具体描述
《招投标与合同管理》根据建筑工程法律法规，结合建筑工程管理的实际，介绍工程招投标与合同管理。书中主要内容为招投标和合同管理：招投标包括招标、投标、开标、评标、中标等；合同管理包括监理合同、建设工程勘察设计合同、建设工程施工合同、土地使用权转让合同、材料设备供应合同、保险合同、担保合同、合同管理、合同争议、总分包合同、国际工程合同管理等。
通过对《招投标与合同管理》的学习，读者能够完成某特定工程的招投标文件的编制、合同书的签订，并具备初步工程谈判、案例分析和工程索赔的能力。
《招投标与合同管理》内容全面，深入浅出，体系完整，涵盖招投标与合同管理方面的相关知识与技巧。
《招投标与合同管理》适合从事建筑管理、监理等相关工程技术人员以及大专院校工程管理、土建类和相关专业的师生参考，也可作为监理工程师、建造师的考前参考书。
深度聚焦：现代企业供应链优化与风险控制实务 一部立足于当前全球经济环境与复杂商业运作的实践指南，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关决策者提供一套全面、前瞻性的供应链优化与风险管理框架。本书将目光投向供应链的每一个关键节点，从需求预测的精准性到物流执行的敏捷性，再到危机爆发时的快速响应与恢复能力，进行深入的剖析与操作层面的指导。 --- 第一部分：重塑供应链核心——从线性到网络化的思维转变 第一章：全球化背景下的供应链新范式 在全球贸易保护主义抬头、地缘政治冲突频发以及“黑天鹅”事件常态化的背景下，传统的“效率优先”供应链模型已难以为继。本章将首先探讨当前宏观经济环境对供应链韧性提出的全新要求。重点分析“去中心化生产”、“近岸外包（Nearshoring）”与“友岸外包（Friendshoring）”等新兴战略的驱动力与实施路径。我们将探讨企业如何构建多点冗余（Multi-sourcing Redundancy）体系，以平衡成本控制与供应安全。 第二章：数据驱动的预测与需求规划（S&OP/IBP升级） 需求的波动性是供应链管理中最大的不确定性来源。本书摒弃了基于历史数据的简单外推法，转而深入研究如何整合市场情报、社交媒体趋势、宏观经济指标乃至气候模型，构建预测智能体系（Predictive Intelligence System）。我们详细阐述了集成业务规划（IBP）如何超越传统的销售与运营规划（S&OP），成为一个跨部门、自上而下与自下而上双向驱动的战略决策流程。内容包括如何使用先进的机器学习算法处理高维数据，优化库存策略（如安全库存的动态调整模型），并有效管理长期合同与现货市场的价格波动风险。 第三章：智能制造与端到端透明度 现代供应链的效率瓶颈往往存在于信息传递的延迟与不准确性。本章聚焦于工业物联网（IIoT）、边缘计算以及数字孪生技术在优化生产与物流环节中的应用。我们将详细解析如何通过部署传感器网络，实现对在制品（WIP）的实时追踪，确保生产排程的柔性。“数字孪生供应链”的概念将被深入探讨，展示企业如何利用虚拟模型模拟不同场景下的运营表现，从而在物理世界发生问题前进行预先干预和流程优化。此外，区块链技术在追踪高价值或敏感物料原产地与流转历史中的独特价值也将被进行案例分析。 --- 第二部分：风险的识别、量化与主动防御策略 第四章：供应链风险矩阵的构建与量化评估 风险管理不再是事后的补救，而是前置的战略考量。本章提供了一套系统的风险识别框架，将风险细分为：地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险、网络安全风险以及合规性风险。我们引入“风险价值暴露（Risk Value Exposure, RVE）”指标，帮助企业量化特定风险事件对营收、利润和市场份额的潜在损失。书中详细介绍了蒙特卡洛模拟在评估多重风险叠加效应时的应用技巧。 第五章：供应商关系管理（SRM）的深度整合与协同 在高度外包的今天，供应商的稳健性直接等同于企业的稳健性。本章超越了简单的采购价格谈判，专注于建立战略性的、互信的合作伙伴关系。内容涵盖：供应商绩效管理的“平衡计分卡”设计，如何进行深度的联合业务规划（Joint Business Planning, JBP）以共同应对市场变化，以及在知识产权保护和数据共享方面的安全协议构建。重点讨论了如何识别“一级供应商的供应商”（Tier-2/Tier-3）风险，避免“看不见的断链”。 第六章：物流与库存的弹性设计 物流网络的设计必须具备“可切换性”（Switchability）。本章分析了海运、空运、铁路及多式联运的成本-时间-风险权衡模型。我们探讨了“中心化库存与分布式履行”的优化组合策略，以及如何利用区域性配送中心（RDC）和微型履行中心（MFC）来缩短最后一英里的响应时间。针对突发中断，本章提供了快速启动“应急物流网络”的预案流程和关键决策点。 --- 第三部分：韧性、可持续性与未来趋势 第七章：供应链韧性（Resilience）的度量与提升 韧性是企业在遭受冲击后恢复到正常运营状态的能力。本章定义了衡量供应链韧性的核心指标，如“中断恢复时间（Disruption Recovery Time, DRT）”和“冲击吸收能力（Shock Absorption Capacity）”。我们提供了多种提升韧性的技术路径，包括建立“热备用”能力（如预先签署的备用产能合同），以及推行“模块化产品设计”，使得零部件可以快速在不同供应商之间互换。 第八章：可持续发展目标（ESG）融入供应链战略 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链合规与品牌声誉的关键要素。本章详细阐述了如何通过生命周期评估（LCA）来量化产品在整个供应链中的碳足迹。内容涉及推动供应商采用可再生能源、确保负责任的原材料采购（如无冲突矿产、可持续森林认证），以及构建可逆向追踪的逆向物流体系（Reverse Logistics）以支持循环经济目标。 第九章：技术赋能的未来：自主供应链的愿景 本章展望了未来五年供应链技术的演进方向。重点分析了“自主决策系统”的潜力——利用强化学习（Reinforcement Learning）使系统能够独立优化复杂的路径规划、生产调度和库存调拨，而无需人工干预。同时，我们将探讨网络安全风险在超互联供应链中的放大效应，以及建立“零信任”安全架构以保护数据流动的必要性。 --- 本书特点： 实战导向： 全书紧密结合全球领先企业的成功案例与失败教训，提供可直接转化为行动的工具箱和方法论。 前瞻视野： 覆盖了从传统运营到数字化转型、再到可持续性与韧性构建的完整供应链演进链条。 跨学科整合： 将运营管理、金融风险分析、信息技术和地缘政治研究深度融合，提供多维度的解决方案。 目标读者： 首席运营官（COO）、采购总监、供应链规划经理、物流总监、企业战略规划师，以及所有致力于在不确定时代构建稳固商业基础的专业人士。
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