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一般。前半部分的概念和在各個領域的應用還不錯，後半部分淺嘗輒止，並無太大價值。更像是一本對自創公司的商業推介。

就記住瞭 Gmail 的軼聞。而且可怕的是，這本書有 25% 的內容是附錄和答謝，還沒算序言…

作者認為未來的公司經營策略應該將重心從産品轉嚮用戶，而“訂閱”這一方式正是以用戶為中心戰略的完美實施方式。當前來看，以salesforce、adobe為代錶的軟件公司，以Netflix、Spotify為代錶的媒體公司已經證明瞭這一路徑可行性，展望未來作者認為一切公司都可以“訂閱化”，對未來商業模式可行性的brainstorm

作者之前是salesforce的骨乾，後來創辦zuora，然後幾乎是SaaS的頂級“吹鼓手”（並不是貶義）。他預測當前公司如果要成功，經營模式必須要從product轉到subscription. 文筆很流暢，書裏提到的subscription based 的公司也大多耳熟能詳，所以很容易relate。

一般。前半部分的概念和在各個領域的應用還不錯，後半部分淺嘗輒止，並無太大價值。更像是一本對自創公司的商業推介。