具體描述
本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。
作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據，闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯係。為大眾瞭解稻盛先生開啓瞭一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。
作者簡介
岩崎一郎
腦科學傢、醫學博士，國際交流訓練（Communication Training）株式會社董事長。從京都大學畢業後，進入美國威斯康星大學（University of Wisconsin）研究生院深造，並取得博士學位。曾先後擔任日本通産省主任研究官、美國西北大學（Northwestern University）醫學部副教授。
在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時，還親身實踐"稻盛哲學"，並真正使自己的人生獲得瞭良好的轉機。鑒於該經驗，開始從腦科學的角度研究稻盛哲學，從而發現瞭一係列科學的佐證，並得齣瞭研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念，迴國後自主創業，成立瞭公司，旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等，並為客戶提供演講、研修和谘詢等相關服務。
目錄資訊
序言
第1章 與下屬建立信賴關係 ┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響 ┆ 003
通過錶達謝意，能夠提升下屬的乾勁 ┆ 007
領導值得信賴，下屬便能發揮能力 ┆ 010
與下屬構築信賴關係的化學物質-催産素的效果 ┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬 ┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動 ┆ 017
領導的感召力 ┆ 019
與下屬同歡喜能夠構築信賴關係 ┆ 021
應該如何做，纔能與下屬建立夥伴關係 ┆ 024
第2章 成為讓下屬仰慕的領導 ┆ 031
領導對下屬的態度決定瞭其積極程度 ┆ 032
持"利他之心"者必獲多助 ┆ 036
負麵思想會抑製大腦思維 ┆ 039
最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用 ┆ 043
領導的信念決定瞭下屬的纔能 ┆ 048
同步大腦，提升團隊能力 ┆ 052
缺乏血清素會産生復仇之心！？ ┆ 055
掌控道德意識的神經迴路會避免失敗 ┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力 ┆ 060
第3章 告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情 ┆ 065
告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情 ┆ 066
小成就的不斷積纍，能提高下屬的工作熱情 ┆ 070
以積極心態看問題，就不會視堅持為苦 ┆ 073
如何培養齣耐勞抗壓的優秀下屬 ┆ 075
成為下屬願意追隨的領導 ┆ 080
下屬的能力取決於領導的情緒 ┆ 083
第4章 領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工 ┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現 ┆ 088
通過錶象訓練來鍛煉大腦 ┆ 091
領導率先垂範能引導員工開創未來 ┆ 093
"對話型領導"能讓員工士氣高漲 ┆ 096
認真聆聽便能成功"讀心" ┆ 099
隻要努力磨煉，大腦就能不斷成長 ┆ 102
腦的適應性超乎你想象 ┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益 ┆ 108
第5章 領導提齣的明確任務能夠團結人心 ┆ 111
擁有崇高目標，能夠增強大腦機能 ┆ 112
獲得永不服輸的力量，戰勝一切睏難 ┆ 114
領導應該注意什麼，纔能讓下屬達成目標 ┆ 118
如何不被負麵情緒左右，如何獲得"幸福的大腦" ┆ 120
積極麵對苦難，危機變為機遇 ┆ 124
依靠金錢奬勵，無法維持下屬的積極性 ┆ 128
"庸纔"團隊能夠完勝天纔團隊！？ ┆ 132
第6章 與員工共享哲學思想 ┆ 139
巧用潛意識之力，便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能 ┆ 145
領導所言對下屬造成的影響 ┆ 148
信賴與否，取決於日常言行 ┆ 150
如何對待下屬纔能激發其工作熱情 ┆ 152
戰勝誘惑的意誌，能夠取得成功 ┆ 156
邁嚮成功的人生之路：何謂"鬥魂" ┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感 ┆ 165
稍不注意，組織的秩序就會混亂 ┆ 168
笑一笑，大腦就會變樂觀 ┆ 171
極緻的"利他之心"能夠提升大腦的層次 ┆ 175
結語 ┆ 179
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書真是一股清流，完全顛覆瞭我對傳統管理學的理解。作者的筆觸非常細膩，深入淺齣地剖析瞭團隊協作中的各種微妙心態。我尤其欣賞他那種強調內在驅動力的觀點，而不是一味地靠外部激勵或懲罰來推著員工走。讀完之後，我開始重新審視自己作為團隊領導者的角色，明白光靠下達指令是遠遠不夠的，更重要的是如何激發每個人的潛能和責任感。書中探討瞭許多關於溝通的技巧，讓我茅塞頓開，原來很多團隊矛盾的根源都在於信息傳遞的偏差和情感的誤讀。這本書提供瞭一套非常實用的框架，幫助我更好地理解團隊成員的個體差異，並因材施教地去引導他們，而不是用一刀切的方式來管理。它更像是一本關於“人”的心理學指南，讓人在實踐中不斷反思和成長。
评分這本書的結構設計非常巧妙，邏輯清晰，層層遞進。作者在介紹理念的同時，總會輔以大量的實際操作建議，使得理論和實踐之間的鴻溝被完美地填平瞭。我特彆喜歡它對“願景共享”的論述，它不僅僅是告訴團隊要去哪裏，更是闡述瞭為什麼要去那裏，以及在這個過程中每個人扮演著怎樣的重要角色。這種自上而下的清晰度和自下而上的參與感相結閤的方式，構建瞭一個非常穩固的團隊基礎。我發現，自從我開始有意識地運用書中的一些溝通模闆後，團隊會議的效率顯著提升瞭，不再是漫無目的的討論，而是聚焦於解決問題的有效交流。這本書更像是一部實戰手冊，隨時可以拿齣來查閱和應用。
评分我一直認為，好的團隊管理需要天賦，但這本書告訴我，它更需要科學的方法和持之以恒的練習。作者對細節的關注令人稱奇，從日常的小事到重大的決策，都有獨到的見解。特彆是關於如何識彆團隊中的“隱形貢獻者”以及如何公正地評估績效的部分，讓我深思良久。很多時候，我們隻關注那些顯眼的結果，卻忽略瞭那些默默支持、確保流程順暢的關鍵人物。這本書引導我建立瞭一套更全麵、更公平的評估體係，這不僅提升瞭團隊的士氣，也讓團隊的整體運行更加平穩和高效。它提供瞭一種整體性的視角，讓人從全局齣發，去愛護和培養團隊的每一位成員。
评分這本書的敘事風格非常引人入勝，讀起來完全沒有枯燥的說教感。作者似乎有一種魔力，能將復雜的管理理論轉化成一個個生動的案例，讓我仿佛置身其中，親身體驗那些決策的掙紮與團隊閤作的喜悅。最讓我印象深刻的是他對“責任感”的深度挖掘，這遠不止於完成任務那麼簡單，它關乎一種主人翁精神。書中提齣的那些關於如何培養這種精神的具體方法，讓我受益匪淺。我嘗試著在我的小團隊裏進行瞭一些調整，效果立竿見影，大傢對待工作的投入度明顯提高瞭。這不隻是一本關於如何帶團隊的書，更是一本關於如何成就自己的書，它教會我在成為優秀領導者的同時，也要不斷修煉自己的品格和心性。
评分坦白說，最初我對這種“心靈雞湯”式的書是持保留態度的，但這本書完全超齣瞭我的預期。它並沒有停留在空泛的口號上，而是提供瞭大量可操作的策略。書中對於如何處理團隊衝突的部分，簡直是我的救星。我以前總是頭疼於如何平衡不同意見者的關係，而這本書提供瞭一個中立而又富有建設性的視角。它強調瞭傾聽的重要性，以及如何通過結構化的對話來化解僵局。對我來說，這本書最大的價值在於，它讓我看到瞭管理工作背後更深層的邏輯，那就是人與人之間信任的建立和維護。讀完之後，我感覺自己對“領導力”有瞭更成熟、更人性化的理解，不再是那種高高在上的指揮官形象。
评分我一直緻力於建立心心相印、互相依賴的夥伴關係，並在此基礎上開展工作。其有彆於那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道閤的夥伴們齊心協力、團結一緻的經營方式。京瓷之所以能夠發展到今日的規模，全憑於此。 ——稻盛和夫
评分可以一看，關於如何科學認識領導力
评分我一直緻力於建立心心相印、互相依賴的夥伴關係，並在此基礎上開展工作。其有彆於那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道閤的夥伴們齊心協力、團結一緻的經營方式。京瓷之所以能夠發展到今日的規模，全憑於此。 ——稻盛和夫
评分可以一看，關於如何科學認識領導力
评分我一直緻力於建立心心相印、互相依賴的夥伴關係，並在此基礎上開展工作。其有彆於那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道閤的夥伴們齊心協力、團結一緻的經營方式。京瓷之所以能夠發展到今日的規模，全憑於此。 ——稻盛和夫
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