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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:David A. Taylor

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2003-09-26

价格:USD 44.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780201844634

丛书系列:

图书标签:

供应链
supplychain
SCM
供应链
物流
管理
运营
商业
经济
采购
库存
运输
风险管理

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具体描述

During the past twenty years, companies have reduced the time and cost of the manufacturing process. Now, they are attempting to streamline their supply chains in the same way, but they are struggling with this initiative. This shift in focus is quickly changing the nature of business competition. The battle is no longer company vs. company, it's supply chain vs. supply chain. The formula for winning this new battle is assembling a killer supply chain -- the one that, like those of Dell and WalMart, will let them deliver products to their customers faster, better, and cheaper than anyone else. Written by best-selling author David A. Taylor, this is a guide to understanding and solving the complex problems of supply chain management. Using Taylor's signature fast-track summaries, graphics, sidebars, and additional content and exercises on the CD-ROM and Web site, readers will easily grasp the critical insights into this demanding subject, and walk away knowing just what they need to know in order to contribute effectively to their company's supply chain success.

《供应链管理精要：构建敏捷、韧性与可持续的全球运营网络》内容简介在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业的竞争力日益取决于其供应链的效率、适应性和可持续性。《供应链管理精要》并非一本枯燥的理论教科书，而是一本深刻洞察现代商业脉络的实践指南。本书聚焦于如何将供应链从传统的成本中心，转变为驱动价值创造和竞争优势的核心引擎。本书以一个宏大的视角，系统地剖析了端到端供应链的复杂生态系统，从原材料的初始采购，到最终产品送达消费者手中的每一个环节，都进行了细致入微的解构与重构。我们摒弃了孤立看待各个职能的传统做法，强调供应链的整体性、协同性与集成化管理。第一部分：战略基石与设计蓝图在竞争日益激烈的市场中，供应链战略必须与企业的整体商业战略紧密对齐。本部分深入探讨了如何根据市场需求（如快速响应、成本领先或产品差异化）来设计最合适的供应链结构。供应链战略的制定与定位：探讨了驱动供应链决策的关键因素，包括客户服务水平目标、产品生命周期阶段和地理分布。详细分析了“响应型”、“效率型”和“定制化”等不同供应链模式的适用场景与权衡取舍。网络拓扑的优化与选址决策：供应链网络的物理布局是长期成本和响应速度的决定性因素。本书提供了先进的设施选址模型（如重心法、线性规划的实际应用），并探讨了多级分销网络的优化策略，考虑了税收、关税、基础设施成熟度以及地缘政治风险等非传统因素。信息流与决策架构：强调信息是供应链的血液。我们详细阐述了如何建立一个透明、实时的数据共享平台，确保从一线操作人员到高层决策者都能基于一致、准确的信息进行预测和计划，有效避免“牛鞭效应”的产生。第二部分：运营核心——采购、制造与物流的精益化运营效率是供应链性能的直接体现。本部分将重点放在如何通过精益原则和先进技术，实现卓越的流程管理。战略采购与供应商关系管理（SRM）：采购不再仅仅是议价，而是价值共创的过程。本书深入探讨了品类管理、Total Cost of Ownership (TCO) 分析，以及如何建立基于信任和长期绩效评估的战略性供应商伙伴关系。特别关注了供应商风险分级和联合质量改进计划的实施。精益制造与敏捷生产系统：介绍了如何将精益思想（消除浪费、准时制JIT）融入现代柔性制造环境。探讨了大规模定制（Mass Customization）的制造策略，包括模块化产品设计、共享零部件平台以及如何通过快速换模技术缩短生产周期。仓储与内部物流的智能化：聚焦于仓库作为价值创造中心的转型。内容涵盖了先进的存储与检索系统（AS/RS）、自动化导引车（AGV）和机器人的集成应用。详细分析了库存的有效分类（如ABC/XYZ分析）与动态补货策略，以最小化库存持有成本同时满足服务水平。第三部分：驱动未来——需求规划与端到端协同在不确定性成为常态的今天，精准的需求预测和高效的协同规划是成功的关键。高级需求预测与S&OP：抛弃了简单的历史数据外推法，本书详细介绍了统计模型（时间序列分析、回归模型）与机器学习算法在需求预测中的实际应用。重点阐述了销售与运营计划（S&OP）流程的构建，确保跨职能部门在销售预测、生产能力和财务目标上达成一致，实现“一号预测”。集成业务规划（IBP）的深化： IBP是S&OP的升级，将财务和战略规划融入日常运营决策。我们提供了实施IBP的框架，包括情景分析（What-if Scenario Planning）和风险预案的制定，使企业能够主动管理波动而非被动反应。全球物流与履行（Fulfillment）：涵盖了复杂的全球物流管理，包括多式联运的优化、国际贸易合规性（Incoterms的精确使用）以及最后一英里配送的创新。特别探讨了跨境电商和逆向物流（退货管理）的特殊挑战与解决方案。第四部分：韧性、风险与可持续性现代供应链面临的挑战已超越效率范畴，它必须具备应对突发事件的韧性，并承担对社会与环境的责任。供应链风险管理与韧性构建：系统梳理了从自然灾害、地缘政治冲突到网络安全攻击等各类供应链风险。提供了风险识别、量化评估和缓解策略，例如“多源采购冗余”、“关键节点的平行能力建设”以及“快速恢复（Resilience）”计划的制定。数字化转型与技术赋能：深入探讨了区块链技术在溯源和交易透明度中的应用，物联网（IoT）在资产跟踪和预测性维护中的潜力，以及大数据分析如何驱动更优的运营决策。强调了“数字孪生（Digital Twin）”在供应链模拟和优化中的前瞻价值。可持续性与循环经济：供应链的“绿色化”是不可逆的趋势。本书详细阐述了如何衡量和减少碳足迹（Scope 1, 2, 3排放），实施可持续采购标准，以及设计易于回收、再利用或再制造的产品和流程，从而真正融入循环经济模型，实现环境效益与商业价值的双赢。《供应链管理精要》面向渴望提升运营表现的运营总监、采购经理、物流专家、战略规划师以及有志于掌握现代商业核心技能的商学院学生。本书的价值在于其融合了严谨的学术理论框架与经过实践检验的工具和案例，旨在帮助读者构建一个既高效、又具有强大生命力的未来供应链。