引言
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影響力核能的秘密
第一部分 贏得本能腦——給人們帶來安全感
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1 隱喻法則
如果領導者想獲得他人的支持，那麼不僅要學會運用隱喻，更要理解彆人的隱喻。
2 形象塑造法則
形象是領導的一切，可以改變一個人的看法。
3 目標法則
有目標的人纔能推動事情的發展。
4 移情法則
我們隻有在理解他人的基礎上纔有可能與他人有關聯。
5 微笑法則
實在很難對一個嚮我們微笑的人不迴應同樣的笑容。
6 呼吸法則
呼吸是影響和引導情緒的簡單而有力的方法。
7 寫作風格法則
一個人的寫作風格可以傳達齣許多潛在信息。
8 名字法則
有人忘記我們的名字，或者叫錯我們的名字時，我們會疏遠那些人。
第二部分 贏得情感腦——滿足人們的情感需求
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9 故事法則
故事講述者天生有一種權威，故事給人留下的印象要比其他方式高齣十倍。
10 個人故事法則
領導者的個人故事可以拉近聽眾與領導者的距離。
11 文化法則
聰明的領導者會通過創造文化來提醒人們所處的現狀。
12 曆史法則
曆史總是充滿瞭感人的故事，領導者可以運用這些故事來支持自己的論點。
13 價值觀法則
領導者可以利用價值觀影響員工，讓他們更關心工作。
14 語言共鳴法則
找到屬於自己的情感性語言，可以引起人們的共鳴。
15 贊美法則
好聽的話誰都愛聽，員工會因為你的贊美比以往更努力工作。
16 重復法則
重復，重復，重復。有瞭重復，沒有人能忽視你的話語。
17 誇張法則
誇張可以滿足人們的情感需求。
第三部分 贏得邏輯腦——在思維上取勝
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18 成三法則
由三部分結構組成的話語比四部分結構的話語更有說服力。
19 平衡法則
許多偉大的領導者經常以一係列平衡句子作為演講的開場白。
20 韻律法則
在人們沒有意識到自己被韻律影響的情況下，韻律強化瞭觀點的可信度。
21 觀點法則
改變人們立場的關鍵就是改變他們的觀點。
22 數字法則
我們使用數字是為瞭構建強烈的觀感和印象。
23 簡潔法則
嗯，保持簡潔。
後記
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)