施工企业执行新会计准则讲解

施工企业执行新会计准则讲解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国财政经济
作者:曹锡锐,李志远,
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787509502143
丛书系列:
图书标签:
  • 施工企业
  • 新会计准则
  • 会计实务
  • 财务管理
  • 建筑工程
  • 会计讲解
  • 企业会计
  • 财务会计
  • 准则解读
  • 实操指南
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具体描述

《建筑工程项目管理实务:从招投标到竣工验收》 图书简介 本书旨在为建筑施工行业的专业人士,特别是项目经理、技术骨干、合同管理员以及相关行政管理人员,提供一套全面、系统且高度实用的工程项目管理操作指南。本书严格聚焦于工程项目生命周期中的关键管理环节,内容紧密结合中国建筑市场的实际操作规范和最新的行业动态,确保理论指导具有极强的可操作性。全书结构清晰,逻辑严密,力求在信息密度和实用价值之间达到最佳平衡。 第一部分:项目前期策划与决策(项目启动与招投标管理) 本部分深入剖析了工程项目成功启动的基石——项目前期工作。我们将详尽阐述项目识别、可行性研究的重点考量因素,特别是针对大型基础设施和复杂工业项目的技术经济指标分析方法。 招投标策略与实操: 重点解析《招标投标法》及相关实施条例在施工领域的具体应用。内容涵盖招标文件、投标文件编制的技巧与陷阱规避,尤其关注资格预审、技术标和商务标的差异化竞争策略。我们提供了大量案例分析,指导读者如何有效管理投标风险,构建具有竞争力的报价体系。对于电子招标平台的实际操作流程,也进行了细致的图文说明。 合同前期谈判与风险识别: 探讨施工合同(FIDIC、EPC、总承包等主要模式)在谈判阶段的关键条款,如价格构成、工期索赔权责、保修责任的界定。我们特别强调了在合同签订前,识别和量化潜在法律与技术风险的实用工具和方法。 第二部分:精益化施工组织与进度控制 项目进入实施阶段,高效的组织管理和精准的进度控制是保障项目按期交付的核心。本部分侧重于将理论进度计划转化为现场可执行的作业指导。 施工组织设计的编制与执行: 详述国家标准与行业规范对施工组织设计(“两书”)的编制要求。内容不仅包括总体布局、资源配置,更深入到专项施工方案的论证与优化,例如深基坑支护、高大模板、超重件吊装等危险性较大的分部分项工程(“危大工程”)的管控要点。 关键路径法(CPM)与资源平衡: 摒弃纯理论的进度分析,转而聚焦于如何利用项目管理软件工具,实时跟踪工程进度,特别是对网络图关键路径的动态监控。强调资源(人工、材料、机械)的优化配置如何反作用于进度计划,以及如何通过“赶工”和“赶期”策略进行有效的时间管理。 供应链与材料物流管理: 针对当前建筑材料价格波动剧烈的市场环境,本书详细阐述了战略采购、甲供材与乙供材的管理机制,以及如何建立可靠的物流配送体系,确保关键材料“准时化”进场,减少现场等待时间和库存积压。 第三部分:全面质量管理与技术交付 质量是施工企业的生命线。本部分系统梳理了从进场检验到最终验收的全流程质量控制体系。 全过程质量控制体系(TQC): 介绍如何建立覆盖“人、机、料、法、环”五大要素的质量保证体系。重点解析了检验批划分、见证取样、隐蔽工程验收的法定程序和技术标准。 施工工艺标准化与BIM应用: 探讨如何将行业最佳实践转化为企业的标准化施工工艺流程(SOP)。同时,本书引入了BIM技术在施工阶段的应用实例,着重讲解其在碰撞检测、工程量二次深化、现场放线指导等方面的实战价值,而非停留在概念层面。 不合格项处理与技术复核: 针对施工过程中不可避免的质量缺陷,提供了科学的返工、修补和技术复核流程,确保所有变更和处理均有据可查,满足工程档案归档要求。 第四部分:成本控制、索赔与合同收尾 有效的成本管理贯穿项目始终,但最终的结算和收尾工作直接决定了项目的盈亏。 项目成本的实时监控与预警: 区别于传统的竣工结算,本书强调事中控制。阐述了合同价格基准下的实际工程量、已发生成本的归集与分析方法。重点讲解了如何利用变更签证、现场会议纪要等文件,及时锁定成本数据,避免“后期亏损”。 工期与费用索赔实务: 本章是本书的重点和难点之一。详细拆解了索赔的法律依据(合同条款)和技术证据链的构建。内容覆盖因业主原因、不可抗力、设计变更等引发的工期延误和费用增加的证据收集、分析和报告撰写全过程。我们提供了多个典型索赔案例的文档模板和计算模型。 竣工验收与移交: 系统介绍了竣工验收的法律程序、参建各方职责划分。涵盖了竣工资料的整理、归档标准(如国家档案馆要求),以及工程移交、保修期启动的各项手续,确保项目在法律和技术层面上完整闭合。 本书特色 本书摒弃了纯粹的会计准则或宏观理论阐述,而是完全聚焦于工程建设全过程的现场管理、合同执行和风险应对。内容以流程化、工具化和案例化为导向,是施工企业一线管理人员手中最实用的“操作手册”。它将复杂的项目管理流程解构成一个个可操作的步骤和可量化的指标,是提升项目管理成熟度的必备参考书。

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