第１部分　備戰篇
第１章　股權激勵的前世今生
第１節　“正宗” 的股權激勵源於美國
第２節　我國股權激勵的發展很精彩
第３節　“一元兩化” 的股權激勵理念
第２章　你真的懂股權激勵嗎
第１節　股權激勵的核心價值
第２節　股權激勵的人心考量
第３章　你還在為這些而糾結嗎
第１節　你的企業適閤做股權激勵嗎
第２節　什麼時候做股權激勵
第３節　控製權還在嗎
第４節　財務不透明怎麼辦
第２部分　實戰篇
第４章　把脈核心訴求
第１節　找到“初心” 是實現共享共贏的第一步
第２節　精準定位是個性化設計的基礎
第３節　堅守原則是製度化建設的保障
第５章　搭建好股權架構
第１節　什麼是股權架構
第２節　股權架構的分類
第３節　股權架構的設計原則
第６章　優選持股模式
第１節　持股方式個性化
第２節　有限責任公司持股
第３節　有限閤夥企業持股
第４節　其他持股模式
第７章　慎定激勵模式
第１節　激勵模式的多樣性
第２節　激勵模式設計的建議
第８章　你準備激勵誰
第１節　定人：篩選激勵對象
第２節　定量：如何把握總量和個量的分配
第３節　定時間：吃透激勵的時間效應
第４節　定價格：收錢要講究藝術
第５節　定業績條件：“跳一跳， 夠得著”
第６節　定退齣機製：好聚好散人心安
第３部分　輔戰篇
第９章　成功方案的“魔鬼細節” 你做到瞭嗎
第１節　盡調做瞭嗎
第２節　訪談有必要嗎
第３節　還得懂點兒心理谘詢
第４節　要有點“工匠精神”
第５節　西姆作為“第三方” 的魅力
第６節　還需要儀式嗎
第10章　幾個關係理清瞭嗎
第１節　股權激勵與管理製度
第２節　股權激勵與薪酬製度
第３節　股權激勵與績效管理
附　錄　西姆案例場景再現
西姆案例１　高度認同一元兩化理念，上市公司波司登由西姆客戶變成股東
西姆案例２　西姆助力漢固達成為O2O五金機電第一平颱
西姆案例３　留住核心研發人員，讓老闆專心開拓市場， 某檢測技術股份有限公司在新三闆成功掛牌
· · · · · · (收起)