汽车制造业质量及绩效管理利器ISO/TS 16949实战手册

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出版者:中国标准
作者:刘建军
出品人:
页数:383
译者:
出版时间:2008-2
价格:50.00元
装帧:
isbn号码:9787506646932
丛书系列:
图书标签:
  • ISO/TS 16949
  • 汽车行业
  • 质量管理
  • 绩效管理
  • IATF 16949
  • 汽车制造
  • 质量手册
  • 标准化
  • 流程改进
  • 体系认证
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具体描述

《ISO/TS16949实战手册(汽车制造业质量及绩效管理利器)》中具有制造业推行ISO/TS 16949可以直接参考使用的以下案例资料:系统的过程方法,即理论分析、运用案例;制造业之质量管理体系运作过程清单;制造业之运作过程绩效目标KPI清单;制造业各运作过程之运作流程图、过程分析乌龟图、程序文件、全套适用表格。是一本实践性非常强的工具书。

深入剖析:现代供应链管理前沿策略与精益运营实践 书籍名称:现代供应链管理前沿策略与精益运营实践 图书简介: 在当前全球化和信息技术深度融合的商业环境中,供应链已不再是简单的物流通道,而是决定企业核心竞争力的战略资产。本书《现代供应链管理前沿策略与精益运营实践》旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究人员,提供一套系统、前瞻且极具实操性的知识体系和工具集,用以应对日益复杂的市场挑战,实现卓越运营和可持续发展。 第一部分:全球供应链的战略重塑与风险管控 本部分深入探讨了当前全球供应链格局的深刻变化。我们首先分析了地缘政治、贸易保护主义、突发公共卫生事件等宏观因素对传统“准时制”(Just-In-Time, JIT)供应链的冲击与重塑。重点介绍了“韧性供应链”(Resilient Supply Chain)的设计原则,强调如何通过多源采购、区域化布局(Regionalization)和战略库存缓冲,构建能够抵御外部冲击的供应链结构。 接下来的章节聚焦于供应链风险管理的先进方法论。我们不仅梳理了传统的信用风险、运营风险,更详细剖析了数字化转型带来的数据安全风险和知识产权保护风险。书中引入了基于“情景规划”(Scenario Planning)的供应链压力测试模型,指导企业如何预设潜在危机,并制定快速响应和恢复计划(Business Continuity Planning, BCP)。我们通过大量的案例分析,阐释了如何利用供应链可视化工具(如控制塔技术),实现端到端的实时监控和预警。 第二部分:数字化赋能:供应链的智能化转型 本部分是本书的核心亮点之一,全面覆盖了推动供应链迈向工业4.0的各项关键技术。我们不只是罗列技术名词,而是详细阐述了它们在供应链具体环节的应用和价值实现路径。 1. 大数据与预测分析: 探讨如何有效整合销售数据、市场趋势、天气信息等多源异构数据,运用机器学习算法进行高精度的需求预测。书中提供了从数据清洗、特征工程到模型部署的实操步骤,帮助企业减少“牛鞭效应”,优化库存水平。 2. 物联网(IoT)与实时可见性: 详细介绍了利用传感器技术追踪货物在途状态、温湿度、震动等关键参数的应用。我们探讨了如何搭建智能仓库管理系统(WMS),实现资产的自动化盘点和优化调度。 3. 区块链技术在供应链中的应用: 重点分析了区块链在提升供应链透明度、保障产品溯源的真实性与不可篡改性方面的潜力。特别是在高端制造、医药和食品行业,本书提供了实施试点项目的路线图和关键挑战的解决方案。 4. 流程自动化(RPA与AI): 阐述了如何利用机器人流程自动化(RPA)处理重复性高的后台任务,如订单处理、发票核对等,从而释放人力资源去从事更具战略价值的工作。同时,介绍了利用人工智能优化运输路线规划和仓库布局的案例。 第三部分:精益运营与敏捷制造的深度融合 本书倡导的精益思想是持续改进的基础。本部分超越了传统的精益生产范畴,将其扩展至整个价值流。 1. 价值流图(VSM)的升级应用: 介绍了如何应用“未来状态”价值流图来识别和消除数字化转型中的流程冗余,特别关注信息流与物流的同步优化。书中详细解析了如何量化“等待时间”和“无效移动”的成本。 2. 敏捷供应链(Agile SCM)的设计: 针对快速变化、高定制化需求的产品线,本书阐述了如何构建能够快速响应市场变化的敏捷网络。这包括快速换型能力、模块化产品设计,以及与供应商建立基于绩效的快速合作机制。 3. 协同采购与供应商关系管理(SRM): 强调从传统的交易型关系向战略合作型关系转变。内容涵盖了供应商绩效的平衡记分卡设计,以及如何通过联合规划、预测与补给(CPFR)模型,实现双方利益的最大化。我们深入探讨了如何量化供应商在创新、可持续性和风险管理方面的贡献。 第四部分:可持续性与绿色供应链的实践路径 在全球对气候变化日益关注的背景下,构建环境友好型供应链已成为企业的社会责任和新的竞争优势。 本部分详述了绿色采购的原则,包括对材料的生命周期评估(LCA)和供应商的环保合规性审核。我们提供了量化碳足迹的计算方法,并指导企业如何通过优化包装设计、逆向物流(Reverse Logistics)和产品回收体系,实现循环经济的目标。书中强调,可持续性不应被视为成本中心,而是通过提高资源效率和品牌声誉,转化为新的利润增长点。 总结与展望 《现代供应链管理前沿策略与精益运营实践》不仅是一本理论参考书,更是一份面向未来的实战指南。它指导读者如何在全球不确定性中,通过战略规划、技术集成和精益思维,构建一个更具韧性、更智能、更绿色的现代供应链体系,最终实现企业价值的持续增长。书中内容结构严谨,逻辑清晰,结合了国际领先企业的最佳实践与最新的学术研究成果,确保读者能够学以致用,在激烈的市场竞争中占据有利地位。

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