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《2008全国监理工程师:建设工程监理基本理论与相关法规》中本系列产品由智能精练题库软件光盘与相应配套手册组成，并由执教于前几届相关执业资格考前培训班、经验丰富的老师编写。本系列产品依据国家公布的最新考试大纲要求，采用“以练代记、反复强化”的学习方法，可以令考生在最短时间内全面、有效地掌握考试大纲中的所有知识点，有效提高考生的应试能力。
建筑工程项目管理实务与风险控制 本书聚焦于建筑工程项目从启动到收尾全生命周期的精细化管理，深度剖析项目经理在复杂多变的市场环境下，如何运用科学的项目管理工具与方法，确保工程目标的实现。 本书摒弃纯理论说教，强调实战应用与问题解决，是面向一线项目管理人员、工程技术骨干及未来项目管理者的实用工具书和深度学习指南。 --- 第一部分：项目管理基础与战略规划 第一章：现代建筑项目管理的新范式 本章深入探讨了建筑行业面临的数字化转型与可持续发展要求，分析了传统项目管理模式的局限性。重点阐述了项目管理知识体系（PMBOK）在建筑工程领域的本土化应用与创新，特别是敏捷管理（Agile）和精益建造（Lean Construction）理念如何与瀑布模型相结合，形成更具弹性的混合项目管理模式。 1.1 建筑业的变革驱动力： 工业化、模块化、智能化对项目管理提出的新要求。 1.2 项目经理的角色重塑： 从技术专家到综合协调者与价值创造者的转变。 1.3 战略目标与项目选择： 如何确保项目选择符合企业长期发展战略，进行可行性研究的深度分析。 第二章：项目启动与范围界定：锚定成功之基 项目启动阶段的质量直接决定了后续执行的效率与成本。本章详述了如何高效完成项目章程的编制，并着重于范围管理的精细化控制。 2.1 项目章程的编制与授权： 明确项目目标、高层级需求、主要干系人和项目经理的权限。 2.2 需求获取与范围基准的建立： 使用工作分解结构（WBS）进行多层次、系统化的任务分解，确保无遗漏、无冗余。 2.3 范围蔓延的预防与控制： 建立严格的变更控制流程，区分“必需变更”与“非必需变更”。 --- 第二部分：进度、成本与资源的高效集成控制 第三章：深度解析工程进度计划的制定与动态调整 进度控制是工程管理的生命线。本章详细讲解了网络计划技术（如CPM、PERT）的高级应用，并结合现代软件工具，实现进度的实时监控和预警。 3.1 进度计划的逻辑关系与关键路径分析（CPM）： 识别限制工期的关键活动，并进行资源平衡与优化。 3.2 施工现场的进度拉动技术： 引入“看板系统”（Kanban）在施工过程中的应用，实现按需生产。 3.3 进度绩效的衡量与报告： 挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用，以及制定恢复进度的应急计划。 第四章：成本控制的精益化管理与合同风险应对 工程成本管理不仅是预算控制，更是一种价值最大化的过程。本章侧重于成本的预测、控制与成本绩效的量化分析。 4.1 成本估算的准确性提升： 运用参数估算法、类比估算法和自下而上估算法的集成应用。 4.2 挣值管理（EVM）的深度应用： 成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算、解读及其对项目健康状况的预示作用。 4.3 采购与合同管理中的成本控制： 详细分析固定总价合同、成本补偿合同的风险分配机制，以及工程变更导致的成本控制策略。 第五章：施工资源的优化配置与管理 针对人力、材料和机械三大核心资源，本章提供了一套集成化的优化方案，以应对资源紧张和利用率不均的问题。 5.1 施工队伍的组织与激励机制： 建立绩效导向的激励体系，平衡劳动力调度与专业技能匹配。 5.2 材料的物流管理与供应链协同： 推行JIT（Just-In-Time）理念，减少现场库存积压与损耗。 5.3 大型机械设备的租赁与调配策略： 考虑设备的闲置成本与租赁回报率，制定最优调配方案。 --- 第三部分：质量、安全与风险的集成化保障体系 第六章：建筑工程质量的预防性控制体系 本书强调质量是“设计”和“施工”出来的，而非“检验”出来的。本章聚焦于质量管理体系的建立与全过程的质量保证（QA）和质量控制（QC）。 6.1 质量策划与“零缺陷”目标： 明确质量标准，建立质量检查点和验收规范。 6.2 施工过程中的质量控制要点： 针对混凝土浇筑、钢结构安装、防水工程等关键工序的质量控制要点与常见缺陷分析。 6.3 数字化质量记录与追溯： 利用BIM模型和移动应用实现质量数据的实时采集、分析与永久存档。 第七章：安全管理的主动预防与应急响应 安全管理是不可逾越的红线。本章重点介绍如何从“事后追责”转向“事前预防”，构建主动安全文化。 7.1 危险源辨识与风险评估（HIRA）： 系统性识别高风险作业（如深基坑、高大模板、起重吊装），并制定控制措施。 7.2 施工安全管理的“工具箱”： 应用安全检查清单、安全交底的标准化流程以及定期的安全演习。 7.3 应急预案的编制与实战演练： 针对火灾、塌陷、坍塌等突发事件，设计可操作性强的应急响应流程。 第八章：全方位项目风险管理：从识别到应对 风险是项目管理永恒的主题。本章提供了系统的风险管理框架，侧重于识别、定性和定量的风险分析方法。 8.1 风险的系统识别技术： 德尔菲法、头脑风暴法在建筑风险识别中的应用。 8.2 定量风险分析： 蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用示例。 8.3 风险应对策略的制定与储备： 针对负面风险（威胁）的回避、转移、减轻，以及正面风险（机会）的开拓、分享、提高。 --- 第四部分：沟通协调与收尾交付 第九章：高效的项目沟通与干系人管理 项目成功的80%依赖于有效的沟通。本章讲解了如何识别关键干系人，并制定定制化的沟通策略，以化解冲突，促进协作。 9.1 干系人分析与权力/利益矩阵： 确定不同群体的关注点和期望。 9.2 跨专业、跨组织的高效会议管理： 明确会议目标、控制会议时长、确保决策的有效执行。 9.3 冲突管理的艺术： 识别冲突的根源（如资源竞争、目标差异），运用协商技巧解决现场矛盾。 第十章：项目收尾、验收与知识传承 项目收尾不仅是移交工作，更是价值实现和经验沉淀的关键环节。 10.1 竣工验收的流程与技术规范： 联合验收、分部分项验收的标准与文件准备。 10.2 合同收尾与财务结算： 确保所有索赔、变更款项得到妥善处理，完成最终支付。 10.3 经验教训（Lessons Learned）的总结与归档： 建立企业级的项目知识库，为未来项目提供宝贵的决策依据。 --- 本书特点： 案例驱动： 穿插大量工程实践中的真实案例，剖析“做对了什么”与“做错了什么”。 工具导向： 详细介绍MS Project、Primavera P6、BIM等工具在项目管理流程中的具体操作应用。 法规结合（非专业法规）： 在管理流程中嵌入相关法律法规（如招投标法、合同法、建筑法中涉及的项目管理职责条款）的要求，强调合规管理。
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