允许被说服 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京联合出版公司

作者:艾尔·比坦帕里

出品人:

页数:256

译者:李应洪

出版时间:2018-3-1

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787559609496

丛书系列:

图书标签:

• 沟通
• 管理
• 职场
• 思维
• 交际
• 交流
• 心理学
• 心理
• 说服
• 认知
• 思维
• 决策
• 心理学
• 沟通
• 影响力
• 自我成长
• 理性
• 信念

《允许被说服》 内容简介 《允许被说服》是一本深度探讨沟通本质、人际互动与个人成长的书籍。它并非一本简单的说服技巧指南，而是从更广阔的视角出发，阐释了在信息爆炸、观点多元的时代，如何保持开放的心态，学习接纳、理解与转化不同的声音，从而实现更有效的沟通和更丰富的人生体验。 本书的核心理念在于“允许”，它强调的是一种内在的准备状态，一种面对外部信息时的积极姿态。这“允许”并非被动接受，更不是软弱屈服，而是一种主动的学习和成长过程。在现代社会，我们每天都被海量的信息和各式各样的观点所包围。无论是工作中的合作、生活中的决策，还是个人价值观的形成，都离不开与他人的交流和碰撞。然而，许多时候，我们倾向于固守自己的立场，将不同的意见视为威胁，从而关闭了沟通的大门，错失了成长的机会。 《允许被说服》正是要打破这种僵局。它告诉我们，真正强大的内心，并非坚不可摧的壁垒，而是能够包容万象的容器。通过深入剖析人类心理、社会学原理以及实际案例，本书引导读者认识到，被说服并非意味着失败，而是可能带来意想不到的收获。它可能是一种视野的拓展，一种思维模式的优化，一种更深层次的自我认知。 本书分为几个主要部分，层层递进地揭示“允许被说服”的深层含义和实践路径。 第一部分：理解“被说服”的真相。 这一部分首先挑战了我们对“说服”一词的刻板印象。许多人将“被说服”与“被控制”、“被欺骗”划等号，认为这是一种消极的、丧失自主权的状态。本书则旗帜鲜明地指出，这是对“说服”的狭隘理解。我们首先需要区分“被操纵”与“被说服”。操纵往往是基于欺骗、压迫或利用他人的弱点，而真正的说服，是在信息公开、逻辑清晰、相互尊重的基础上，通过有效的论证和情感连接，引导他人改变认知或行为。 接着，本书深入探讨了导致我们抵触被说服的心理根源。这包括： 确认偏误（Confirmation Bias）： 我们倾向于寻找、解释和记忆那些证实我们已有信念的信息，而忽略或贬低与之矛盾的信息。 群体思维（Groupthink）： 在群体中，为了维持和谐和一致，个体可能压抑自己的不同意见，从而更容易被群体的主流观点所“说服”。 恐惧失落（Fear of Loss）： 改变意味着放弃旧有的安全感和熟悉感，这种恐惧感会让我们抗拒新的观点。 自我保护机制： 对于一些触及核心价值观的观点，我们可能会无意识地启动防御机制，将其拒之门外。 本书通过生动的故事和心理学实验，帮助读者识别这些心理模式，并认识到它们是如何阻碍我们接受新知的。 第二部分：构建“允许”的心智模式。 在理解了阻碍之后，本书着重于如何主动培养“允许被说服”的心智模式。这是一种主动的学习和成长心态，它体现在以下几个方面： 好奇心与求知欲： 保持对未知世界的好奇，将其视为探索和学习的机会，而非威胁。 谦逊与开放： 认识到自身的局限性，承认自己并非全知全能，愿意倾听不同的声音。 批判性思维而非绝对自信： 学习在接纳信息的同时，保持独立的思考能力，不盲从，不轻信，但也不轻易否定。 同理心与换位思考： 尝试站在对方的角度去理解他们的观点、动机和感受，即使你不同意。 拥抱不确定性： 接受世界并非非黑即白，很多问题都没有唯一正确的答案。 本书提供了一系列实用的练习和思维工具，帮助读者逐步调整自己的认知框架，例如： “假设我是错的”练习： 每天或每周，选择一个你坚信不疑的观点，然后尝试从反方的角度去搜集证据和论证。 “信息过滤”反思： 审视自己在接收信息时，是否存在选择性偏见，并尝试有意识地接触不同立场的信息源。 “倾听的艺术”训练： 练习在对话中，将注意力完全放在对方身上，理解其言语背后的含义，而不是急于反驳或表达自己的观点。 第三部分：实践“允许被说服”的沟通技巧。 心智模式的改变最终需要体现在具体的沟通行为中。本书的第三部分聚焦于如何在实际互动中做到“允许被说服”，以及如何有效地“说服”他人。 成为一个更好的倾听者： 详细阐述积极倾听的技巧，包括非语言信号的捕捉、适时的提问、复述确认等，让对方感到被理解和尊重。 温和而坚定地表达： 如何在表达自己观点时，保持尊重和礼貌，避免攻击性或评判性的语言，同时清晰有力地陈述自己的理由。 寻找共同点与构建桥梁： 即使存在分歧，也要努力寻找双方的共识，以此为基础展开讨论，而非陷入对立。 提问的力量： 学习如何通过提问来引导对方思考，而非直接给出结论。引导性的问题能够激发对方的自主思考，使其更容易接受新的信息。 情感连接与信任建立： 理解沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流。建立信任是说服的基础，而真诚的情感连接能够极大地提升沟通效果。 接受不同步性： 认识到改变需要时间，并非一次沟通就能立竿见影。允许他人有自己的思考过程，给予时间和空间。 自我反思与迭代： 每次沟通后，都进行反思，总结哪些地方做得好，哪些地方需要改进，从而不断优化自己的沟通策略。 第四部分：超越“被说服”的格局。 在掌握了“允许被说服”的方法论后，本书进一步升华了其意义。它指出，“允许被说服”并非终点，而是通往更广阔格局的起点。 从被动接受到主动构建： 当我们习惯于从不同角度审视问题，并能吸收有益的观点后，我们就能更积极地构建自己的知识体系和价值判断。 创造性的融合与创新： 接受不同的信息和观点，能够激发新的思考，将看似矛盾的元素进行创造性的融合，从而产生创新。 提升决策的质量： 广泛吸收和审慎思考，能够帮助我们做出更全面、更明智的决策。 促进和谐与理解： 在一个日益分裂的世界里，学会“允许被说服”，能够帮助我们打破隔阂，促进人与人之间的理解与和谐。 个人的持续成长与演变： 拥抱变化，学习新知，使得个体能够不断适应时代发展，实现持续的个人成长与生命品质的提升。 《允许被说服》是一场关于心智解放的旅程。它鼓励读者走出自己的认知舒适区，以一种更开放、更积极、更具建设性的方式去面对世界。无论是希望提升个人影响力，改善人际关系，还是追求更深层次的自我认知和精神成长，本书都将提供宝贵的启示和实用的指引。它邀请你，敞开心扉，去聆听，去理解，去学习，最终，去拥抱那个可以被更美好事物所说服的自己。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常吸引人，但读完之后，我发现它更像是一次对自身思维模式的深入剖析，而不是传统意义上的“说服”教程。作者的笔触细腻而富有哲思，他似乎并不急于让你接受某种观点，而是引导你去审视那些看似坚不可摧的认知壁垒。我印象最深的是其中关于“确认偏误”的章节，他没有使用枯燥的学术术语，而是通过一系列生活化的场景来展示我们是如何不自觉地过滤掉与自己观点相悖的信息的。比如，那个关于社交媒体信息流的例子，生动地描绘了信息茧房是如何在我们毫无察觉的情况下形成的。这本书的价值在于，它教会我的不是如何去说服别人，而是如何先说服自己去倾听和理解不同的声音。阅读过程中，我经常会停下来，回想自己最近一次与人争执的场景，然后在作者的引导下，重新审视当时自己固执己见的真正原因。这种自我反思的过程是痛苦的，但也是极其有益的，它让人意识到，真正的开放心态需要持续的、刻意的练习。这本书的语言风格是那种沉静中蕴含力量的类型，不激昂，但字字珠玑，适合需要深度思考的读者。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读门槛略高，初读时可能会有些许吃力，因为它要求读者对自身的思维过程保持高度的觉察力。然而，一旦跨过了最初的障碍，你就会发现自己获得了一套强大的工具箱。它不是教你如何“赢得”争论，而是教你如何更有效地与世界产生良性互动。书中最具操作性的一点，是我发现作者对于“表达的艺术”有着独到的见解。他认为，一个观点的力量不在于其内容的绝对正确性，而在于其表达方式能否在听者心中建立起一座“信任的桥梁”。这一观点，通过对大量历史案例的剖析，被阐述得淋漓尽致。这些案例的选取非常精妙，往往是那些被历史反复验证的成功或失败的沟通范本。阅读此书后，我明显感觉到自己在邮件沟通和团队会议中的发言更加有条理，也更懂得如何用非对抗性的语言来引入一个可能引起争议的话题。这是一种潜移默化的改变，其效果远超任何速成班的技巧教学。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的第一感受是，这简直是一本关于“心智成熟度”的实操指南。它没有像市面上很多自我提升书籍那样给你空泛的口号，而是提供了一套切实可行的框架来解构那些阻碍我们成长的心理惯性。特别是关于“情绪驱动决策”的部分，作者对人类大脑在压力下的非理性反应进行了精彩的描述。他用了大量篇幅来探讨，为什么我们在愤怒或恐惧时，会变得异常固执，甚至抗拒那些对自己明显有利的信息。这种对人性的洞察力令人折服。我发现，过去很多次我以为自己是基于逻辑做出的决定，回过头看，其实都是被潜意识里的防御机制劫持了。这本书的结构安排也非常巧妙，它不是线性的推进，而更像是一张由不同角度切入的认知地图，读者可以根据自己的薄弱环节进行重点阅读。我特别喜欢作者在探讨“认知不协调”时所采用的类比手法，它让一个复杂的心理学概念变得平易近见，使得普通读者也能迅速掌握并应用到日常生活中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述风格极其老派，但内容却非常具有颠覆性，这种反差感是它最迷人的地方。它不像现代快餐式的读物那样追求即时满足，而是要求读者投入时间和精力去消化每一个论点。作者似乎对古典哲学有着深厚的造诣，引用了许多看似遥远但又精准击中要害的论述。其中关于“真理的相对性与绝对性边界”的探讨，让我陷入了长久的沉思。他没有简单地断言“没有绝对的真理”，而是深入剖析了我们在追求确定性时所付出的代价。这本书的文字有一种雕琢感，每一个句子都经过了反复的推敲，使得阅读过程本身就成为了一种智力上的享受。我感觉自己不是在阅读一个观点，而是在参与一场由作者主导的、关于人类理性极限的深度对话。对于那些厌倦了浮躁论调，渴望真正能够挑战自己既有世界观的读者来说，这本书无疑是一剂清醒剂。它迫使你走出舒适区，去面对那些你宁愿视而不见的逻辑漏洞。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事结构如同一个精密的瑞士钟表，每一个齿轮都咬合得天衣无缝。它没有冗余的篇幅，也没有重复的论述，一切都服务于一个宏大的目标——解构“不可说服”的心理机制。作者采用了多学科交叉的视角，从认知心理学到行为经济学，再到传播学的基础，构建了一个坚实的理论基础。尤其让我印象深刻的是，书中对“叙事结构”如何影响接受度的分析。他指出，人们更容易被一个引人入胜的故事所“说服”，而不是一串冰冷的数据。这种对人类心智偏好的精准把握，使得全书的论证极具说服力。这本书的阅读体验是那种“豁然开朗”的感觉，每一个章节的结尾都像是推开了一扇新的门。它并非一本关于如何变得圆滑世故的书籍，恰恰相反，它鼓励读者以一种更真诚、更透明的方式去面对分歧，因为只有当你真正理解了“被说服”的内在机制，你才能以更负责任的态度去处理信息和观点。对于那些致力于提升批判性思维和人际影响力的专业人士来说，这本书堪称是案头必备的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

“读过目录然后思考三分钟就够了”系列

评分☆☆☆☆☆

蛮喜欢的一本书。用很多事实来讲述，被说服的好处，不盲从，不一意孤行的行事。书中还不时提醒，允许被说服并不是一味的听取，没有自己的观点。在现在这个多元化的时代，当我们迷茫，不十分确定自己的做法时，听取别人的观点反倒会帮助我们更好的达成目标。最后，不管观点如何，去表达，不断的修正自己才是正道。看完心境也开阔了不少。推荐。

评分☆☆☆☆☆

允许被说服的理论其实在多种书中都被提及过。翻阅了一下，还是有道理的，关键还是如何克服自己。

评分☆☆☆☆☆

蛮喜欢的一本书。用很多事实来讲述，被说服的好处，不盲从，不一意孤行的行事。书中还不时提醒，允许被说服并不是一味的听取，没有自己的观点。在现在这个多元化的时代，当我们迷茫，不十分确定自己的做法时，听取别人的观点反倒会帮助我们更好的达成目标。最后，不管观点如何，去表达，不断的修正自己才是正道。看完心境也开阔了不少。推荐。

评分☆☆☆☆☆

获取不同的信息，经过逆向思维、灰度思维、摧毁偏爱观点、换位思考中的一种或多种思考后，允许被说服！这是一本职场心理学的书，说的是做管理应该具备的能力之一，很接地气很现实，最后的总结干货也很好，永远把自己的观点当做临时观点来看待，就能适应这个快速变化的世界（互联网行业）。推荐：细读