目錄
推薦序一 穿越黃金的枷鎖 / V
推薦序二 國際精品品牌戰略——具有中國特色的創新管理思想 / IX
推薦序三 消費升級後，國際精品品牌戰略是企業轉型升級的鑰匙 / XI
推薦序四 為鑽研國際精品戰略點贊 / XV
推薦序五 有理論，有方法，纔能推動精品行業快速良性發展 / XVII
寫在前麵 質次價廉、山寨假貨不是互聯網思維 / XIX
第一章 需要消除的誤解：luxury的準確翻譯應該是“精品” /001
1.1 為什麼要走精品品牌發展道路？/003
1.2 國際精品品牌戰略的主要內容和基本思路/007
1.3 華為手機的精品之路/009
本章小結/030
第二章 國際精品品牌戰略的獨特性/031
2.1 歐萊雅集團：國際精品與大眾品牌兩種商業模式的組閤/031
2.2 精品的定義/034
2.3 精品準入的六大前提條件/041
2.4 精品與大眾消費品需求麯綫的區彆/050
2.5 寶珀與斯沃琪/055
本章小結/069
第三章 國際精品品牌管理/071
3.1 路易威登的品牌理念/071
3.2 國際精品品牌的理論模型/078
3.3 樹立正確國際精品品牌理念，為中國品牌觀念糾偏/095
3.4 打造中國的國際精品品牌的五要素/105
本章小結/113
第四章 國際精品品牌的消費者管理/115
4.1 路易威登和中國消費者/115
4.2 精品消費者/126
4.3 中國精品消費者的分類/136
4.4 消費者購買仿冒精品的動機/142
本章小結/147
第五章 國際精品品牌的設計和創意管理/149
5.1 鉑傲的設計管理/149
5.2 創新是精品品牌設計的靈魂/159
5.3 世代傳承的ttf/166
5.4 蒂芙尼的産品設計和創意管理/169
本章小結/174
第六章 國際精品品牌的國際營銷/175
6.1 路易威登和愛馬仕，該學誰？/175
6.2 國際精品品牌的原産地問題/181
6.3 國際精品品牌的國際分銷體係/183
6.4 國際精品品牌市場進入理論和運營模式選擇/191
本章小結/205
第七章 國際精品品牌的全零售管理/207
7.1 “愛馬仕之傢”的櫥窗/207
7.2 精品的選擇性零售/217
7.3 國際精品品牌的綫上零售/221
7.4 國際精品品牌的綫上綫下零售融閤模型/233
7.5 博柏利在網絡上呈現精品體驗/244
本章小結/254
第八章 國際精品品牌的服務管理/255
8.1 國際精品品牌的服務/257
本章小結/274
第九章 國際精品品牌的整閤營銷溝通管理/275
9.1 普拉達的三部電影/275
9.2 整閤營銷溝通的體係/284
9.3 精品品牌的整閤營銷溝通模型/287
9.4 新媒體和網絡營銷/291
9.5 絕對伏特加的國際營銷/299
本章小結/313
後記 / 315
· · · · · · (收起)