具体描述
《高效教学:框架、策略与实践》为教师们的专业成长提供了清晰的改进框架:制订计划、教学指导、建立学习型社区,其中包含大量具体、实用的教学策略,比如如何引导性提问、如何利用学习导图、如何激发学习兴趣、如何开展合作性学习、如何开展形成性评价、如何创建友好的团队文化等。作者历经十年的实践,总结出了一系列有效的教学策略,能够给教学带来巨大的改变。力图提供一整套便于使用的教学工具,从而帮助教师胜任他们所矢志不渝的本职工作——培养学生成人成才。
作者简介
吉姆·奈特(Jim Knight) 获得堪萨斯大学教育博士学位,堪萨斯大学学习研究中心副研究员,教学辅导小组的负责人,研究教学辅导近20年,受邀在全美各州及其他国家指导教师专业发展,曾获得堪萨斯大学的教学、创新、服务等若干奖项,著有《教学辅导:改进教学的合作伙伴观》(2007)《明明白白的影响:全面改进教学的合作伙伴观》(2011),在《教育领导》(Educational Leadership)《校长领导》(Principal Leadership)《学校管理》(The School Administrator)等学刊上发表若干论文。
目录信息
致谢001
导言·个人佳绩002
扶持个人成长003
高效学校的四大支柱004
高效教学的学派取向:详明教学或构建教学?011
第一编教学计划
第1章 指向问题 026
为何教师应该创建指向问题027
教学计划的局限性029
以单元和指向问题为重点030
创建到位的指向问题032
将指向问题、形成性评价、学习导图融为一体038
第2章 形成性评价 042
学习评价之定义043
为何使用形成性评价?044
第3章 学习导图 065
学习导图066
为何学习导图有用?068
学习导图的类型071
学习导图的组成部分077
优质学习导图的特点077
如何创建学习导图080
师生共用学习导图084
第二编施教实务
第4章 促思提示 101
何谓促思提示?103
为何使用促思提示?105
有效促思提示有何属性?108
如何使用促思提示?110
展现促思提示的六条建议111
第5章 有效提问 115
为何教师要深思提问的有效性?116
问题的形式:开放题和封闭题117
问题的类型:是非题与征询题119
问题的层面:知识题、技能题和大思想题120
改进提问技巧121
辨析问题的其他方法123
面向学生有效地使用问题124
第6章 选用故事 130
为何选用故事?132
详明教学和建构教学中选用的故事132
详明教学中选用的故事133
建构教学中选用的故事134
故事的用途136
选故事138
编故事139
用故事140
讲故事142
第7章 合作学习 146
何谓合作学习?148
为何采用合作学习?148
合作学习得以奏效的关键因素150
合作学习结构154
第8章 真实学习 163
何谓真实学习?166
真实学习是项目学习吗?167
为何学生应该参与真实学习?168
设计真实学习171
体验学习:真实学习的一种替代形式175
意味深长的故事176
第三编团队建设
第9章 构筑关爱学生的文化 186
为什么要注重文化?187
师生共定行为规范188
促使学生践行行为规范189
传播关爱学生的情感189
营建关爱学生的环境190
言出必行192
第10章 善用权力而非滥用权力 197
滥用权力的危害198
善用权力200
移情于学生200
通过一对一的面谈来了解学生203
用心倾听205
第11章 一定之规下的自由 211
自由的悖论212
对话结构213
程序和仪式218
标准引导下的选择221
关心和控制223
第12章 寄予期望 230
“期望”和“规则”“规范”的区别231
传授期望234
让学生自己拟定期望235
期望对教师的助益235
第13章 彰显善行 240
自上而下和自下而上的关注241
正面关注和学习242
如何彰显善行243
追踪记录师生之间的积极互动245
彰显善行有可能事与愿违吗?246
第14章 及时纠错 252
预防冲突253
观察学生256
有效地纠错257
结语265
参考文献267
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格非常平实、贴近一线教师的日常教学场景,读起来没有那种高高在上的理论说教感。作者似乎非常懂得我们日常面对的那些棘手的课堂挑战——比如如何在一节课的有限时间内,确保每个学生都有参与感,而不是只有少数“好学生”在发言。我特别喜欢书中关于“任务设计”的那一部分,它不是简单地罗列几种题型,而是深入剖析了如何通过巧妙的任务梯度设置,让不同学习水平的学生都能在自己的“最近发展区”内找到挑战和成就感。特别是提到了“低门槛、高天花板”的原则,这对我启发很大。过去我总觉得设计活动越复杂越好,但这本书让我意识到,清晰、明确的初始指令比花哨的环节更重要。书中的案例很多都是我在自己课堂上亲身经历过的小困境,作者提供的解决思路往往出乎意料的简洁却高效,简直就像是给我的“教学工具箱”里添了好几件趁手的利器。读完后,我感觉自己看待课堂反馈的方式都变了,不再是单纯地判断对错,而是更注重探究学生思维的走向。
老实说,我刚开始翻阅这本书时,对它的期待并不高,以为又是一本充斥着教育术语和抽象模型的“空谈录”。但很快,我就被它那种近乎“手把手”的引导力所吸引。它不像某些著作那样,要求你彻底推翻现有的教学体系,而是提供了一系列可以**即刻落地**的微调策略。举个例子,书中关于“提问的艺术”那一章,提供了几十个不同情境下的提问句式模板,从激发深层思考到澄清概念模糊,都有明确的示范。我尝试在接下来的两周里,只在我的历史课上应用了其中三个句式,效果立竿见影——学生的回答从单一的“是/否”或简单的事实陈述,转化成了包含因果分析和多角度比较的复杂陈述。这种量化的、可观察到的效果,是任何空洞的教育哲学都无法比拟的。它不是在宏观上描绘教育的未来,而是在微观层面,让你知道明天早上八点走进教室时该怎么做,这种实用主义的态度非常难得。
我是一位已经有十多年教学经验的教师,坦白说,很多“新潮”的教育理念我听得太多了。这本书最让我眼前一亮的,在于它对“深度学习”的界定和实践路径的解构,不再停留于口号层面。作者非常擅长将复杂的认知科学原理,转化为普通教师可以理解和应用的课堂活动。特别是它区分了“信息输入”和“知识内化”之间的巨大鸿沟,并给出了专门针对后者的多种“巩固与迁移”的技术。我过去常犯的错误是,一味追求知识点的覆盖率,导致学生“学了”但“不会用”。这本书提供了一个清晰的“脚手架拆除”模型,指导我何时该放手,何时该介入。这种对“学习的持久性”的关注,让我开始重新审视自己以往的教学设计,把重点从“教了什么”转移到了“学生留下了什么”。这种视角的转换,是这本书带给我最宝贵的礼物,它真正触及了高效教学的本质,而非表象。
这本书的排版和配图设计也值得称赞,它避免了传统教材那种密密麻麻的文字堆砌,大量使用图表和流程图来梳理复杂的教学流程。阅读体验流畅自然,即便是吸收那些相对抽象的教学理念时,也不会感到疲惫。尤其让我印象深刻的是,书中对于“形成性评价的闭环”的描述,它用一个非常直观的循环图,清晰地展示了“收集信息—诊断问题—调整教学—再次反馈”的每一个环节应该关注什么、避免什么。这对我这种需要同时管理多个班级进度的教师来说,极大地提高了工作效率。它不是提供了一套放之四海而皆准的万能药方,而是提供了一套严谨的“诊断和治疗”思维框架。读完之后,我感觉自己对课堂的掌控力明显增强了,不再是被动地应对突发状况,而是能够预见潜在的问题并提前布设干预点。这本书的价值在于,它将教学艺术提炼成了严谨的工程学,让优秀的教学变得更加可复制、可学习。
这本书的结构安排非常精妙,它不是线性叙事的,更像是为不同阶段的教育工作者准备的“菜单”。如果你正处于教学瓶颈期,想快速找到突破口,可以直接翻到关于“课堂节奏管理”的那几节,里面关于如何处理“沉默时间”和“过渡环节”的建议,简直是救命稻草。但如果你的目标是更深层次的课程重构,那么后半部分关于“单元整合与跨学科渗透”的论述,则提供了极为扎实的理论支撑和可操作的路径图。我个人最欣赏它的“非完美主义”倾向。它承认教学中总会有意外发生,不会苛求教师成为全知全能的神,而是教会我们如何在混乱中找到秩序,如何将失误转化为教学契机。这种对教师心理状态的关怀,使得整本书读起来非常舒服,充满了理解和鼓励,而不是压力和审判。它更像是一位经验丰富、睿智的导师,在你身边耐心指导,而不是高高在上地评判。