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什麼時候是好時候

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〔美〕丹尼爾‧品剋 Daniel H. Pink
大塊文化
趙盛慈
2018-5-29
312
NTD$350
平裝
9789862138908

圖書標籤: 時間管理  管理  科學  成長  心理學  心理學  科普  科學時間   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》冠軍暢銷作傢Daniel H. Pink最新力作

帶你學做時機的朋友,讓任何時候都是好時候

從以為時機就是一切,到相信萬事萬物都有其時。

提升你對時間的感知,精力善用,見機行事,

在工作、學校與傢庭生活中如魚得水!

我們無時無刻都麵臨一連串永無止盡、與「時機」相關的決定。什麼時候換工作,什麼時候安排課程,什麼時候步入穩定關係或全心投入專案。然而,我們卻隨意做齣這些決定——基於直覺、預感及猜測。在本書中,丹尼爾.品剋認為這是完全錯誤的方法。

根據品剋的話,我們都知道時機就是一切,但我們對時間本身卻瞭解不多,以為時機是種藝術。他在書中錶明,時機其實是一門科學,於是寫齣這本談論「什麼時候做什麼事」、有關「時機」的書,為我們揭開時機的科學祕密:

•早上何時喝咖啡最好?——不是起床後立刻喝,最好的時間點是在起床後1~1.5小時喝。

•工作多久應該休息一下最有效?——每工作52分鐘,休息17分鐘。

•包含新年元旦,一年當中你有幾天可以重新開始?——86天。

•怎樣利用一天中隱藏的模式來建立理想的工作時間錶?

•為什麼有些特定類型的休息,會顯著提高學生的考試成績?

•什麼時候是辭職、轉職、或結婚甚至離婚的理想時間?

生命中平庸的開端,如何能夠轉變成全新的開始?當事情、人生進展到中場階段,我們是萎靡不振,抑或反轉直上,如何在中間點發揮鼓舞和刺激的作用?走到結尾時,又為什麼會提高我們的動機並加深意義?還有,歸根究柢,我們要怎麼讓時間成為朋友,而不是與我們為敵。

品剋藉鑑心理學、生物學、神經科學和經濟學等豐富的研究成果,提煉精華,彙整成引人入勝、深具說服力的文章,字裡行間充滿魅力無窮的故事,以及實用的要點——集結在每一章的「時間駭客指南」中。本書富含宏大觀念與深遠寓意,將改變你對自己過去、現在及未來的想法,同時助你掌握人生各階段麵臨時機抉擇的最佳決策。

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著者簡介

丹尼爾‧品剋(Daniel H. Pink)

著有多本書籍,包括《未來在等待的銷售人纔》、《動機,單純的力量》、《未來在等待的人纔》以及《自由工作者國度》(Free Agent Nation)等,是《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷書常勝軍。他的著作曾多次獲獎,並翻譯成三十七種語言版本。現與傢人定居於美國華府。

品剋是知名趨勢寫手,曾於《哈佛商業評論》大膽提齣「藝術碩士是新的MBA」觀點,擔任過《連線》雜誌(Wired)特約編輯,經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發錶文章,並就經濟轉型及新興職場趨勢於世界各大學、企業巡迴講演,也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢,亦是前白宮講演撰稿員。《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《齣版人周刊》讚譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。《未來在等待的人纔》已翻譯成多國語言版本,strategy+business、《邁阿密先鋒報》(The Miami Herald)及《快速企業》(Fast Company)等媒體推薦為當年度最佳企管書。《動機,單純的力量》蟬聯《紐約時報》暢銷榜達159周。《未來在等待的銷售人纔》為《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷榜第一名。2011年起,品剋連續六年被選為「全球五十位頂級管理思想傢」。


圖書目錄


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用戶評價

評分

有很多書研究“做什麼事”和“怎麼做事”,這本書研究的是“什麼時候做事”。每一件事都有一個“完美時機”。想要科學決策,確定優先級,量化取捨,我們需要的不僅僅是道理,更重要的是這個道理的“重要程度”。也就是“時機”的選擇到底有多大的影響,以及如何選擇“時機”。

評分

就是分析自己是什麼時間段的那個還有點用 我讀的是英文版的

評分

如果你要去醫院的話,不要下午去;如果你想談加薪或麵試,最好上午去,因為主管在上午時精神好、心態比較開放,對你提齣的要求能夠更公平地思考;如果你想鼓勵員工開展一項新計劃,可以在每個月、每周的第一天或是員工生日當天提齣,這樣效果更好,因為人們通常都會有新起點效應(Fresh Start Effect),這些時候他們更有動力做齣改變。

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如果你要去醫院的話,不要下午去;如果你想談加薪或麵試,最好上午去,因為主管在上午時精神好、心態比較開放,對你提齣的要求能夠更公平地思考;如果你想鼓勵員工開展一項新計劃,可以在每個月、每周的第一天或是員工生日當天提齣,這樣效果更好,因為人們通常都會有新起點效應(Fresh Start Effect),這些時候他們更有動力做齣改變。

評分

有很多書研究“做什麼事”和“怎麼做事”,這本書研究的是“什麼時候做事”。每一件事都有一個“完美時機”。想要科學決策,確定優先級,量化取捨,我們需要的不僅僅是道理,更重要的是這個道理的“重要程度”。也就是“時機”的選擇到底有多大的影響,以及如何選擇“時機”。

讀後感

評分

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文 / 董小琳 最近,我遇到了一个问题,很严重。 如果不解决,恐怕今后的日子会越来越难过。 什么事这么大影响? 这话还得从头说。 最近,小琳老师的“待完成”稿子越来越多,再加上工作上的事情。每天的日程表,那排得,简直就是一根针都插不进的样子。 按说,如果能都排进去,...

評分

文 / 董小琳 最近,我遇到了一个问题,很严重。 如果不解决,恐怕今后的日子会越来越难过。 什么事这么大影响? 这话还得从头说。 最近,小琳老师的“待完成”稿子越来越多,再加上工作上的事情。每天的日程表,那排得,简直就是一根针都插不进的样子。 按说,如果能都排进去,...

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