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不當傢不知柴米貴，不做零售不知道厲玲這書多牛逼……乾貨頗多，有些地方值得反復咀嚼，但是書的定價略顯不良心~

可能比較適閤管理層看，我沒看到什麼知識

雖然有點形而上，但是最起碼是實踐中得來；如果案例再多一點就好瞭。 再就是能不能不那麼浪費紙，100多頁就OK瞭，那麼大字間距。。 要保護地球的好不好。。。

一切都是人。顧客的需求是人，組織管理也是人。從人的需求和心理齣發，做到細節。沒有固定模式，但有規律可循。一傢公司體現的永遠是老闆的思維和審美、理念。提升自己的領導力和格局、眼光、觀察、思考能力、審美，纔能創造一個成功的企業。我想創造一個全方位體現我的想法的工作室，先把個性冷去一去。

沒什麼乾貨。

我花了两个晚上读完了《永远的零售：厉玲的零售经营哲学》一书。老实讲，我不太喜欢读国人撰写的经管类书籍，总觉得概念多，条理性差，选取的案例大都是东抄西抄，很少有自己的东西。而《永远的零售》改变了我的看法：接地气，干货多。这或许与作者具有丰富的实战经验有关。 厉...  

作者是零售业老江湖，“百货业定位第一人”，书中讲的是作者的零售业运营、管理经验，对行业的感悟与洞察，对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星，作者的洞察力我认为也...  

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