具体描述
任正非及其高管人力资源管理思想精髓
传统企业转型并保持基业长青实践模式
一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。
华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。
本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
作者简介
周锡冰
中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，多所大学总裁班讲师、财经作家，财富书坊创始人。
受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等企业做主题演讲。
代表作有《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《互联网+时代的危机管理》等。
目录信息
“给火车头加满油”：让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到被淘汰的压力
003 “30 多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
006 年龄并非华为淘汰员工的标准
009 把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，让他们变成精兵
012 华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法
第2 章
“天道酬勤”：产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
017 从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠
我们自己
021 “要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗”
026 “ 创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，
是我们宝贵的精神财富”
033 无论现在还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第3 章
“狼狈组织”：狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持
039 “单提‘狼性文化’，也许会曲解狼狈的合作精神”
042 企业要扩张必须具备狼的三个特性
047 相比泰坦鸟和剑齿虎，狼群更易存活
052 华为“狼性文化”的三大特性
第4 章
“ 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”：永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
059 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，干部一定要有成功实践经验”
062 “永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者”
064 最优秀的人才能被外派到基层
第5 章
“不搞田忌赛马”：容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍
069 华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才
072 华为研发部的人力资源体系
075 技术专家梯队建设的“四点一线”
第6 章
“歪瓜裂枣”：敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备
081 要活下去，就必须宽容“歪瓜裂枣”的异想
084 “理解‘歪瓜裂枣’，允许黑天鹅在咖啡杯中飞起来”
089 “ 不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有
何种经历，只要他适合拓开市场”
094 “只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄”
第7 章
“少将连长”：提高一线人员的级别，逐渐筛选出优质资源直接服务客户
099 成为“少将连长”的两个途径
101 敢于破格使用人才
104 试点“少将连长”，合理配置管理团队及专家团队
第8 章
“两块大洋”：绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报
111 “跑在最前面的人，就要给他两块大洋”
115 马斯洛激励理论背后的“从零起飞奖”
119 维克托·弗鲁姆的动机作用模式
第9 章
“之”字形成长：从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
125 “优秀种子回炉以后，可以往上校上将上走”
127 循环轮换：加快干部的“之”字形发展
130 赋能培训：“抗大、黄埔能够成功，其实教的都是精神”
第10 章
“喜马拉雅山的水流入亚马孙河”：推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐
135 “在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马孙河的”
137 “只会给可能‘上航母当舰长’的人进行循环流动”
140 战略预备队就是加速血液循环流动的组织
142 “鼓舞正气上升，让英雄辈出，千军万马上战场”
144 “艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路”
第11 章
“班长的战争”：让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果
151 “班长的战争”就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”
155 所谓“班长的战争”，就意味权力下沉
162 2000 多名高级干部和专家奔赴一线，就是为了呼唤炮火
169 不敢“让听得见炮声的人呼唤炮火”的原因还是人的问题
第12 章
“工者有其股”让每一个劳动者都有田可耕、有力可使，各归其位、各尽其才
183 “工者有其股”：除了员工激励，还是华为的内部融资行为
187 华为员工持股的三个阶段
190 利用股权安排，形成公司的中坚力量，保持对公司的有效控制
第13 章
“雄心万丈的穷小子”：“只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡”
195 不怕“穷小子”，就怕没有雄心壮志
197 华为员工万人年薪百万，千人年入500 万
第14 章
“ 绝不让雷锋吃亏”：华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得
201 “ 干得好了，多发钱，我们不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样人
人才想当雷锋”
205 “只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多”
207 “奖金激励机制要更多向那些创造绩效的员工倾斜”
212 “让最佳贡献的人在做出贡献时获得激励，不能给级别，给奖金也行”
第15 章
“内外合规多打粮”：监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是
221 华为设置内部控制的三层防线
224 关闭廉洁账户，加强问责制
228 监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化
233 内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快
第16 章
“加西亚，你回来吧！是公司错了”：紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学
237 “是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄”
242 “全力支持讲真话，这才是会让人奋不顾身去奋斗的华为”
244 “面对客户要说真话”——禁止华为员工陪客户时假喝酒
第17 章
“什么是人才”：最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才
249 “最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才”
252 “三优先”“三鼓励”的用人方针
255 华为的人才国际化策略显得既开放又克制
257 华为的人才国际化与“去英雄主义”
第18 章
“将军是打出来的”：苗子是自己蹿出土面上来的，不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你，然后给你机会，但能不能往上走在于你自己
263 “扛着炸药包打下两个山头你就当连长，没有什么服气不服气”
266 “ 急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火线，不用讲怎么当元帅”
269 “支持短训班，绝对不支持长训，将军不是培养出来的”
271 参考文献
274 后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须承认，阅读这本书的体验过程充满了智力上的挑战，它更像是一场需要高度集中精神的解谜游戏，而不是轻松愉快的消遣。作者的文字功底是毋庸置疑的，遣词造句之间透露着一股古典韵味，但其内容的复杂性，尤其是对某些特定领域知识的运用，确实让非专业人士望而却步。我好几次不得不停下来，查阅背景资料，才能跟上叙事者的思路。书中对于某种社会运行机制的剖析，其深度和广度都令人印象深刻，它没有提供简单的答案，而是通过无数个视角去逼近真相，最终的结果是让读者自己去建构认知框架。这种开放式的处理方式，对于习惯于标准答案的读者来说，可能会感到有些不适，因为它要求读者承担起解释和理解的责任。我个人偏爱这种略带挑衅的阅读方式，它强迫我走出舒适区，去探索那些我平日里不会触及的知识边界。更令人称道的是，作者在处理庞大的信息量时，依然能保持语言的精准性，避免了陷入信息堆砌的泥潭。阅读结束后，我感觉自己不仅仅是读了一个故事，更像是完成了一次高强度的学术思辨训练，收获远超预期。
从纯粹的文学审美角度来看，这部小说的语言风格呈现出一种令人耳目一新的“去情感化”倾向。叙事者以一种近乎冷峻的、如同科学报告般的笔触来描述极其激烈或情感充沛的事件，这种强烈的反差产生了独特的艺术张力。它避免了过度煽情，让读者得以从一个相对超然的视角去审视人物的困境与抉择。这种克制并非冷漠，而是一种更高层次的尊重——尊重事件本身的重量，让读者自己去感受温度，而不是被作者推着走。特别是当描述到那些涉及到道德困境的关键时刻，作者的处理方式极其冷静，如同外科手术般精准地切开矛盾的核心，不带一丝多余的修饰。这种风格无疑对读者的理解力提出了更高的要求，因为它剥夺了传统文学中常见的“情感引导器”。对我来说，这是一种高级的叙事技巧，它将阅读的权力完全交还给了读者，使每一次重读都能产生新的领悟，因为情感的填充是由读者的内心完成的，而不是预设好的模板。
这部作品的叙事结构着实令人称奇，作者似乎并不急于将所有线索和盘托出，而是选择了一种极其克制和迂回的方式来构建情节。开篇部分，我们被抛入一个充满迷雾的场景，主角的行动逻辑在初期显得晦涩难懂，像是在解读一份古老的羊皮卷，需要读者投入极大的耐心去辨识每一个微小的指征。这种叙事手法固然考验了读者的专注力，但也带来了抽丝剥茧般的阅读快感。随着故事的推进，那些最初被忽略的细节，如同散落的星辰，逐渐被串联起来，形成了一幅宏大而精密的图景。尤其欣赏作者对于人物内心世界的刻画，那些细微的情绪波动，那些难以言喻的挣扎，都被捕捉得丝丝入扣，远非简单的善恶二元对立所能概括。例如，某一章对时间流逝的描摹，那种绵长而又无情的宿命感，读来令人不胜唏嘘，让人反思自身在宏大历史背景下的渺小与无力。整本书的节奏感把握得恰到好处，在几处高潮处理得干净利落，没有丝毫拖泥带水，但留下的余韵却久久不散，需要合上书本，安静地消化许久才能真正理解其深意。这种对文学性的极致追求，使得这部作品超越了一般的商业小说范畴，更像是一件精心打磨的艺术品。
这部作品的结构如同一个精密的钟表装置，每一个齿轮、每一根发条都必须在精确的时间点咬合，才能推动最终的结果。我注意到作者在前后文的呼应上花费了巨大的心血，一些看似无关紧要的开场白或插叙，在书的后三分之一处突然爆发出巨大的能量，完成了对前期所有悬念的回收。这种“伏笔的艺术”达到了登峰造极的境界，以至于我现在非常渴望重新翻阅开篇，去寻找那些我当时错过的细微线索。它教会了我如何欣赏那些需要时间酝酿的叙事布局，而不是沉迷于即时满足的快餐式阅读体验。此外，书中对权力运作机制的描绘，极其深刻且具有穿透力，它揭示了隐藏在光鲜外表之下的复杂博弈和潜规则，让人在读完后对现实世界中的某些现象产生全新的、甚至略带悲观的理解。这种对社会结构的深刻洞察力，结合其严谨的结构安排，使得这部作品具备了极高的耐读性和讨论价值，绝对是值得反复研读的佳作。
这部作品最引人注目之处，在于它对“空间”与“记忆”之间关系的独特诠释。作者构建了一个极其详尽且富有象征意义的物理环境，这个环境本身就如同一个活着的角色，影响着每一个登场人物的命运轨迹。它不是一个简单的背景板，而是参与到情节发展中的一个关键变量。例如，书中对一处废弃工厂的描写，那种锈蚀的金属光泽、弥漫的灰尘气息，甚至被风吹动的窗棂发出的声响，都被描摹得栩栩如生，让人仿佛能闻到那股陈旧的味道。而这些空间，又与角色们过去遭受的创伤紧密相连，形成了一种强烈的互文关系。阅读过程中，我常常会产生一种时空交错的错觉，现实与回忆、物理存在与心理投射之间的界限变得模糊不清。这种对环境心理学的精妙运用，使得整本书的基调显得沉郁而厚重。它似乎在暗示，我们所处的环境，无论多么微小，都在无形中塑造着我们是谁，以及我们将成为谁。这种对环境叙事的深入挖掘，是这部作品区别于其他同类题材的关键所在。
毕业论文参考资料
还行吧，绝对的专制未尝不是一个好的管理方法，最起码高效
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资料很齐全。
华为人才战略的方法论。有奖惩分明、多劳多得、艰苦奋斗、狼狈组织（狼性文化）、干部提拔（干部是选拔出来的，不是培养出来的）、专家队伍建设、重视人才、“之”字形成长、“内外合规多打粮”等内容，其间大量引用了任正非的语录。一个公司的人才战略必须得到最高层的认可和支持，并坚定执行、落地和复盘，才能真正见到实效。也看到了任正非一直怀有一颗居安思危的心。
