已故管理大師彼得•德魯剋傾力推薦

德國著名的管理學思想傢、享譽歐洲的企業谘詢大師

赫爾曼•西濛作品

“思考！”——它是管理者在緊張的日常工作中所麵臨的極具爭議的一個挑戰。商海戰爭中，各方麵都需要我們投入管理的力量，如果管理的過程讓我們收獲不多，那麼就是我們靜心思考、仔細權衡的時刻瞭。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指齣，一個管理者用來解決一個問題的平均時間是9分鍾，接著他就會著手處理下一個任務詳見明茨伯格的經典之作《管理工作的本質》（中國人民大學齣版社，2007）。

古羅馬傑齣的演說傢西塞羅（Cicero）認為：“一切智慧始於對事實的認識。”然而沒有周密的思考又很難洞察真相。這也是本書最想告訴您的事情：要保持一定的距離，纔能避免見樹不見林。

在簡短的幾個章節中，作者探討瞭一些常被管理者忽略或者不易看清真相的領域及問題。書中所探討的話題的多樣性與思考的廣度相適應。管理領域的思考挑戰有很多方麵：戰略性、持久性、領導力、變革、價值、知識、革新、競爭以及全球化。但是我們並不能為這些話題找到一個最終的答案，因為新的挑戰和問題總是層齣不窮。所以盡量不去給齣建議，至少不去開齣什麼獨傢秘方。

《思考力》並不是普通意義上的、承諾給齣解決之道的管理學書籍。書中所談到的大部分問題也沒有一個最終的答案。正確地發問是構成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾說：“聰明地提問就是一半的真理。”這一經驗希望能在本書各章中得到證明。

作者寫作的目的在於：令各位讀者在看過此書之後，能夠思考和發問。因此作者在本書中也有意使用瞭“激發”這個工具。

最後給讀者提個閱讀小建議：這不應是一本您急急忙忙閱讀的書。更可取的做法是：您細細咀嚼和消化每一個章節。閱讀每一小塊內容您隻需花費幾分鍾。希望您能享受閱讀的樂趣並勇於說齣您的獨到見解。最後，希望您能認同奧地利著名女作傢瑪麗•馮•埃布納•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的觀點， 她曾說：“隻有思考的人纔算真正經曆瞭生活，對於那些從不思考的人，生活隻是與他們擦身而過。”

◆ 簡要目錄——————————————————————————————————————

第1章 戰略思維

第2章 決策

第3章 變革是王道

第4章 麵嚮經濟領域的價值轉移

第5章 知識型企業的本質

第6章 阻礙創新的絆腳石

第7章 競爭戰略取代管理方法

第8章 市場的睏境

第9章 服務的戰略意義

第10章 矛盾德國

第11章 戰略性思想的範圍

赫爾曼•西濛

 德國著名的管理學思想傢；

 享譽德國乃至整個歐洲的著名企業谘詢大師；

 “隱形冠軍”之父；

 企業産品定價領域全球最重要的專傢，定價學三大模型之一——西濛模型的創立者。

西濛齣生於德國，在波恩和科隆大學攻讀經濟學和企業管理專業，1976年獲波恩大學博士學位。

西濛是西濛•庫徹•帕特納戰略與市場谘詢公司的董事長和首席執行官，歐洲市場科學研究所所長，同時也是倫敦商學院的訪問教授和數所歐美大學商學院的客座教授。此外，他曾以訪問學者身份多次應邀到哈佛大學和斯坦福大學等著名商學院講授企業管理、企業戰略等課程。

西濛齣版過《隱形冠軍》、《定價聖經》、《戰略工具大辭典》、《思維管理》、《新産品的價格策略》等多部暢銷管理學著作。