具体描述
《现代企业应用设计指南》从专业角度解析了企业级互联网应用的设计方法和最佳实践，涵盖企业计划、运营和组织的方方面面。
《现代企业应用设计指南》分为四部分。第一部分从企业应用的门类划分开始，指出企业应用的不同用户角色、需求来源，以及设计者应该怎样研究、记录和清晰表达用户需求。在明确了用户需求以后，第二部分围绕企业管理的方法论、现有的工作方法和材料，分析企业应用的基本活动，为设计者提供有效设计的思路和关键的着眼点。第三部分则讲述怎样使用设计系统工具来实现模块化设计，让最终产出的软件产品具备更高的可用性和质量、上佳的用户体验、更低的用户上手成本，并能够通过定义属于自己的设计原则来彰显应用特色。最后，本书第四部分列出了九个企业应用设计中的常见挑战，通过方法陈述和案例解析，分别给出针对性的解决方案，回答众多企业应用设计者的常见疑难问题。
《现代企业应用设计指南》结构清晰、图文并茂，是企业IT 人员、企业软件厂商、IT 服务和外包企业从业人员必备的参考读物。
作者简介
任向晖，有15年的企业应用行业从业经历，主导设计过梅花网、明道等企业信息服务和SaaS产品。他还是B2B领域知名的连续创业者，对企业IT市场有深厚的理解和独到的观点
目录信息
1 企业应用的市场领域 2
1.1 企业应用领域的三个层次 3
1.2 企业应用的门类 4
2 解决企业IT问题的基本途径 15
2.1 按需原生开发 16
2.2 使用和对接SaaS产品 19
2.3 基于开源软件和平台开发 20
3 理解、分析和表达用户需求 23
3.1 企业应用用户需求的复杂性 23
3.2 三层次需求分析 25
3.3 产品需求文档 28
3.4 有关产品需求设定的检查清单 45
3.5 敏捷开发模式下的需求管理 46
第二部分 设计思路的来源 55
4 企业应用的基本活动 56
4.1 数据的采集 57
4.2 数据的传输 58
4.3 计算 60
4.4 数据的呈现 63
4.5 控制 67
4.6 小结 72
5 现有工作方法和材料 73
5.1 现有工作方法的问题 74
5.2 现有材料 84
6 企业管理理念和方法 95
6.1 MECE原则（穷尽与互斥原则） 97
6.2 标准作业流程（SOP） 99
6.3 PDCA循环（戴明环） 101
6.4 检查清单（Checklist） 105
6.5 工作分解结构（WBS） 109
6.6 敏捷项目管理 113
6.7 销售漏斗（Sales Pipeline） 117
6.8 用户分群和营销自动化 121
6.9 企业资源计划（MRP/ERP） 123
第三部分 设计原则和范式 127
7 设计原则 128
7.1 如何制订设计原则 129
7.2 确定原则时考量的因素 133
7.3 一个典型的设计原则样例 138
8 设计范式 142
8.1 功能范式 144
8.2 风格范式 157
8.3 语言 173
9 构筑应用范式库 178
9.1 构筑范式库的时机 178
9.2 怎样构筑范式库 180
9.3 范式库的维护和使用 195
第四部分 常见设计挑战 197
10 企业应用的常见设计挑战 198
10.1 多用户与权限 198
10.2 用户上手与教育 202
10.3 处理繁复的软件配置项 214
10.4 提升数据查询效率 221
10.5 提升数据处理效率 230
10.6 数据协作问题 250
10.7 安全和保护 255
10.8 处理数据和图表 260
10.9 开放性设计 272
附录A 最佳设计范式库参考 278
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读后感
用户评价
读完《现代企业应用设计指南》，我最大的感触是，它让我看到了企业应用设计中“趋势”的力量。作者在书中不仅仅是介绍了当前流行的设计风格和技术，更是深刻地剖析了这些趋势背后的驱动因素，以及它们如何影响企业的未来发展。我特别对书中关于“AI驱动设计”和“无代码/低代码平台”的探讨印象深刻。它让我看到了技术如何正在改变企业应用的开发和设计模式，以及设计师如何在新的技术浪潮中保持竞争力。书中提供的“智能推荐系统”和“自动化设计工具”的案例，都让我对未来的应用设计充满了期待。此外，作者还强调了“可持续设计”的重要性，以及如何通过设计来减少资源消耗、降低碳排放。这种对环境和社会责任的关注，让我看到了企业应用设计更深远的意义。这本书让我明白，作为一名企业应用设计者，不仅要关注当下的需求，更要具备前瞻性的视野，拥抱变化，并为企业的可持续发展贡献力量。
这本书简直是我在企业应用设计领域遇到的“宝藏”！它不仅仅是一本技术手册，更像是一本关于“如何让企业更智能、更高效”的战略指南。作者在书中深入浅出地分析了“敏捷开发”与“设计思维”如何融合，以及这种融合如何能够帮助企业快速响应市场变化，并不断推出更符合用户需求的应用。我特别喜欢书中关于“原型驱动开发”的论述。它强调了在设计早期，通过制作可交互原型来快速验证设计思路，从而降低开发风险，避免后期的大量修改。这一点对于我这样在实际项目中经常遇到需求变更的人来说，简直是救星。书中所提供的各种原型设计工具和方法，也让我对如何将抽象的设计概念转化为具体可操作的方案有了更清晰的认识。此外，作者还探讨了“用户反馈闭环”的重要性，以及如何通过持续收集用户反馈来驱动应用的迭代和优化。这一点让我意识到，好的应用设计不是一蹴而就的，而是需要一个持续不断改进的过程。这本书让我学会了如何在快速变化的环境中，保持设计的前瞻性和灵活性。
《现代企业应用设计指南》这本书，让我认识到，企业应用设计远不止于界面的美观和功能的完整。作者在书中将“企业文化”与“应用设计”巧妙地融合，强调了设计如何成为企业文化的重要载体和传播者。我尤其对书中关于“隐性知识显性化”的设计方法印象深刻。它教我如何通过精心设计的应用，将那些难以言传的经验、技巧和最佳实践，转化为可见、可学、可用的知识，从而提升整个企业的学习效率和创新能力。书中提供的“知识管理系统”和“社区协作平台”的设计案例，都让我看到了这种设计的巨大潜力。此外，作者还探讨了“游戏化设计”在企业应用中的应用，如何通过引入游戏元素，激发员工的参与度和积极性，从而提升工作效率和满意度。这一点对于我正在思考如何改善内部培训和激励机制来说，提供了非常宝贵的思路。这本书让我明白了，一个优秀的企业应用，不应该仅仅是工具，更应该是文化的建设者和赋能者。
读完这本《现代企业应用设计指南》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对企业软件的刻板印象。我一直以为企业应用就是那种功能堆砌、界面死板、用户体验糟糕的“必不可少”的工具，但这本书让我看到了企业应用设计的无限可能性和巨大的影响力。作者在书中详细阐述了“以人为本”的设计理念在企业应用中的重要性，强调了理解用户需求、简化操作流程、提升用户满意度是如何直接影响到企业整体运营效率和员工工作积极性的。我尤其对书中关于“沉浸式用户体验”的探讨印象深刻。它不是简单地追求视觉上的华丽，而是通过深入的用户研究，洞察用户在工作场景中的真实痛点和期望，然后设计出能够自然融入用户工作流，甚至能够主动为用户提供帮助和洞察的应用。书中提供的“用户旅程地图”和“任务分析”等方法论，对于我这样刚开始接触企业应用设计的人来说，简直是雪中送炭。我学会了如何系统地去分析用户，如何将复杂的需求转化为简洁、直观的操作界面，以及如何通过持续的迭代和优化来不断提升应用的使用价值。这本书让我明白，企业应用的设计不仅仅是技术和美学的结合，更是一门关于理解人性、优化流程、驱动业务增长的艺术。
《现代企业应用设计指南》这本书，让我看到了企业应用设计的“未来已来”。作者在书中不仅仅是讲述如何“做”应用，更是探讨了“应用”如何成为企业转型升级的核心驱动力。我特别被书中关于“生态系统思维”在企业应用设计中的应用所吸引。它让我意识到，一个孤立的应用很难发挥最大的价值，而只有将应用融入到更广阔的生态系统中，与其他系统、与其他合作伙伴协同，才能真正释放出巨大的潜能。书中关于“平台化设计”和“API经济”的讲解，也让我对如何构建开放、互联的企业应用体系有了更深刻的理解。这一点对于我正在参与的企业级应用平台建设来说，具有极强的指导意义。作者还强调了“数据驱动决策”的重要性，以及如何通过设计让数据更易于理解和利用，从而赋能企业管理者做出更明智的决策。读完这本书，我感觉自己对企业应用的认知，从单一的工具属性，升华到了战略性平台和价值创造中心的角度。
《现代企业应用设计指南》这本书，简直是一场关于企业应用“新生”的革命！它让我看到了，原来那些曾经被我们视为“工具”的软件，完全可以变得如此智能、如此人性化，甚至成为企业发展的“引擎”。作者在书中对“服务设计”在企业应用中的应用进行了深入的剖析，让我认识到，一个好的企业应用，不仅仅要关注屏幕上的交互，更要关注用户在整个服务过程中的体验。从最初的认知、到获取、到使用、再到获得支持，每一个环节都需要精心设计。书中关于“端到端体验设计”的讲解，让我眼前一亮。它不仅仅是关注某个孤立的应用界面，而是将整个企业应用生态系统视为一个整体，去优化用户在不同应用、不同场景下的体验。这种宏观的视角，对于我理解和规划企业级的应用体系至关重要。此外，作者还探讨了数据在企业应用设计中的驱动作用，以及如何利用数据洞察来不断优化用户体验和业务流程，这一点也非常有价值。读完这本书，我感觉自己对“用户体验”的理解，从狭义的界面设计，上升到了一个更广阔的、更具战略意义的层面。
这本书带给我最深刻的启发，在于它将“设计”这个词的内涵，从单纯的视觉美学和交互逻辑，延展到了战略层面。作者在《现代企业应用设计指南》中，不仅仅是教你如何绘制流程图或设计按钮，而是引导你思考“为什么”要设计这个应用，它要解决企业中什么样的核心问题，以及它如何为企业创造长期的价值。我特别欣赏书中关于“企业文化与应用设计协同”的章节。它提醒我，一个成功的企业应用，绝不能脱离企业的文化土壤。应用的风格、功能、交互方式，都需要与企业的价值观、工作方式相契合，才能被员工真正接受和使用。书中提出的“共创式设计”和“赋能式设计”的概念，让我茅塞顿开。它强调了在设计过程中，需要让一线员工深度参与，让他们成为设计的共同创造者，而不是被动接受者。这种方式不仅能保证设计出的应用更贴合实际需求，更能提升员工对应用的归属感和认同感，从而大大提高应用的落地率和使用效果。我感觉这本书就像一位经验丰富的引路人，指引我在复杂而庞大的企业应用设计领域，找到了一条清晰且充满智慧的道路。
这本书真是打开了我对企业应用设计的新视角！以前总觉得设计就是界面美观，用户流程顺畅，但这本书从更宏观的层面，探讨了“应用”本身在现代企业运作中的核心价值和战略意义。它不仅仅是关于如何“做”一个应用，更是关于“为什么”以及“为谁”而设计。作者深入浅出地分析了不同行业、不同规模的企业在数字化转型过程中面临的挑战，以及如何通过精心设计的应用来解决这些痛点。我特别喜欢其中关于“业务流程与应用协同”的部分，它让我意识到，一个优秀的企业应用不应该仅仅是一个孤立的工具，而应该是整个业务流程的有机组成部分，甚至能够驱动和优化这些流程。书中列举了大量的案例，从客户关系管理到供应链优化，从内部协作平台到数据分析工具，都展示了优秀设计如何为企业带来实实在在的效益。作者并没有回避设计中的难点，比如如何平衡不同部门用户的需求，如何处理历史遗留系统与新应用的集成，以及如何在快速变化的市场环境中保持应用的灵活性和可扩展性。这些都让我觉得这本书非常接地气，不是空谈理论，而是提供了切实可行的思路和方法。读完之后，我感觉自己看待企业应用的角度发生了根本性的转变，不再局限于技术实现，而是更多地从战略、业务和用户价值出发，思考如何设计出真正能够赋能企业、驱动增长的应用。
这本书真是企业应用设计领域的“百科全书”！它涵盖了从战略规划到落地执行的方方面面，为我提供了一个全面且深入的认知框架。作者在《现代企业应用设计指南》中，不仅仅是分享了各种设计方法和工具，更重要的是，他传递了一种“解决问题”的思维方式。我特别欣赏书中关于“设计思维”在企业环境中的应用。它强调了如何通过“同理心”、“定义问题”、“构思创意”、“原型制作”和“测试验证”这五个关键步骤，来系统地解决企业面临的各种挑战。书中提供的“用户故事地图”和“优先级排序矩阵”等工具，都让我对如何有效地组织和管理设计项目有了更清晰的认识。此外，作者还探讨了“项目管理”与“设计管理”的协同，以及如何在高压的企业环境中，有效地推进设计工作。读完这本书，我感觉自己不仅掌握了更多的设计技巧，更重要的是，我学会了如何以更系统、更专业的方式去思考和解决企业应用设计中的各种问题。
这本书真是一股清流，在充斥着技术术语和流程图的企业应用设计领域，它注入了人文关怀和战略智慧。作者在《现代企业应用设计指南》中，并没有将用户简化成一个个的数据点，而是深入探讨了“人”在企业应用中的核心地位。我非常赞同书中关于“同理心设计”的理念，它要求设计师不仅要理解用户的功能需求，更要理解用户的情感需求、社交需求，甚至潜在的未被意识到的需求。书中关于“服务蓝图”的详细讲解，让我看到了如何将用户在不同触点上的体验串联起来，并发现其中可以优化的环节。这一点对于我这样需要协调跨部门、跨系统的项目来说，非常有帮助。作者还探讨了“包容性设计”的重要性，强调了企业应用应该能够服务于所有用户，无论他们的能力、背景如何。这种关注弱势群体、关注社会责任的设计理念，让我深受触动。读完这本书，我感觉自己对“好设计”的定义，不再仅仅是效率和美观，而是包含了更多的人文关怀和价值创造。
值得所有做企业应用的人阅读，既有细致的细节描述，也有方法论的思考。实际经验方面不了多的的一本书。值得反复阅读和思考。
值得所有做企业应用的人阅读，既有细致的细节描述，也有方法论的思考。实际经验方面不了多的的一本书。值得反复阅读和思考。
啊啊，这个到底能不能成为设计指南呢 啊啊，确实摸到一些边角，但还真不是我原本想要的指南。
值得所有做企业应用的人阅读，既有细致的细节描述，也有方法论的思考。实际经验方面不了多的的一本书。值得反复阅读和思考。
B端产品入门读本，给长期做c端产品很多输入
