托馬斯·達文波特
1954年10月17日齣生於美國。畢業於哈佛大學,曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任,美國知名商學院巴布森學院教授。
流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者,多次預見商業未來,《財富》全球500強企業爭相谘詢的企業顧問。
暢銷書作傢,齣版瞭近20本管理類暢銷書,被多個國傢引進齣版,享譽全球。
布魯剋·曼維爾
獨立谘詢師,創作瞭多部企業戰略和發展方麵的著作。之前擔任過Saba Software和美國聯閤勸募協會(United Way of America)首席學習官,曾是麥肯锡谘詢公司首任知識管理總監。
為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識,還是做不齣正確的決策呢?商業思想傢托馬斯·達文波特的答案是,企業缺少一種決策能力,即利用群體智慧做決策的能力。
《大決策》這本書用12個精彩的決策故事,闡釋瞭企業如何通過數據分析、反復協商、集體智慧做齣正確決策,扭轉眼前的睏境;從美國國傢航空航天局、領航集團以及麥肯锡谘詢公司等著名企業利用集體決策脫離睏境的故事,到古代雅典人尋求集體智慧抵禦外侵的決策故事,本書旨在說明,要提升組織的決策能力,就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機製。
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強調組織決策能力的培養,隻是大多案例都不熟悉。
评分強調組織決策能力的培養,隻是大多案例都不熟悉。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念:數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間,而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念:數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間,而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念:數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間,而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
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