消费增长与结构优化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济管理

作者:梅洪常

出品人:

页数:281

译者:

出版时间:2007-11

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787509600863

丛书系列:

图书标签:

• 消费升级
• 消费结构
• 经济增长
• 结构优化
• 居民消费
• 宏观经济
• 市场分析
• 消费趋势
• 区域经济
• 政策研究

好的，这是一本名为《企业数字转型：策略、实践与价值重塑》的图书简介。 --- 《企业数字转型：策略、实践与价值重塑》 内容简介 在当前快速演进的商业环境中，数字化不再是可选项，而是企业生存与发展的必由之路。从新兴初创企业到传统巨头，所有组织都面临着如何有效利用新技术、重构商业模式、提升运营效率以及创造全新客户价值的时代命题。《企业数字转型：策略、实践与价值重塑》正是为应对这一挑战而精心撰写的一部深度指南。 本书聚焦于企业实现全面、深入、可持续的数字化转型的核心要素。它超越了单纯的技术堆砌，深入探讨了战略规划、组织文化重塑、流程再造以及价值链整合的复杂性。作者团队结合多年咨询经验与全球前沿案例研究，构建了一个“战略—技术—组织—价值”的闭环转型框架，旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT 领导者以及一线变革推动者提供清晰、可操作的路线图。 第一部分：数字时代的战略重构与愿景设定 本部分奠定了转型的战略基石。我们首先分析了驱动当前数字革命的关键力量——人工智能（AI）、云计算、大数据、物联网（IoT）和区块链——它们如何从根本上改变了市场竞争的格局和客户的期望。 战略蓝图的绘制： 强调了“以业务价值为中心”的数字化战略制定。我们详细阐述了如何通过双模态增长（Exploit & Explore）理论，平衡现有业务的效率优化与未来新兴业务的探索孵化。书中引入了“数字化成熟度模型”，帮助企业精准定位自身在行业中的位置，并制定出差异化的转型路径。 客户体验的颠覆： 传统上以产品为中心的思维必须转向以客户旅程为中心。本书深入剖析了超个性化的实现路径，如何利用数据洞察构建全渠道、无缝连接的客户体验，并探讨了“服务即产品”（XaaS）模式在不同行业中的应用潜力。 生态系统的重塑： 现代竞争往往发生在生态系统之间，而非企业之间。我们详细讨论了如何通过构建开放的API架构和合作伙伴网络，将企业自身融入更广阔的产业价值网络中，实现资源共享与风险共担。 第二部分：核心实践与技术赋能 这一部分是转型的操作手册，它将宏大的战略蓝图分解为可执行的技术和流程实践。 敏捷与精益的全面渗透： 数字化转型要求组织具备快速响应变化的能力。本书倡导DevOps文化的落地，以及敏捷方法论如何从软件开发领域扩展到市场营销、运营乃至人力资源等所有职能部门。我们提供了实战性的“最小可行性产品”（MVP）迭代流程，用以加速试点项目的验证与推广。 数据驱动的决策引擎： 数据是数字企业的核心资产。本书系统介绍了如何建立现代数据架构（包括数据湖、数据中台的构建原则），确保数据的采集、治理、分析和安全合规性。重点解析了机器学习和深度学习在预测分析、流程自动化（RPA+AI）中的应用，帮助企业从“描述性分析”迈向“规范性指导”。 运营的智能化与弹性化： 供应链、制造、财务等后勤部门的数字化是降本增效的关键。书中详述了工业物联网（IIoT）在智能工厂中的部署，以及如何利用数字孪生技术进行实时模拟和优化。对于企业资源规划（ERP）系统的现代化，我们提供了“云优先”的迁移策略和模块化重构的最佳实践。 第三部分：组织、人才与文化变革的驱动力 技术实施的失败，往往源于组织和文化的滞后。本部分是本书最具前瞻性的部分，它关注“人”的因素。 组织结构的扁平化与跨职能化： 数字化转型要求打破传统的部门墙。本书探讨了“部落式”或“双元制”组织结构的建立，如何通过成立虚拟的、以价值流为导向的跨职能团队，加速决策链条。 人才的再定位与能力构建： 面对技能快速迭代的挑战，企业需要一套全新的“人才获取-培养-保留”体系。书中提出了“重塑而非替换”的人才理念，详细介绍了“T型人才”与“π型人才”的培养路径，特别是如何通过内部“数字学院”快速提升全体员工的数字素养。 创新文化的培育与风险容忍度： 转型必然伴随风险和试错。本书深入剖析了如何建立一种“心理安全感”的文化，鼓励实验、快速失败、并从失败中学习。同时，探讨了领导者在推动变革中应扮演的“首席学习官”角色，确保变革的长期动力。 第四部分：价值重塑与可持续的绩效衡量 数字转型最终必须转化为可量化的商业成果。本部分关注如何衡量转型的成功并确保其持续性。 转型绩效的量化指标（KPIs）： 传统的财务指标已不足以全面反映数字价值。本书提出了一套结合创新指标、客户生命周期价值（CLV）和运营弹性得分的综合评估体系。 治理与合规的平衡： 在数据驱动的时代，隐私保护和伦理规范至关重要。我们阐述了如何建立数据伦理委员会和AI治理框架，确保技术应用既高效又负责任。 从项目到持续演进的思维： 数字化转型不是一个终点，而是一个永不停止的旅程。本书最后总结了如何建立“持续改进循环”（Continuous Improvement Loop），确保企业能够适应未来不可预见的颠覆性技术和市场变化。 《企业数字转型：策略、实践与价值重塑》不仅是一本理论著作，更是一份实战指南。它为希望在数字时代保持领先地位的每一位商业领袖提供清晰的洞察和可执行的工具，帮助企业从容应对变革，实现可持续的价值重塑。 ---

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