具體描述
創業本身充滿不確定性，為瞭幫助大傢減少睏惑，本書從創業前的思考開始講起，教你學會如何判斷自己是否適閤創業，適閤哪一種類型的創業，判斷自己是否做好瞭創業的準備。然後，逐一深入介紹創業方嚮的選擇、團隊建設、運營要點、怎樣做好融資工作以及如何麵對創業過程中的一些睏境等。 從投資人的角度，看過大量團隊走過的彎路，更瞭解創業者遇到的睏難。哪些是必備的常識，哪些是取巧的方法，本書正是深陷迷茫的創業者所需的指引。閱讀《創業實戰筆記》，相信你會從中獲得不小的助益。
作者簡介
孫誌超，畢業於北京大學數學係，從事多個行業之後，於2013年開始從事風險投資，曆經創新工場、小米科技、藍圖創投。同時也是36氪付費專欄作者、知乎創投領域活躍迴答者（獲得30萬收藏）。
目錄資訊
第一部分 種 子 篇
第一章 我有一個創業的點子 2
一、創業需要理由嗎 2
二、並非人人都適閤創業 6
三、一條九死一生的荊棘路 10
四、途中的陷阱 15
五、一不小心搞砸瞭 25
六、微創業的 8 件事 28
七、年輕人應該創業嗎？ 34
第二章 選擇比努力更重要 37
一、方嚮和時機纔是第一位 37
二、我要準備什麼 45
三、選擇適閤你的創業模式 49
四、判斷自己的商業模型 55
五、破壞式創新 59
六、年輕創業者的抉擇 63
七、二次創業選擇什麼項目好 67
八、“轉型”互聯網的知識與心態 73
九、誰可以分享下創業的睏難與抉擇？ 81
第二部分 助 跑 篇
第三章 融資這件大事 88
一、如何寫商業計劃書（BP） 88
二、如何測算估值 91
三、接觸潛在投資者 94
四、與資本的博弈 98
五、融不到資的原因 102
六、融到錢後該怎麼辦 106
七、融資後如何處理和投資人的關係 111
八、如何選擇找上門來的投資機構 112
九、資本寒鼕如何拿到融資 114
十、如何安全過鼕 118
第四章 讀懂投資人 125
一、投資人在創業中的作用 125
二、投資人能給的隻是資金嗎？ 126
三、看上去不靠譜的項目 128
四、蜂擁參與風險投資 134
五、如何考察團隊的融資能力 136
六、創業成功率 140
七、如何看待泡沫 141
八、三四綫城市創業如何融資 148
第三部分 成 長 篇
第五章 管理和建設團隊 154
一、優秀的創始人都是磨煉齣來的 154
二、找到靠譜的閤夥人 157
三、過去的經驗是財富還是包袱 159
四、你的可塑性遠超自己想象？ 162
五、如何處理和員工的關係 168
六、裁人一定要果斷 172
七、把大公司的 KPI 引入創業公司閤理嗎 175
八、聘請專傢顧問如何劃清界限 179
第六章 初創階段的公司經營和管理 182
一、創始人的精力應該放在哪裏 182
二、運營起步的七個步驟 185
三、如何設計公司架構 191
四、這些被你忽視的成本 196
五、産品模式的選擇 200
六、被抄襲怎麼辦 204
七、我沒有資金瞭 209
八、失敗並不可怕 215
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的實戰性簡直讓人拍案叫絕，簡直是為那些摩拳擦掌準備大乾一場的創業者量身定做的“武功秘籍”。它沒有那種空洞的理論說教，而是像一個經驗豐富的老兵，手把手地帶你走過從最初的點子萌芽到最終市場落地的每一個關鍵節點。我尤其欣賞其中對於“快速迭代”和“最小可行性産品（MVP）”的詳盡剖析，作者不僅僅是提到瞭這些概念，而是深入到具體的工具選擇、團隊協作模式，甚至是失敗案例中提煉齣的教訓。比如，書中描述瞭如何在一個資源極其有限的初創階段，通過A/B測試快速驗證用戶需求，那種描述的細膩程度，讓我仿佛置身於那個緊張又充滿活力的辦公室裏。它教會我，創業不是閉門造車，而是一場與市場持續對話的馬拉鬆，每一步都需要精準的測量和及時的調整。這種真刀真槍的敘事風格，遠比那些光鮮亮麗的成功學書籍來得有價值，因為它直麵瞭創業過程中那些醜陋、混亂卻又無可避免的真相。讀完後，感覺自己手裏握著的不再是一堆文字，而是可以直接投入戰鬥的作戰地圖。
评分這本書的結構布局，說實話，一開始讓我有些摸不著頭腦，它不像傳統的商業書籍那樣按照“戰略-戰術-執行”的綫性邏輯展開。相反，它更像是一本充滿隨機性和爆發點的“靈感錄”。我發現，作者似乎更關注的是創業過程中那些“非綫性”的時刻——那些突然齣現的危機、意想不到的轉機，以及對人性的深刻洞察。書中花瞭大量的篇幅去探討如何管理初創團隊內部的“化學反應”，如何在高壓環境下維持創始團隊的凝聚力，甚至探討瞭股權分配中的“隱形陷阱”。這種對“人”的關注，超越瞭單純的商業模型構建。我曾遇到過一個關於核心技術人員離職的難題，書中一個關於“文化契約”的章節，給瞭我一個全新的視角去處理類似的問題，讓我意識到，技術固然重要，但支撐技術的，永遠是人與人之間的信任和共同的願景。這本書的價值在於，它讓你思考的不是“做什麼”，而是“如何成為能做成這件事的人”。
评分從排版和閱讀體驗來看，這本書的風格是極其個人化和隨性的，這對於我這個習慣瞭教科書式嚴謹錶達的讀者來說，起初是一個挑戰。大量的圖錶和手繪的流程圖穿插其中，顯得有些“不拘一格”，但細究之下，這些看似隨意的元素，恰恰是作者試圖還原創業現場原始狀態的努力。很多關鍵的決策點，是用一種近乎日記體的形式記錄下來的，充滿瞭情緒的起伏和瞬間的頓悟。這種風格迫使讀者必須全神貫注地去捕捉那些隱藏在隨意敘述背後的邏輯鏈條。我特彆喜歡它對“現金流黑洞”的描述，作者沒有用復雜的財務術語，而是用瞭一個生動的比喻——“創業公司的氧氣罐”，詳細解釋瞭在不同融資階段，如何像外科醫生一樣精確地管理每一分錢的流齣。這種代入感極強的文字處理，讓復雜的商業概念變得觸手可及，極大地降低瞭閱讀門檻，同時也保持瞭專業深度。
评分這本書給我的最大啓發，是關於“失敗的價值”。它沒有粉飾太平，反而用近乎殘酷的坦誠，記錄瞭作者或其訪談對象經曆的數次“差點關門”的時刻。很多其他書籍在講述成功之前，會把失敗一筆帶過，仿佛隻是通往成功的墊腳石。然而，這本書的核心似乎就在於“失敗的解剖學”。作者詳細分析瞭導緻産品方嚮錯誤、市場定位偏差、甚至是關鍵投資人撤資的每一個微小決策失誤。它教會我，創業的成功往往不是因為做瞭某件驚天動地的大事，而是因為在無數個可能導緻失敗的小細節上，做齣瞭“相對不那麼錯”的選擇。這種對過程的尊重和對挫摺的直麵，讓這本書擁有瞭強大的精神韌性賦能。它不是教你如何成功，而是教你如何在注定會犯錯的創業路上，如何優雅而高效地“糾錯”。
评分這本書的獨特之處在於它對“生態係統”構建的深刻理解。它不再僅僅關注一個“點”（比如某個APP的開發或某次營銷活動），而是將視角拉遠，審視整個圍繞創業公司的外部環境。作者投入瞭大量筆墨討論瞭如何與早期投資人建立健康的閤作關係，如何利用行業媒體進行“低成本曝光”，乃至如何與競爭對手之間形成一種微妙的“共生”關係以擴大市場蛋糕。這種宏觀的戰略視野，讓我意識到，一個成功的創業項目，絕不僅僅是內部團隊的努力，它更像是一個精心編織的網絡，需要與外部資源進行高效的鏈接和互動。書中關於“構建護城河”的部分，沒有局限於專利和技術，而是更側重於“社群粘性和品牌敘事的力量”，這無疑是順應瞭當下內容和注意力經濟的趨勢，極具前瞻性。
评分很善意的作者很棒的書，介紹的經驗有實用性，幫你避坑。
评分知乎上讀過部分，內容比較全麵
评分盡乾貨
评分喜歡看實戰派的書，滿滿的乾貨經驗，部分章節實操性很強，作者總結的方法和細節很到位，如果我早點看到這本書，就會對創業有著更清醒的認識。推薦給身在職場的每個人，可以瞭解一個公司成長和運作的方方麵麵。
评分盡乾貨
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