具体描述
《改善你的企业:市场营销》主要内容：SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括"产生你的企业想法"（Genemte Your Business Idea——GYB）、"创办你的企业"（Start Your Business——SYB）、"改善你的企业"（Impmve Your Business——IYB）和"扩大你的企业"（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。
好的，这是一份关于一本名为《超越界限：重塑现代组织绩效的蓝图》的图书简介，该书内容完全不涉及贵司提到的《改善你的企业》一书的任何主题或侧重点。 --- 《超越界限：重塑现代组织绩效的蓝图》 简介 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的组织结构和运营模式正面临前所未有的严峻挑战。效率提升已不足以保证长期的市场领先地位，企业迫切需要一种全新的思维范式，以实现真正的、可持续的颠覆性增长。《超越界限：重塑现代组织绩效的蓝图》正是一部深入剖析这种范式转移的里程碑式著作。 本书摒弃了对基础管理学理论的重复阐述，而是将焦点锁定在那些驱动未来十年全球顶尖企业保持敏捷性和创新力的核心机制上。作者群结合对全球跨行业、跨地域数百家高增长企业的深度田野调查与数据分析，构建了一个全面、可操作的“绩效重塑框架”（Performance Redefinition Framework, PRF）。 第一部分：解构传统边界——组织惰性的根源剖析 本部分首先对当前企业面临的“结构性惰性”进行了细致入微的解剖。我们探讨了“筒仓效应”如何通过信息孤岛和目标错位，系统性地扼杀跨职能协作。书中详尽分析了权力层级与决策速度之间的负相关关系，并揭示了许多企业在数字化转型中，仅仅停留在工具层面，而未触及组织设计核心的根本原因。 隐形壁垒的测量学： 引入了一套评估组织内部协作摩擦系数的量化工具，帮助管理者识别并量化协作成本。 目标失焦与价值链断裂： 深度解析了战略目标如何在高层与执行层之间产生多重衰减和扭曲，并展示了如何通过建立“端到端价值流可视化”来修正这一问题。 技术滞后与文化阻力： 探讨了新技术引入时，组织文化如何通过非正式的权力网络和既得利益保护机制，对变革形成微妙而强大的抵抗。 第二部分：敏捷性作为底层操作系统——从项目到组织的进化 本书认为，敏捷（Agility）不应仅仅被视为软件开发的方法论，而应被提升为整个组织的底层操作系统（Operating System）。这一部分着重于如何将敏捷原则渗透到战略规划、人才发展、财务预算乃至客户反馈循环的每一个环节。 非线性的战略规划： 提出了“情景驱动的滚动规划”（Scenario-Driven Rolling Planning）模型，替代僵硬的年度预算周期。这种方法强调对关键市场变量的持续监测和快速调整，确保资源始终流向最具潜力的增长点。 解构科层制： 详细介绍了“授权网络”的构建方法。这包括如何通过清晰的决策权界定（如使用DACI模型或RACI的进化版本），将决策权下放给最接近信息源的团队，从而实现“光速响应”。 小步快跑的财务模型： 探讨了如何调整资本配置流程，以支持高频度的实验和迭代。书中提供了“风险投资式预算”的实践指南，鼓励在早期阶段对高风险、高回报的创新项目进行小额、快速的资金注入。 第三部分：智能驱动的决策闭环——数据、洞察与行动的无缝对接 在数据爆炸的时代，信息过载是新的瓶颈。《超越界限》聚焦于如何构建一个高效的“决策闭环”，确保数据转化为可执行的、产生影响的行动，而非堆积成报告。 洞察即服务（Insight-as-a-Service）： 描述了如何构建中央数据平台，但更重要的是，如何围绕“业务问题”而非“数据源”来组织分析师团队，确保产出的洞察是即时、可操作的。 预测性绩效指标体系： 提出了超越传统滞后性KPIs（如销售额、利润率）的“领先预测指标”（Leading Predictive Indicators, LPIs）体系。这些LPIs捕捉了组织内部和外部环境的微小变化，预示着未来绩效的走向。 自动化决策的伦理与实践： 探讨了在何种程度上可以将日常运营决策（如库存调拨、客户服务路由）自动化，以及在部署AI驱动的决策系统时，如何嵌入人类监督与伦理审查机制，避免“算法黑箱”带来的系统性风险。 第四部分：未来人才生态——培养“全域适应者” 组织绩效的终极驱动力是人。本书挑战了“专家”与“通才”的二元对立，提出了“全域适应者”（Holistic Adaptors）的概念——他们既拥有深厚的专业知识，又具备跨领域整合、快速学习和重塑自身角色的能力。 技能图谱的动态重构： 介绍了如何利用AI工具绘制员工当前技能图谱，并与组织未来所需技能进行差距分析，从而进行精准的“反向技能培养”。 基于贡献而非职位的激励机制： 详细阐述了如何设计一个超越传统薪酬体系的激励结构，奖励那些推动跨界协作、挑战现状并成功交付创新价值的个人和团队。 “学习型组织”的实践落地： 提供了构建内部知识共享生态系统的具体步骤，包括如何设计有效的“失败复盘会议”（Failure Debriefs），确保每一次尝试的教训都能迅速被整个组织吸收和利用。 结语 《超越界限：重塑现代组织绩效的蓝图》不是一本提供短期“速效药”的管理手册，而是一份面向未来十年的组织设计哲学。它要求领导者们放下对稳定性的执念，拥抱持续的、结构性的变革。本书为那些决心超越现有瓶颈，构建一个真正具备自我进化能力的组织的企业家和高管，提供了清晰的路线图和实战工具集。它将引导您的组织从“管理效率”迈向“创造未来”。
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