具体描述
对于从事订立合约、推介宣传、信息发布和项目说明之类事务的商业人士来说，如何制作出简洁、逻辑且能打动客户的演讲资料，以及如何练就打动客户的说服力，已经成为提升业务素质的必备技能。
本书作者结合自己长年服务于软银公司、雅虎公司等世界500强企业所掌握的丰富的演示资料制作经验和说服上司的技巧，首次公开了用2.5秒就能一目了然且打动客户的演示制作方法，并通过80多个图片和简单易懂的解说，介绍了极具实践性的演讲技能。
本书系作者首次公开自己在软银公司时期，每次制作的演示基本上都能一次性通过，并能打动人心的全部方法和技巧。
作者简介
前田镰利（maeda kamari）
1973年出生于日本福井县。从东京学艺大学毕业后就职于光通信。2002年跳槽到J-PHONE之后，又接着进入Vodafone、软银移动株式会社（现软银株式会社），在移动通信业界工作17年。2010年以第1名的成绩被选为孙正义社长（现会长）设立的继承者培养机关“软银学院”第1期学生。他直接对孙社长提交了许多演示内容，几乎都得到了认可，并且负责了孙社长的许多演示资料的制作工作。此后作为软银的非执行董事、软银企业认证讲师（演示制作培训）活跃在各职位。实践他的演示技巧的部门被证实演示决策速度提高了1.5~2倍。2013年，从软银离职后进行独立创业。除担任软银、雅虎株式会社、株式会社Benesse Corporation、大手铁道会社等企业的演示制作讲师以外，还在全国开办了演示制作培训班。
目录信息
第1章 演示资料必须“简洁&逻辑”
Lesson1 将幻灯片缩减至“5~9张” …… 001
Lesson2 企业演示资料由“4个部分”构成…… 006
Lesson3 演示锁定“一个主题” …… 012
Lesson4 演示的故事只要有一个让人印象深刻就可以…… 016
Lesson5 演示资料会累积成“根据→结论” …… 020
Lesson6 正文幻灯片仅由最“稳固的要素”构成…… 026
Lesson7 提出“2个方案”能提高采纳率…… 030
Lesson8 企业演示不可或缺的“3大要点” …… 035
Lesson9 不要贸然开始制作幻灯片…… 038
第2 章 不要让决策者“阅读”演示资料
Lesson10 在封面注明“会议名称”与“日期” …… 046
Lesson11 关键信息放在幻灯片中央偏上的位置…… 051
Lesson12 关键信息控制在“13字”以内…… 056
Lesson13 正面信息用“蓝色”，负面信息用“红色” …… 060
Lesson14 预先准备好“定型模板” …… 064
第3章 将图表加工至能“瞬间”理解的程度
Lesson15 遵循“一张幻灯片=一个图表”的铁则…… 068
Lesson16 图表在“左”，信息在“右” …… 073
Lesson17 去掉所有多余的“数字”“表格” …… 080
Lesson18 柱形图中，“这些”是禁止使用的…… 083
Lesson19 饼状图用“一种颜色效果”加深印象…… 087
Lesson20 折线图表现“角度” …… 094
Lesson21 问卷调查的图表必须一目了然…… 098
Lesson22 数据通过“图像”来搜索…… 103
第4章 只使用能帮助决策者进行理解的“图像”
Lesson23 只使用帮助决策者进行理解的“照片” …… 108
Lesson24 “照片”搜索要重视画质…… 113
Lesson25 用动画强化逻辑…… 116
第5章 将资料修改至具有100%的“说服力”
Lesson26 演示是否成功由“附件”决定…… 124
Lesson27 用“假设FAQ”将附件补充完整…… 127
Lesson28 演示资料要经过三重确认…… 131
Lesson29 配合决策者的特点来制作幻灯片…… 135
Lesson30 准备“1分钟版本” …… 141
第6章 演示报告只需按照资料进行说明
Lesson31 准备好完美的资料并按照它进行说明就可以…… 146
Lesson32 说话时看着决策者的“左眼” …… 149
Lesson33 无论被谁提问，都要面向决策者来回答…… 151
Lesson34 一定要弄清不被采纳的理由…… 153
后 记 “为了公司”而“尽心竭力” ……155
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书简直就是我职场路上的“灯塔”！我曾经在无数次公开演讲和项目汇报中感到力不从心，总觉得自己的表达不够清晰，观众的反应不够热烈，甚至有时会因为紧张而逻辑混乱。读了《世界500强对外演示制作方法与说服技巧》之后，我才明白，原来这些并不是天生的能力问题，而是可以习得的技能。书中对于“如何克服紧张情绪”、“如何优化表达节奏”、“如何应对突发状况”的讲解，都非常实用，而且充满智慧。它不是让你去模仿谁，而是帮助你找到属于自己的风格，并且将这种风格发挥到极致。我最喜欢的部分是它关于“如何构建个人品牌”在演示中的体现，让我明白了，每一次对外演示，都是一次塑造自己专业形象的机会。它让我不再畏惧站在众人面前，而是充满了自信和期待，因为我知道，我已经掌握了能够让信息更有力量、让观点更有说服力的秘诀。
这是一本能够真正改变你沟通方式的书！我之前一直觉得，只要内容做得扎实，演示文稿做得漂亮，就万事大吉了。但这本书彻底颠覆了我的想法。它让我意识到，制作一份成功的演示文稿，远不止于此。书里详细阐述了“如何理解你的听众”，他们是谁？他们的需求是什么？他们关心什么？以及“如何根据听众的需求调整你的内容和表达方式”。这才是关键！我过去常常犯的错误就是，只顾着把我想说的“一股脑儿”地抛出去，却很少站在对方的角度去思考。书中关于“同理心”在演示中的应用，以及如何通过提问、互动等方式与观众建立连接，对我来说是全新的视角。更不用说它在“说服技巧”方面的讲解，不仅仅是强硬地推销自己的观点，而是通过构建信任、展示价值、化解疑虑等一系列循序渐进的过程，让对方心悦诚服。我尝试了书中的一些“提问式”开场白，效果出奇地好，一下子就抓住了观众的注意力。
说实话，我对这类“方法论”的书向来是持保留态度的，总觉得它们脱离实际，难以落地。但《世界500强对外演示制作方法与说服技巧》这本书，真的让我刮目相看。它没有泛泛而谈，而是以极其精细化的视角，剖析了从内容策划、视觉呈现到现场表达的每一个环节。我尤其欣赏书里对“细节”的强调。它会告诉你，一个恰当的图表比一段冗长的文字更能说明问题，一个精心设计的过渡页能让你的演示流程更加顺畅，一个富有感染力的肢体语言能瞬间点燃全场气氛。它不仅仅是教你“做什么”，更是教你“为什么这么做”，以及“这么做的具体操作步骤”。我以前做演示，总觉得像是在赶场，讲完就结束了。现在我明白了，一次成功的演示，是一个完整的故事，需要精心铺垫、高潮迭起、结尾有力。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何构建一个令人难忘的演示体验。
这本《世界500强对外演示制作方法与说服技巧》真是出乎我的意料，我原本以为它会是那种枯燥乏味、充满理论的教科书，但读完之后，我发现自己对演示文稿制作和沟通表达的理解有了一个质的飞跃。书里不仅仅是教你如何堆砌精美的PPT模板，而是深入探讨了“为什么”要做这样的设计，“怎么”才能让信息更具冲击力。它打破了我过去那种“填鸭式”的演示习惯，让我明白了演示的核心在于“观众”，一切的设计、内容的组织，甚至语言的表达，都应该围绕着如何让观众理解、接受并最终被说服。书中提供的案例分析非常详实，不是简单地展示“好”的演示，而是细致地剖析了每一个成功演示背后的逻辑和策略，例如，它是如何从企业战略角度出发，提炼出核心信息，如何通过数据可视化让复杂的数据变得直观易懂，以及如何通过讲故事的方式增强演示的感染力。我尤其喜欢书里关于“视觉语言”的部分，它让我意识到，颜色、字体、布局的选择绝非偶然，而是传递信息、引导情绪的关键。读完之后，我立刻尝试将书中的一些技巧运用到自己的工作中，效果立竿见影。
老实说，我刚拿到这本书的时候，心里还有些打鼓，毕竟“世界500强”这几个字自带光环，让我感觉门槛很高，是不是只有大公司的精英才能读懂？结果大错特错！这本书的语言非常接地气，它用一种非常平实的叙述方式，将那些看似高深莫测的“说服艺术”和“演示技巧”拆解成了一步步可以操作的方法。最让我印象深刻的是，它没有回避演示过程中可能遇到的各种“坑”，比如信息过载、观众走神、技术故障等等，并且给出了非常实用的应对策略。它不是那种“纸上谈兵”的书，而是充满了大量的实践经验和“干货”。我曾经为了准备一次重要的项目汇报，愁得睡不着觉，尝试了各种方法都觉得效果不佳。读了这本书，我才恍然大悟，原来我一直纠结于表面的形式，而忽略了内容本身的逻辑性和说服力。书里关于“提炼核心论点”、“设计信息层级”以及“构建逻辑闭环”的讲解，让我茅塞顿开。我现在能够更有条理地组织我的思路，让我的演示不仅仅是信息的堆砌，而是真正能够引导听众思考，甚至采取行动。
对外演示的秘诀在于引起感情，然后是论证说服。 共鸣，信任，接受，决定。是感情产生的过程，要把问题，原因，对策，效果融入情感产生之中。 对内演示讲究从依据得出结论，对外演示讲究从条件提出问题，提出问题之后就会吸引注意力。
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