全国注册监理工程师执业资格考试仿真试卷（上册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:水利水电

作者:盘点式考试复习方法研究组 编

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2008-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787508452906

丛书系列:

图书标签:

• 注册监理工程师
• 监理工程师考试
• 仿真试卷
• 上册
• 工程管理
• 资格考试
• 考试辅导
• 模拟试题
• 专业技术
• 建筑工程

建设工程项目管理实务精要 本书特色： 本书聚焦于建设工程项目管理的核心实践与前沿理念，旨在为工程从业人员，特别是中高层管理者提供一套系统、深入、实用的知识体系与操作指南。我们摒弃了纯理论的冗长论述，转而采用案例驱动、流程可视化的方式，将复杂的管理任务拆解为可执行的步骤和关键控制点。全书内容紧密围绕工程项目的全生命周期展开，覆盖了从项目启动到竣工交付的各个阶段所需具备的专业能力。 第一部分：项目策划与启动——奠定成功的基石 本部分详细阐述了项目初期决策的科学性与必要性。首先，我们深入剖析了项目机会识别、可行性研究的深度分析方法，强调了风险识别在项目初期介入的重要性，而非事后补救。内容涵盖了如何构建多维度、动态调整的项目目标体系，确保目标与业主期望、法规要求、资源约束之间的高度一致性。 组织架构与资源配置： 探讨了项目管理组织模式（如矩阵式、职能式、项目制）的选择与优化，重点解析了在不同项目类型下，如何建立高效的项目团队，并明确了项目经理（PM）的角色边界与授权范围。 基线确立与合同策略： 详细介绍了工作范围说明书（SOW）的编制标准，强调了范围蔓延控制的早期预防措施。合同管理策略部分，细致对比了设计采购施工总承包（EPC）、设计采购（EP）等主流合同形式的优劣，并提供了合同谈判中的关键条款识别清单。 第二部分：进度控制的精细化管理 进度是工程项目管理的生命线。本部分超越了传统的甘特图和关键路线法（CPM）的简单应用，侧重于动态进度调整与瓶颈突破。 网络计划优化技术： 介绍了资源平衡技术、快速跟进技术在复杂项目工期压缩中的实战应用。对于超大规模、多专业交叉的项目，探讨了基于先进项目控制软件的仿真建模技术，用以预测潜在的进度风险。 进度绩效衡量与报告： 引入了挣值管理（EVM）的深化应用，不仅关注成本偏差（CV）和进度偏差（SV），更侧重于成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的组合分析，指导管理者做出准确的进度预测和纠偏决策。我们提供了一套标准化的周报和月度绩效报告模板，确保信息传递的及时性和准确性。 第三部分：成本控制与财务优化 成本控制不再是事后核算，而是贯穿全过程的价值管理。 量化成本估算与预算编制： 区分了初步估算、概念估算、详细估算的应用场景，引入了基于人工智能和大数据分析的项目成本预测模型（如果适用）。针对不同设计深度的要求，提供了相应的成本控制精度要求。 采购与供应链管理： 重点讲解了供应商选择、询价、招标采购的流程控制，特别是对关键分包商的绩效评估体系（KPIs）。强调了在当前市场环境下，如何通过战略库存管理和早期采购锁定资源，对冲价格波动风险。 变更管理与索赔应对： 构建了一套系统的工程变更控制流程（ECC），确保所有变更都经过严格的成本和进度影响评估。同时，详细阐述了工程索赔的证据链构建、时效性要求及谈判技巧，帮助企业有效维护自身权益。 第四部分：质量保证与技术标准落地 质量管理从“检验”转向“预防”。 质量计划的系统构建： 阐述了如何将设计规范、行业标准（如ISO系列、国家标准）转化为可执行的施工质量保证计划（QAP）。这包括对关键工序的质量保证点（QA）和质量控制点（QC）的明确界定。 现场过程控制与不合格项处理： 提供了详尽的隐蔽工程验收标准清单，并引入了循环审核机制，确保设计意图能够完全体现在实体工程中。对于不合格项的整改，强调了根本原因分析（RCA）的重要性，杜绝同类问题反复发生。 第五部分：工程安全、健康与环境（SHE）集成管理 安全管理是零容忍的红线。本书倡导将SHE管理深度融入项目管理体系，而非孤立运行。 风险评估与应急预案： 详细介绍了施工安全风险矩阵的应用，针对高风险作业（如高处作业、动火作业、深基坑支护）提供了详细的安全控制措施清单。应急预案的编制不再是纸面文件，而是定期的桌面推演和现场演练机制的建立。 可持续性与绿色施工： 探讨了在当前环保高压态势下，项目如何实施节水、节能、节材措施，以及废弃物管理的优化策略，确保项目符合最新的绿色建筑和环保法规要求。 第六部分：沟通、干系人和冲突管理 工程项目是多方利益的协调体。本书提供了针对不同干系人群体的定制化沟通策略。 利益相关者分析与期望管理： 运用权力/利益方格工具，系统识别出对项目成功具有决定性影响的内部和外部干系人。针对政府监管部门、社区居民、主要承包商，制定了差异化的信息发布频率和内容。 项目收尾与知识转移： 详细指导了竣工验收流程、移交文件（如竣工图、操作维护手册）的准备规范，以及如何进行项目后评估（Lessons Learned），确保项目经验能够固化并应用于未来的管理实践中，实现组织能力的持续提升。 本书内容面向具有一定工程实践经验的管理者，是其在复杂项目环境中提升决策水平、实现精细化控制的理想参考书。

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