总监的价值301
阅读理解之八供应链管理的知识、知道和经验303
阅读理解之九执行采购员到底有没有出路305
15结论308
阅读理解之一销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力312
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别314
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance)316
阅读理解之四电子行业赢在供应链320
阅读理解之五供应链管理的武器、武术及武魂326
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答329
附录2TIM——全面库存管理332
TIM——全面库存管理赢利模式335
附录3物料管理谚语338
附录4TIM审核与数据挖掘模板（为某客户定制审核样本）340
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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回顾总结

评分☆☆☆☆☆

每天一个半小时，九天看完了这本书。正如刘宝红所说，只要能从书中学到一点两点，这本书就值。先说学到的点，书里面说那些开会都做不到准时的公司做不好库存管理，这点实实在在地启发了我。我的问题不是开会不准时，而是尽量不开会，每次遇到大问题了才开会，所以管理上的沟通交流过少，没做到防患于未然。再说不足，首先是书里的怨气太大了，里面花了相当的篇幅吐槽客户吐槽同事吐槽下属。我作为读者，每天早上第一件事是看书，被书中的负能量笼罩了9天，间接影响了我一整天的心情。其次，前四章的行文试图讲明白库存周转率在企业财务上的重要性，事实是讲得十分混乱，建议没看懂的读者可以参考林明樟老师的书来理解库存周转率。再次，书里面的详略不当，有些概念没有解释，有些概念翻来覆去地说车轱辘话，部分用绕来绕去的曲线画的流程图看起来费力。

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2019.9.3 内容优劣不敢评价，只敢确定作者脾气确实不小

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