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页数:195

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出版时间:2007-7

价格:22.00元

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isbn号码:9787114065651

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《全球供应链的数字化转型与可持续发展：迈向韧性与创新之路》 内容简介 本书深入剖析了当前全球供应链在数字化浪潮和日益严峻的可持续发展要求下面临的复杂挑战与转型机遇。它不仅仅是对供应链管理基础理论的重述，更是一部聚焦于未来趋势、实战策略与技术赋能的深度指南。本书旨在为企业高管、供应链规划师、技术负责人以及政策制定者提供一个全面、前瞻性的视角，以应对波动性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）时代的供应链重塑需求。 第一部分：全球供应链的结构性变革与挑战 全球化进程的逆转与地缘政治的加剧，正在重塑传统的全球供应链布局。本部分首先对当前宏观经济环境下的供应链风险矩阵进行了细致的描绘。 1.1 风险的演化与韧性重构： 探讨了从单一来源依赖到多源战略布局的转变。重点分析了“黑天鹅”事件（如突发公共卫生事件、重大自然灾害）对供应链的冲击模式，并详细阐述了构建“事前预防、事中响应、事后恢复”三位一体的供应链韧性框架。这包括库存策略的优化（从准时制JIT到准时准量JIT/JIC的混合模式）、关键节点的冗余规划，以及供应链金融风险的暴露与对策。 1.2 地缘经济与贸易壁垒的影响： 考察了关税、技术出口管制和区域贸易协定（如RCEP、USMCA）对全球采购、生产外包和市场准入的影响。本书提出了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）战略下的可行性路径分析，并辅以具体的案例研究，展示企业如何在不同监管环境中平衡成本效益与战略安全。 1.3 劳动力与技能的结构性短缺： 关注自动化和新兴技术对蓝领和白领供应链职能的影响。分析了在数字化转型过程中，企业如何有效进行内部技能重塑（Reskilling）和向上提升（Upskilling），以适应数据分析、AI治理和人机协作的新型工作模式。 第二部分：数字化转型：驱动供应链的智能化核心 本部分是全书的核心，重点阐述了支撑下一代供应链运作的尖端技术及其集成应用。本书强调，数字化转型绝非简单的工具升级，而是流程、数据和组织文化的全面变革。 2.1 工业物联网（IIoT）与实时可见性： 深入探讨了传感器技术、边缘计算在端到端供应链可视化中的作用。详细介绍了如何通过IIoT数据流构建“数字孪生供应链”（Digital Twin），实现对在途货物、生产线状态、仓储环境的实时监控、预测性维护和异常干预。探讨了数据采集的标准化挑战与解决方案。 2.2 区块链技术在可信溯源与交易中的应用： 超越了概念炒作，本书着重分析了区块链技术在提升跨组织信任、加速跨境支付清算以及确保产品真实性（尤其在医药、奢侈品和高价值零部件领域）的实战部署。重点讨论了企业联盟链（Consortium Blockchain）的治理结构与智能合约在自动化执行中的潜力。 2.3 人工智能与机器学习在决策优化中的突破： 详细阐述了AI/ML在需求预测、库存优化和运输路径规划中的具体算法模型应用。特别关注了强化学习在动态定价和实时配货决策中的前沿应用。书中还包含了对“可解释性AI”（XAI）在供应链决策中的重要性讨论，以确保决策的透明度和可审计性。 2.4 自动化与机器人技术在仓储与物流中的融合： 涵盖了从自动导引车（AGV）到自主移动机器人（AMR）、无人机盘点和全自动立体仓库（AS/RS）的最新进展。重点分析了“仓库即服务”（WaaS）模式的兴起，以及物理自动化与上层WMS/WES系统如何无缝集成，实现操作效率的指数级提升。 第三部分：可持续性与循环经济：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链管理的核心驱动力。本书将可持续性视为创新而非仅仅是成本中心。 3.1 碳足迹追踪与绿色物流： 全面解析了范围一、范围二及范围三（供应链相关）的碳排放核算标准（如GHG Protocol）。重点介绍了如何利用数字化工具（如AI驱动的能源管理系统和替代燃料路线规划）来主动减少物流和生产过程中的碳排放。探讨了碳中和与净零排放承诺的供应链路径设计。 3.2 循环经济与逆向物流的战略重塑： 详细分析了“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念如何影响物料选择、产品设计和生命周期管理。本书提供了关于产品回收、翻新（Remanufacturing）和再制造（Refurbishment）的运营模型框架，强调了高效的逆向物流网络设计是实现价值回收的关键。 3.3 社会责任与透明化（Sourcing Ethics）： 探讨了确保供应链中劳动条件的合规性与公平性。分析了利用第三方审计平台、卫星图像监测和区块链技术来验证原材料来源的道德标准（如无冲突矿产、公平贸易认证），以应对消费者和监管机构日益增长的问责要求。 第四部分：面向未来的供应链组织与治理 本部分聚焦于支撑上述技术与战略转型的组织结构、合作伙伴关系和绩效衡量体系。 4.1 跨职能集成与敏捷组织架构： 批判性地审视了传统的职能壁垒，提出了构建以“客户价值流”为中心的敏捷、扁平化的供应链组织结构。强调了S&OP（销售与运营规划）向IBP（集成业务规划）的升级，以实现财务、市场与运营的高度协同。 4.2 伙伴关系的演进：从交易到协同： 分析了在高度互联的生态系统中，企业如何从传统的买卖关系转向战略性、基于数据的协同伙伴关系。探讨了信息共享协议、共同投资于新技术平台以及风险共担机制的构建。 4.3 新一代供应链绩效衡量体系（KPIs）： 超越了传统的成本与交货准时率，本书提出了涵盖韧性指数（Resilience Index）、创新速度（Innovation Velocity）和可持续性表现（ESG Scorecard）的综合性指标体系。提供了构建平衡计分卡（BSC）用于衡量数字化和可持续性投资回报率（ROI）的方法论。 总结： 《全球供应链的数字化转型与可持续发展：迈向韧性与创新之路》是一份为应对未来不确定性而精心准备的战略蓝图。它将理论深度与行业实务紧密结合，引导读者构建一个既高效敏捷，又能抵御冲击，并能积极履行社会责任的未来型供应链体系。

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