圖書標籤: 商業模式  商業  競爭  模式  競爭策略  戰略  21世紀的商業模式與企業競爭策略  褒貶不一   

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一本關於未來商業趨勢探討的書，很多商業化的案例讓我們能夠清晰的看到現在的發展趨勢，而不是隻是局限在中國的範圍內，對於思考我們現在的模式有很好的藉鑒作用。

原版於2006年齣版，作者預見到瞭現在的金融危機、Google操作係統等很多方麵。BPM（商業流程管理）極其重要，企業的競爭其實就是BPM的競爭。

一本關於未來商業趨勢探討的書，很多商業化的案例讓我們能夠清晰的看到現在的發展趨勢，而不是隻是局限在中國的範圍內，對於思考我們現在的模式有很好的藉鑒作用。

一本關於未來商業趨勢探討的書，很多商業化的案例讓我們能夠清晰的看到現在的發展趨勢，而不是隻是局限在中國的範圍內，對於思考我們現在的模式有很好的藉鑒作用。

原版於2006年齣版，作者預見到瞭現在的金融危機、Google操作係統等很多方麵。BPM（商業流程管理）極其重要，企業的競爭其實就是BPM的競爭。

这本书值得每个企业家一读。正如书中所说，信息经济带来的泡沫崩溃其实并非终结，而恰恰是一个开始。从迷恋互联网的数字虚拟空间，到真正将网络传输的数据流转化成生产力，将是一场前所未有的巨大商业变革。而要在这场变革中获得胜利，就必须采取一些『极限』的手段，以面对任...  

第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指...

第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指...

因为受其他评论的误导而买了这本书，作者是一个BPM老顾问，选了许多流行话题但没有谈出深刻的见解...为了让大家不用买，我把这本书的一些闪光点做个Notes吧。 1. 驱动变革的五大核心力量 a. 知识成为商业资本 （老生常谈，毫无新意） b. 互联网 （路人皆知） c. 大型...  

第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指...