再造联合利华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海远东出版社

作者:（英）杰弗里·琼斯

出品人:

页数:364

译者:王莉

出版时间:2008-02-01

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787807065746

丛书系列:坐标书架

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好的，以下是根据您的要求撰写的一份图书简介，该书名为《再造联合利华》，但此简介内容并不涉及该书的任何具体信息，而是围绕一个虚构的、与《再造联合利华》无关的商业主题展开。 --- 《组织裂变：后疫情时代的企业形态重塑与生态融合》 导言：时代的召唤与组织的困境 我们正站在一个新旧交替的十字路口。2020年以来的全球性冲击，不仅是简单的经济衰退，更是对既有商业范式和组织结构的深层拷问。供应链的脆弱性、人才的流动性加剧、以及消费者行为的不可预测性，共同将“效率优先”的传统模型推向了极限。许多曾经稳固的商业巨头，如同一艘艘航行多年的巨轮，在面对突如其来的海啸时，暴露出了结构性的僵硬和反应迟缓。传统的层级制、职能壁垒和长期规划模式，已无法有效应对快速变化的市场需求。 本书《组织裂变》正是在这样的时代背景下，深入剖析了后疫情时代企业面临的“结构性惰性”与“生态性失调”两大核心难题。我们试图跳脱出传统的管理学框架，转向对组织“生命体”属性的探讨，探究如何在保持核心竞争力的同时，实现组织形态的“裂变”——即分解冗余结构、激发内在活力，并与外部生态系统深度融合。 第一部分：效率悖论与核心的固化 许多大型企业在过去数十年中，通过精密的流程优化和规模效应，构建了无与伦比的效率壁垒。然而，这种极致的效率往往是以牺牲灵活性和创新能力为代价的。 1. 规模的沉重负担： 规模化带来了采购优势和品牌影响力，但也滋生了庞大的行政开支和决策链条。本书将详细分析“规模不经济”在现代商业环境中的具体表现，特别是当创新周期缩短时，大型组织内部决策速度如何成为致命弱点。我们考察了一系列案例，这些公司在过去五年中，其内部的“平均决策延迟”与市场反应速度之间的差距，如何被竞争对手无情利用。 2. 流程的异化： 流程本应是效率的保障，但在僵化的体系中，流程本身会成为目的。员工为了“合规”和“流程完整性”而工作，而非为了创造价值。我们引入了“流程依从性指数”（PAI）的概念，用于衡量一个组织中，流程对实际业务产出的正面影响与负面干扰的比例。高PAI往往意味着高风险的创新停滞。 3. 遗留系统的束缚： 技术债务和组织惯性构成了“遗留系统”。这些系统或许在十年前是行业标杆，但如今却成了拖垮转型的巨大包袱。本书探讨了如何区分哪些“核心能力”必须被保留和升级，哪些“结构性遗留”必须被果断剥离或重构。我们提出了“敏捷解耦”策略，旨在不对核心业务造成冲击的前提下，逐步瓦解旧有架构。 第二部分：裂变与重构：涌现式组织的诞生 面对结构性困境，企业需要的不只是“改良”或“转型”，而是深层次的“裂变”——如同细胞分裂，产生更具适应性的新单元。 1. “最小可运作组织单元”（MLOU）： 我们主张将企业拆解为一系列自给自足、目标明确的微型团队。这些MLOU不仅拥有跨职能的能力，更重要的是，它们拥有独立的“损益权”和“决策权”。本书详细阐述了如何通过赋权、资源池化和激励机制设计，确保这些小单元既能保持高度自治，又能与整体战略保持一致。 2. 动态资源配置模型： 传统预算和年度规划已无法适应高波动性市场。我们介绍了一种基于“实时价值流”的资源配置方法。资本不再被“锁定”在固定的部门或项目中，而是根据市场信号和内部绩效的实时反馈，在MLOU之间动态流动。这需要一套高度透明的内部绩效评估体系，确保资源的公平分配和高效利用。 3. 内部创业生态系统的构建： 裂变不仅是自上而下的结构调整，更是自下而上的创新驱动。本书提出了“孵化器-加速器-整合”的三层内部创业结构，重点在于如何降低内部创新项目的失败成本，并为成功的项目提供快速、无障碍的“上市”通道，使其能够迅速转化为新的业务支柱。 第三部分：生态融合：从“边界清晰”到“边界渗透” 在数字化和全球化的背景下，企业的边界正在变得模糊。竞争对手、供应商、甚至客户，都可能成为下一代价值链中的关键节点。 1. 伙伴关系的深度嵌入： 传统的甲乙方关系已经过时。本书探讨了如何实现“利益共同体”式的深度伙伴关系。这包括共享数据基础设施、共同研发平台，甚至在某些情况下，实现运营流程的无缝对接。我们着重分析了工业物联网（IIoT）背景下，跨企业数据互操作性的挑战与机遇。 2. 价值网络的重塑： 企业不再是价值链中的一环，而是价值网络的核心节点。成功的组织必须学会“赋能”其生态系统中的其他参与者，通过提供基础设施或标准，吸引更多的价值流入网络。这需要企业放弃部分控制权，转向“平台型思维”。 3. 人才的流动性与外部渗透： 组织不再是人才的唯一容器。本书关注如何构建一个“人才流动池”，使外部的自由职业者、顾问，甚至来自竞争对手的专家，都能在特定项目周期内无缝接入企业内部的MLOU。同时，也探讨了如何确保知识资产在人员流动过程中不被泄露或稀释。 结语：适应性作为新的核心竞争力 《组织裂变》最终指向一个核心论点：在信息爆炸和技术迭代加速的时代，适应性（Adaptability）取代了效率，成为衡量企业生命力的终极指标。成功不再取决于你有多大或多强，而在于你能够以多快的速度自我更新和重组。本书提供了一套实用的方法论和工具集，旨在帮助企业的领导者理解并执行这场深刻的、关乎生存与发展的组织重塑。它不是一份管理手册，而是一幅关于未来组织形态的蓝图，为那些敢于打破陈规、迎接不确定性的领导者指明方向。

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很标准的商业传记。

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很琐碎，但了解公司发展历程还是有必要的。

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那么细碎得商业历史，看不进去。待我把历史知识补齐以后再说吧

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那么细碎得商业历史，看不进去。待我把历史知识补齐以后再说吧

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强大的公司。