具体描述
本书重点介绍了作者对战略研究的感悟,及战略管理的含义和应用工具,结合实际案例阐述如何实施战略管理。特别具价值的是作者对当今能源大事的思考,既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营“合作升级”措施,也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士,有十余年的相关工作经验,本书是作者潜心研究十年的成果集结,值得战略管理研究者和实施者一读。
作者简介
陆如泉,目前供职于中国石油天然气集团公司国际部。中国石油大学(华东)双学士,中欧国际工商学院MBA,中国现代国际关系研究院在读博士。曾任中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任,曾分别在中国石油伊拉克项目和苏丹项目工作多年,具有丰富的海外工作经验。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革等方面的工作。已出版《感悟石油》《“一带一路”话石油》,主编《卓越全球化与本地化:国际石油公司运营管理模式研究》等著作。
目录信息
发现战略之美,寻找恋爱般的感觉
聊聊思维和战略思维
战略与政策研究的几种境界
谈谈“平衡计分卡”与“科学发展观”的相通之处
我们曾经离国际一流的“战略管理办公室”很近
中篇 战略实践
说说A公司海外“1+2”战略研究工作体系
为什么要构建一个像样的战略管理体系
A公司基于战略导向的海外关键绩效指标体系构建
A公司分级授权管理体系的构建与创新
一份独特的“年度战略执行回顾报告”是怎么炼成的
下篇 战略故事
从黑天鹅事件看国际格局的变化
全球能源战略规划人士“碰撞”的舞台:剑桥能源周年会
“石油·金钱·权力”再发威
关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考
建言石油央企“十三五”战略规划
如何理性看待海外油气勘探开发的风险与收益
充分发挥国际能源论坛作用,积极参与全球能源治理
一甲子,四任沙特石油部长笑傲全球能源“江湖”
适度偏低的油价是对全球石油产业的拯救
“深水地平线”上的烈焰——《深海浩劫》
打造强大的后台支持系统是避免中铁建马里悲剧的关键
也谈柴静的《穹顶之下》
附录 半个世纪以来全球战略管理大师一览
后记 江湖夜雨十年灯,春风十里不如你
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的文字风格,可以说是“内敛而锋利”,充满了专业人士特有的审慎和对真理的执着追求。它给我的感觉,就像是透过一扇被雾气遮盖的窗户,最终被一位技艺精湛的工匠擦亮,清晰地看到了中国核心企业运作的复杂构造。作者的语言结构常常在严谨的逻辑推演和富含哲理的感慨之间自然切换,使得那些原本可能枯燥的战略分析变得引人入胜。最让我印象深刻的是,书中对“价值重塑”的探讨,这不仅是财务上的指标提升,更是一种思维范式的转变,是央企必须完成的自我超越。这本“自白”,与其说是对过去工作的总结,不如说是对未来形态的预演和探索,它以其独特的视角和深刻的洞察力,成功地将专业研究提升到了思想启迪的高度,绝对值得所有关心中国经济未来走向的人细细品味。
这本书给我带来的触动,更多是关于“时间感”的理解。战略的制定需要远见,而央企的变革又需要极大的耐心与定力。作者通过他的研究生涯,清晰地勾勒出了一个周期:从最初的摸索尝试,到关键节点的突破,再到成果的固化与新一轮挑战的出现。这种对时间维度的把握,在很多浮躁的商业书籍中是极其罕见的。它不是教你如何“快速致胜”,而是教你如何在漫长的历史进程中,保持战略的定力,不被短期的波动所裹挟。阅读过程中,我仿佛跟随作者一起经历了数个“五年规划”的起伏,感受到了那种“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀。对于任何想要从事长期主义事业的人来说,这本书都是一本极好的精神指南,它教会我们如何在宏大叙事中保持清醒的自我认知和坚韧的执行意志。
这部书的名字一听就带着一种厚重的历史感和对未来的前瞻性,让人忍不住想一探究竟。读完之后,我最大的感受就是,它像一面镜子,照出了这个时代快速变迁下,大型央企所面临的巨大挑战和转型阵痛。作者的文字非常有力量,不是那种空洞的理论说教,而是充满了实战的经验和深刻的洞察。他剖析了在宏观经济大势和国家战略导向下,企业内部如何进行自我革新、如何在旧的体制与新的市场需求之间找到平衡点。特别是关于“战略”这个词的阐述,不再是教科书上的死板定义,而是被赋予了鲜活的生命力,它关乎决策、关乎取舍、更关乎企业的灵魂。书中对一些关键节点的描述,比如重大决策背后的博弈和妥协,让读者能真切体会到,在庞大的组织中推行变革是多么不易。这不仅仅是一部行业观察,更像是一部时代的企业家精神的编年史,让人在阅读中不断反思自己的认知边界。
坦白说,我最初是抱着学习战略模型的心态去翻阅的,但很快就被作者的叙事魅力所吸引,这完全超出了我的预期。这本书的精彩之处在于其对“人”与“战略”之间张力的刻画。战略研究者这个角色,本身就站在一个独特的十字路口——既要仰望星空,洞察全球趋势,又要脚踏实地,面对基层的执行阻力。作者细致地描绘了如何在官僚体系中植入创新思维、如何将自上而下的目标转化为自下而上的执行力。那种描述在不同层级间沟通、在保守与激进间权衡的笔触,细腻得令人动容。它让我明白,真正的战略不是PPT上的精美图表,而是无数次艰难的、甚至带有个人牺牲的艰难抉择的累积。这本书读起来,没有高高在上的说教感,反而像是一位老兵在战场结束后,给新兵们讲述的那些关于生存和胜利的真实法则。
读罢此书,我的思绪久久不能平静,感觉像参加了一场关于中国商业生态的深度沙龙。这位央企的战略研究者,他的“自白”远非简单的个人叙事,而是一份关于中国特定发展阶段企业运作机制的深度解码报告。文字的节奏感把握得极好,时而如行云流水般描摹宏大的行业图景,时而又像手术刀一样精准地解剖内部管理的微观症结。我特别欣赏作者那种“知其难而为之”的勇气,他没有回避体制的复杂性,也没有美化转型的艰辛,反而将那些常人难以触及的“幕后故事”呈现出来,让人对央企的决策逻辑有了前所未有的清晰认知。这本书无疑为那些试图理解中国特色现代企业制度的学者、管理者乃至普通观察者,提供了一个极其珍贵、充满烟火气的案例视角。它证明了,即使是最庞大的“巨轮”,也需要持续的战略导航才能穿越时代的风暴。
太难看了。
凑合吧。
凑合吧。
企业的本质是盈利,不是政治任务。。 央企战略合作。
相比较还是公众号里面的文章更好一点。