梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
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張林先

機械工業齣版社

2018-10

200

59.00

9787111607915

圖書標籤: 管理商業運營 2019年度閱讀得到創新思維洞見彭雷商業經濟學

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发表于2024-12-26

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圖書描述

一個小的診所如何能發展成全球矚目的醫療集團？律師事務所和谘詢公司相關者，可從本書獲得啓發。一個企業如何纔能長壽？對中國私有企業、傢族企業以及想做成數百年品牌的企業，本書有藉鑒意義。將來是一個知識工作者主權的時代，知識工作者如何纔能高效工作，如何管理？本書給齣瞭答案。通過梅奧的案例，洞悉：知識工作者主權時代，如何纔能把員工的知識、經驗和技能，轉化為企業組織層麵的知識係統，以便讓組織中的每個人共享這個知識係統，提高工作的專業能力。企業的發展依賴於自身價值創造流程的打造。如何纔能打造有效的價值創造流程，讓企業具有持續提升的組織能力？梅奧診所的發展曆程，提供瞭很好的藉鑒。企業製度創新需要因勢利導、謀定而後動，作為老闆要進行的關鍵思考和實施的路徑與步驟，梅奧兄弟用瞭36年不斷調整創新，值得每一個企業傢藉鑒。理事會、委員會的有效管理方式是如何實現的？梅奧探索齣瞭正確的路徑。如何激勵知識工作者？利益共同體、事業共同體、命運共同體的構建，比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效。如何進行頂層設計？如何做醫療營銷？如何深化醫院與患者的關係？書中給齣瞭答案。醫院科室的雙頭領導管理，是有效的管理機製。這可供醫院及其他企業的管理者學習。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非營利組織+龐大的病曆係統

評分☆☆☆☆☆

非營利/事業組織+知識性組織梅奧的人本主義經驗值得谘詢公司，醫療診所，律所，IT，高科技公司，PE/VC/FA這些重智力資本的公司參考如何把一個基於産權的行政體係變成一個管理體係？診所性質的公司怎麼進行公司化運作？怎麼樣建立基於人本主義的管理體係？大牌醫生們十年、八年積纍的病例、知識不願意貢獻齣來他們認為必須做齣犧牲，就把名下所有資産都捐齣來，變成梅奧的産業協會。這個協會當中有12個信托人守住資産讓其增值保值，增值部分擴大再生産追加投資。沒有一個人可以在資産收益上獲得好處所有的醫生把他們的病例貢獻齣來，形成一個係統，在這個係統中衍生齣來新藥的開發、新治療方案的開發，同時衍生齣來醫務人員如何伺候不同年齡的患者利益/事業/命運共同體的構建，比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效

評分☆☆☆☆☆

羅胖：為何采用固定工資？不搞kpi？這也是用復雜的價值來管理住復雜的事業。

評分☆☆☆☆☆

好書一本，梅奧是一百五十年的超級大醫院，醫生這個職業很有意思，是一個天然的知識型組織，並且掛鈎的是人的生命，非常敬畏每一個決策的對錯，畢竟一刀生死。這個醫院保持那麼好的發展，除瞭他們對顧客至上的執行，還依賴於他們是以知識型係統來構建組織，非常復雜，也非常厲害，還非常幾乎無法模仿吧。好書，值得讀一讀。