物流配送中心规划与运作管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华中科技大

作者:陈贤浩 编

出品人:

页数:406

译者:

出版时间:2008-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787560943091

丛书系列:

图书标签:

• 物流
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图书简介：现代供应链的脉动与未来 书名：现代供应链的脉动与未来 作者：[此处可虚构一位资深行业专家姓名，例如：李明德 教授] 出版社：[此处可虚构一家权威出版社，例如：清华大学出版社] 页数：约 650 页 定价：[此处可虚构定价，例如：188.00 元] --- 概述：重塑全球商业格局的核心驱动力 在 21 世纪的全球经济版图中，没有哪个环节比“供应链”更能体现企业的核心竞争力与脆弱性。从原材料的获取到最终产品的交付，再到高效的逆向物流，供应链已不再是简单的流程堆砌，而是一套复杂的、动态的、需要深度集成与智能调度的系统工程。 《现代供应链的脉动与未来》并非聚焦于单一的实体设施（如仓库或配送中心）的内部管理，而是以宏观的视角，深入剖析支撑全球贸易、数字化转型和可持续发展目标的端到端（End-to-End）供应链战略、协同机制与前沿技术应用。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、资深供应链从业者以及有志于投身这一领域的学子，提供一套全面、系统、具有前瞻性的知识框架。 本书结构严谨，逻辑清晰，旨在解答一个核心问题：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业如何构建一个既具备韧性（Resilience）又充满敏捷性（Agility）的现代供应链体系，从而在全球竞争中占据制高点。 --- 第一部分：供应链战略重构与全局视野（The Strategic Imperative） 本部分着重于从企业顶层设计层面，审视供应链在当前商业环境中的战略定位。 1.1 供应链与企业核心竞争力的关联： 探讨供应链如何从“成本中心”转变为“价值创造中心”。 分析不同商业模式（如订阅制、按需制造）对供应链结构提出的颠覆性要求。 风险管理前置： 构建多维度的供应链风险地图，超越传统的天灾人祸，纳入地缘政治风险、信誉风险及网络安全风险的评估模型。 1.2 全球化与区域化（Glocalization）的辩证关系： 研究“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）趋势下的供应链网络设计考量。 复杂性管理： 介绍如何平衡全球化带来的规模经济效益与本土化、快速响应的市场需求之间的矛盾。 案例分析：跨国公司在“去风险化”背景下的供应链选址策略调整。 1.3 需求感知与预测的范式转移： 超越传统的统计学预测方法，深入探讨需求塑造（Demand Shaping）在现代供应链中的战略意义。 集成销售与运营规划（S&OP）向集成业务规划（IBP）的演进，强调跨部门、跨层级的深度协同。 --- 第二部分：数字孪生与智能协同网络（The Digital Ecosystem） 本部分聚焦于如何利用信息技术构建一个可见、可控、自优化的供应链数字生态系统。 2.1 供应链的可视化与透明化技术栈： 区块链在溯源与交易中的应用： 探讨去中心化账本如何提升跨境贸易的信任度与效率，特别是在食品和医药领域的应用。 物联网（IoT）与实时监控： 如何通过传感器网络获取资产位置、状态（如温度、湿度）的实时数据流，为预测性维护和条件监控提供基础。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的构建： 详细阐述如何构建一个实物供应链的虚拟模型，用于模拟不同情景（如港口关闭、需求激增）下的系统表现和瓶颈点。 2.2 驱动决策的智能算法： 强化学习在路径优化中的应用： 超越传统的运筹学模型，探索AI如何通过不断试错学习，找到动态环境下的最优解。 自然语言处理（NLP）在供应商关系管理中的潜力： 如何从海量合同、邮件、新闻中提取关键信息，自动预警潜在的合同违约或供应商财务风险。 2.3 平台化供应链（Platformization）： 分析第三方物流（3PL）和技术服务商如何构建开放的API接口，促进不同主体间的数据互操作性。 探讨共享运力平台（如数字化的卡车调度系统）如何提升运输资产的利用率，降低空载里程。 --- 第三部分：可持续性、韧性与逆向循环（The Green and Resilient Chain） 面对气候变化和消费者对企业社会责任（CSR）日益增长的期望，本部分提供了构建面向未来的可持续供应链的行动指南。 3.1 碳足迹管理与绿色物流设计： Scope 1, 2, 3 碳排放核算： 详细解析供应链各环节的碳排放计算方法论，并提供减排策略。 低碳运输模式的转换： 评估海运、铁路、航空以及新能源车辆在不同运输距离下的环境效益与经济可行性。 循环经济模型在供应链中的植入： 从“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念出发，探讨如何系统性地规划产品回收、再制造和材料再利用流程。 3.2 构建业务连续性（BCP）的韧性框架： 冗余与分布式网络设计： 探讨在不牺牲效率的前提下，如何通过战略性冗余（如设置备用供应商和缓冲库存）来增强抗冲击能力。 快速恢复机制： 设计灾难发生后的优先级排序与资源重新分配协议，确保关键产品的供应不中断。 3.3 逆向物流的价值挖掘： 超越简单的退货处理，聚焦于高价值资产（如电子元件、精密机械）的回收、翻新与二次销售的利润空间。 建立高效的质量检测和分拣流程，确保回收物料能快速、合规地重新进入生产或销售渠道。 --- 结论：迎接供应链的“下一个十年” 本书最后一部分对未来十年的趋势进行了展望，包括量子计算对复杂网络优化的潜在颠覆、去中心化自治组织（DAO）在供应链治理中的角色，以及人才结构如何从操作型向数据分析和系统集成型转变。 《现代供应链的脉动与未来》是一部深刻的战略指南和实用的操作手册，它清晰地描绘了现代供应链的复杂交织的脉络，为企业在新时代的竞争中，指明了迈向卓越运营和可持续增长的清晰路径。

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