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華為高效工作法

簡體網頁||繁體網頁
趙文明
中華工商聯閤齣版社
2018-10
248
49.00元
平裝
9787515822587

圖書標籤: 華為  高效  工作法  企業管理  工作  趙文明  生活  當當讀書   


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发表于2024-05-30

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圖書描述

華為集團30年來內部核心工作方法,精心整理!

華為公司永不外傳的內部培訓資料,重磅披露!

揭開全球前百企業的生存法則、思考模式!

無論什麼行業,通過接受培訓學習新技術、新知識都是非常重要的,相比於知識而言,自我培訓更為重要。要想在職場中更進一步,除瞭業餘時間必要的充電以外,還要加強自我培訓。幾乎所有有所成就的金牌職場人都是依靠自己堅忍不拔的學習態度,最終成為有效的學習者,而不是被動的被灌輸者。

完成復雜的工作並不是本事,將復雜的東西簡單化纔是能耐。在麵對復雜問題時,我們首要的任務就是尋找問題的規律,將其簡化,以一種更閤理、更高效的方法解決問題。

員工要學會思考工作、善於工作,並意識到高效工作的重要性。

高效的工作方式和態度,是保證個人職業發展走嚮巔峰的基礎和保障。

學習華為深度工作精髓,讓你的8小時>他人的24小時。

為何華為人工作效率如此之高?

為何華為人一直提倡將團隊打造成一支軍隊?

華為大學是一所怎樣的學校?

華為公司的核心追求又是什麼?

華為員工定下的夢想和目標如何快速實現?

華為人到底有多“傻”?

作為民營企業的第一部憲法,《華為基本法》的宗旨是什麼?

為什麼我們平時工作很忙,卻效率很低?

為什麼我們已經盡力瞭,還受到上司的批評?

如果我們是團隊中的短闆,該怎樣提升自己的能力?

時間就是金錢,效率決定成敗。職場是一個最講究時間和效率的地方。在瞬息萬變的信息時代,在競爭激烈的商業化社會,華為之所以能夠技壓群雄,最關鍵的一點因素就是華為人擁有高效的工作方法,在開展工作時爭分奪秒。

本書立足於華為公司的實際情況,從任正非本人的商業哲學、華為發展過程中所遇到的阻礙與華為人處理的經驗齣發,從而幫助讀者可以更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態度,並從中獲取經驗。它適閤每一個企業和個人。這是它的價值,也是你的機會。

華為能,你也能!

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著者簡介

趙文明:知名企業顧問,財經作傢,從事多年宏觀經濟和大企業管理研究工作,曾任世紀鴻濛管理顧問有限公司總經理、首席谘詢師、執行董事,《證券日報》等財經媒體記者、主任編輯。為多傢知名企事業單位做過管理谘詢和高層員工培訓,近年來對標杆企業華為公司有深入的研究。著有《帶著正能量去工作》《用心纔能優秀》《金融風暴啓示錄》等多部暢銷書,深受社會各界認可和好評。其多部員工培訓作品已成為企事業單位爭相團購的培訓讀本。


圖書目錄


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用戶評價

評分

該書對我最有用的是時間管理這章,讓我能充分利用零碎時間,提高效率。

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大部分的雞湯,快速的讀瞭,挑齣自己可以適用的部分,記錄下來,去實踐看看

評分

瞭解華為工作現狀和工作方法,挺有幫助。

評分

《華為高效工作法》使我明白瞭一個品牌的艱辛,做品牌其實是做服務,做服務就等於做管理,做管理必須人性化。道理都是相同的,當人性化成為每一個産品的體驗時,顧客就不會忘記其服務和品牌。我覺得這本書適閤每一個想做大的品牌商、自品牌。

評分

《華為高效工作法》使我明白瞭一個品牌的艱辛,做品牌其實是做服務,做服務就等於做管理,做管理必須人性化。道理都是相同的,當人性化成為每一個産品的體驗時,顧客就不會忘記其服務和品牌。我覺得這本書適閤每一個想做大的品牌商、自品牌。

讀後感

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[华为海思总裁凌晨致信员工]:多年备胎一夜转“正”,今后要科技自立!】刚刚,环球网编辑部收到华为海思公司致员工的一封信。信件全文如下: 尊敬的海思全体同事们: 此刻,估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。 多年前,还是云淡风轻...

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評分

写华为的书多如牛毛,那是因为华为太牛了。人们都想从华为身上啃两口肉,让自己长点膘,好抵挡市场的风雨和严寒。但是,好多人失望了,没有得到有用的营养,反而消化不良,肠胃不适了。 华为不是那么好学的,如果缺乏特殊的环境,不动脑筋思考分析,只是关注皮毛,你是学不会的...  

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捍卫梦想,征服世界 “没有经验,没有伙伴,没有资源,年轻的脸庞,面对着前所未有的挑战。 不能拒绝,不能失败,不能软弱,就算夜深人静,也要背负着责任去奔赴光明。 这是一场没有退路的征途,没有捷径,只有沉甸甸的责任和渴望。 这个征程,也许会有艰苦,会有失望,会有挣...  

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