具体描述
《一度战略》挑战4P理论，摆脱价格战，跨越蓝海战略，传统商业模式的推倒与重建。是一部真正属于中国原创的营销战略，30多家教育培训咨询机构和100名企业家联袂向读者真诚推荐。盈利能力不足，是中国企业家普遍头痛的问题。如何低成本获得企业的高速增长?如何让销量增长的同时，保持巨大的溢价能力?如何建立一个让竞争对手看不懂的商业模式?
作者简介
华红兵，是目前国内罕见的非学院派经济学者，曾在大学执教，后曾任北京汇源总裁特别助理、天士力集团策划总监、广州王老吉药业首席顾问。担任金意陶、雪莱特等50多家知名企业的品牌顾问。他是北京大学、清华大学特聘教授，还是美国民族大学特聘教授、博士生导师。
近十年来，他一边讲学，一边考察了上千家企业，并实际帮助上百家企业策划品牌营销，培训学员达10万人次，他对企业未来市场的解决方案得到诸多成功企业的认同。特别是他在考察、研究了一百多家新兴企业的基础上，建立了这些企业五年来的成长数据模型，从浩瀚的数据库中发现了新兴企业成长规律。曾出版过《中国式营销》、《54把金钥匙》、《全天候营销》、《反向营销》等10余种具有中国特色的市场营销理论和实践方面的图书、音像制品，连续三年名列清华远程教育网“前沿讲座”最受欢迎营销专家和最受欢迎讲座前两位。
《一度战略》是他最新推出的一本营销战略力作。
目录信息
读后感
很会吹捧自己的一本书。 没有实质内容。 简单的罗列很多案例。 对营销的分析没有任何深入的东西。 本来，以为是抄袭牟其中的理论，后来发现，连抄袭的水平都没有达到。 悲哀。 请作者以后不要以营销人自居。 请不要玷污营销这个词了。
很会吹捧自己的一本书。 没有实质内容。 简单的罗列很多案例。 对营销的分析没有任何深入的东西。 本来，以为是抄袭牟其中的理论，后来发现，连抄袭的水平都没有达到。 悲哀。 请作者以后不要以营销人自居。 请不要玷污营销这个词了。
很会吹捧自己的一本书。 没有实质内容。 简单的罗列很多案例。 对营销的分析没有任何深入的东西。 本来，以为是抄袭牟其中的理论，后来发现，连抄袭的水平都没有达到。 悲哀。 请作者以后不要以营销人自居。 请不要玷污营销这个词了。
很会吹捧自己的一本书。 没有实质内容。 简单的罗列很多案例。 对营销的分析没有任何深入的东西。 本来，以为是抄袭牟其中的理论，后来发现，连抄袭的水平都没有达到。 悲哀。 请作者以后不要以营销人自居。 请不要玷污营销这个词了。
很会吹捧自己的一本书。 没有实质内容。 简单的罗列很多案例。 对营销的分析没有任何深入的东西。 本来，以为是抄袭牟其中的理论，后来发现，连抄袭的水平都没有达到。 悲哀。 请作者以后不要以营销人自居。 请不要玷污营销这个词了。
用户评价
说实话，我买这本书之前，对“一度战略”这个概念完全没有概念。我平常看的书偏向于轻松的散文或者是一些技术性的科普读物，这种偏重于“战略”的书籍对我来说是全新的领域。但那天在书店，我偶然翻开它，里面的排版和插图（如果它有的话，这里我只是猜测）给我留下了深刻的印象。我特别欣赏那种能够将复杂概念用清晰、易懂的方式呈现出来的写作风格。我注意到作者似乎用了大量的案例分析，从不同的行业、不同的维度来剖析“一度战略”是如何在实践中发挥作用的。这种接地气的叙述方式，让我觉得这本书并非高高在上的理论说辞，而是与现实息息相关的实操指南。我尤其好奇作者是如何定义“一度”这个概念的，是时间上的一个瞬间，还是某种程度上的变革？它与我们常说的“战略转型”有什么区别？是更加强调一种“从零开始”的彻底革新，还是在原有基础上进行的深度优化？我希望这本书能够解答我的这些疑问，并且提供一些切实可行的步骤和方法论，让我也能理解并尝试在自己的工作或生活中运用这种“一度战略”的思维。
我一直对“颠覆式创新”和“商业模式再造”这类话题很感兴趣，所以当我在书店看到《一度战略》这本书时，立刻就被吸引住了。书名本身就带着一种“破釜沉舟”的气势，仿佛在暗示着一次彻底的变革。我猜测，这本书的内容一定充满了对现有商业格局的挑战，并且会提供一些非常规的解决方案。作者的写作风格，从我翻阅的几页来看，似乎比较激进，敢于直面问题，并且不回避矛盾。我特别期待书中能够探讨一些具体的案例，例如那些曾经面临生死存亡危机，但最终通过“一度战略”实现了涅槃重生的企业。我想知道，在这些案例中，他们是如何识别出那个“一度”的关键时刻的？他们的决策过程是怎样的？又如何克服了内部的阻力和外界的质疑？这本书给我的感觉，就像是一剂“猛药”，它可能不会提供温柔的建议，而是直击痛点，引导读者思考那些最根本的问题。我希望它能给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我对商业世界的理解进入一个全新的层面。
这本书的封面设计很有意思，深邃的蓝色背景，上面用简洁的金色字体勾勒出书名“一度战略”。拿到手里，纸张的质感也很不错，不是那种光滑得让人觉得廉价的，而是带有一点点磨砂感，翻阅时指尖能感受到细腻的纹理。我翻开了第一页，然后又继续往下翻了几页，虽然还没来得及深入阅读，但从目录和前言的表述来看，我隐隐感觉到这本书的深度。那种感觉就像是在一片未知的海域中，看到一座若隐若现的岛屿，你知道那里一定蕴藏着什么宝藏，但具体是什么，还需要你潜入深海去探索。作者的语言风格似乎偏向于思辨性，每一个小标题都像是一个引人入胜的问题，让人忍不住想要去寻找答案。我特别留意到了其中一个章节的题目，它似乎在探讨企业在面对市场巨变时，应该如何进行一次根本性的、甚至是颠覆性的调整。这个话题本身就足够吸引人，让我对这本书的论述充满了期待。我甚至设想，这本书或许能够提供一种全新的视角，来审视我们习以为常的商业逻辑，打破一些固有的思维定势。这不仅仅是一本书，更像是一次思想的启迪，一次对未知领域的勇敢探索。我迫不及待地想沉浸其中，去发现那些隐藏在文字背后的智慧和洞见。
拿到《一度战略》这本书，第一感觉就是它传递出一种非常“硬核”的学术氛围。书的封面设计并没有太多花哨的装饰，而是直接用严谨的字体和有力的排版来彰显其内容的分量。我粗略地翻阅了一下目录，发现它涵盖了许多我之前从未接触过的理论模型和分析框架，比如在市场分析方面，它可能引入了一些量化模型，而在企业组织结构方面，则可能探讨了不同的管理学说。作者的语言风格似乎相当学术化，可能会使用一些专业术语，这对我来说既是挑战也是机遇。我期待在这本书中能够学到一些前沿的战略理论，了解那些成功的企业是如何运用这些理论来制定和执行战略的。我特别想知道，作者是如何将这些复杂的理论融会贯通，并且提炼出“一度战略”这个核心概念的。这本书给我的感觉，更像是一本教科书，或者是一份深入的研究报告，它不是轻松的消遣读物，而是需要你投入大量的时间和精力去理解和消化。我准备好迎接这场智力上的挑战，希望通过这本书，能够极大地提升我的战略思维能力。
当我拿到《一度战略》这本书时，最先引起我注意的是它精美的装帧。厚实的封面，搭配着一种非常有质感的纸张，拿在手里就有一种“大部头”的感觉。我虽然还没有深入阅读，但从书的整体风格，以及前言中透露出的信息来看，我预感到这本书的价值可能在于其宏观视野和深邃的洞察力。我猜想，作者在写作时，一定对全球经济形势、科技发展趋势、以及社会变迁有着非常敏锐的观察和深刻的理解。这本书可能不仅仅是关于企业战略，更是关于如何在时代的大潮中，找准方向，抓住机遇，甚至引领潮流。我特别好奇“一度战略”这个概念，它是否暗示着某种全局性的、系统性的思考方式？它是否要求我们在制定战略时，能够超越局部的、短期的考量，而上升到一种更加宏观、更具前瞻性的层面？我期待这本书能够提供一种全新的分析框架，帮助我理解复杂的世界，并且在面对不确定性时，能够做出更明智的决策。它给我的感觉，就像是一本“人生哲学”类的书籍，只是将视角聚焦于商业领域。
开启战略眼光的启蒙书。 虽然不曾系统读过。
开启战略眼光的启蒙书。 虽然不曾系统读过。
创新是什么？是破换现在现有的模式，自己创造出新的模式与之代替，所以市场专业科班儿出身的人所学的东西全部是落后的，因为市场每一天都在变化。市场永和不变的就是变化。
创新是什么？是破换现在现有的模式，自己创造出新的模式与之代替，所以市场专业科班儿出身的人所学的东西全部是落后的，因为市场每一天都在变化。市场永和不变的就是变化。
【106/52】2019
