The New Consumers

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出版者:Island Press
作者:Norman Myers
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2004-5-31
价格:GBP 15.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9781559639972
丛书系列:
图书标签:
  • 经济
  • 消费
  • 消费趋势
  • 消费者行为
  • 市场营销
  • 数字化转型
  • 消费升级
  • 新零售
  • Z世代
  • 后疫情时代
  • 消费心理
  • 品牌战略
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具体描述

好的,以下是一本名为《新消费者》(The New Consumers)的图书简介,内容将围绕新兴消费趋势、行为模式转变以及市场应对策略展开,力求详实且自然流畅: --- 《新消费者:洞察驱动增长的深度变革》 内容提要 在二十一世纪的第二个十年后半段,全球消费格局正经历一场由技术、社会价值和代际更迭共同驱动的剧烈重塑。《新消费者》并非一本泛泛而谈的趋势报告,而是一部深入剖析当代消费心智结构、购买决策路径与品牌忠诚度重构的实战手册。本书聚焦于那些不再被传统市场模型轻易定义的群体——从Z世代的“体验至上”到千禧一代的“目的驱动”,再到银发群体的“健康主导”——揭示他们如何用新的语言与资本对话,并以前所未有的速度淘汰过时的商业逻辑。 本书的核心论点在于:消费不再是简单的商品交换,而是一种身份的表达、价值的投射和社会参与的形式。 面对这一根本性的转变,企业必须从根本上重构其对“需求”的理解、对“价值”的定义,以及对“关系”的维护。 深度剖析:三大核心变革维度 《新消费者》全书分为三个紧密关联的部分,层层递进地解构了新消费时代的复杂性。 第一部分:心智的迁移——谁在购买,以及为什么购买? 本部分深入探究了驱动现代购买行为背后的底层心理学和社会学因素。我们观察到,在信息过载的时代,消费者的“注意力”成为最稀缺的资源,而“信任”则成为最昂贵的货币。 1. 从“拥有”到“使用”的范式转移: 详细分析了共享经济、订阅模式以及“即时满足”文化如何重塑了消费者对资产的观念。讨论了“租赁人生”的哲学基础,以及这如何影响耐用品市场和奢侈品行业的长期战略。 2. 透明度与真实性的悖论: 探讨了社交媒体和去中心化信息源如何使品牌面临前所未有的审视。消费者不再满足于公关辞令,他们要求供应链的透明度、原料来源的清晰性,以及企业在社会议题上的明确立场。任何形式的“漂绿”(Greenwashing)或“粉饰太平”都会迅速遭到反噬。 3. 情绪化驱动的决策链: 研究表明,在许多高参与度品类中,情感联结(无论是通过怀旧、社群归属感还是身份认同)的重要性已超越单纯的功能性考量。本书引入了“情感溢价”模型,量化了品牌如何通过叙事的力量,将自身价值锚定在消费者的深层渴望之中。 第二部分:路径的重塑——购买在哪里发生,如何被影响? 传统的漏斗模型已经失效。消费者旅程变得高度碎片化、非线性且由用户自身创造。本部分聚焦于技术如何重构发现、评估和购买的各个环节。 1. 无摩擦购物体验的终极追求: 分析了人工智能、物联网(IoT)和增强现实(AR)技术如何逐步消除购物过程中的摩擦点。从语音购物的兴起到“零点击”自动补货系统的普及,阐述了未来的零售业将如何从“主动寻找商品”转变为“商品主动服务用户需求”。 2. 社群与微影响力经济的崛起: 颠覆性地解析了“圈层化”现象对主流营销的影响。重点剖析了垂直社群(如特定兴趣小组、线上游戏公会)如何成为新的购买决策中心,以及“微型KOL”和“用户生成内容”(UGC)如何以更高的转化率取代传统广告。 3. 全渠道的伪装与真融合: 区分了简单的“多渠道存在”与真正的“全渠道整合”。本书提出了“统一体验框架”,指导企业如何确保无论消费者是通过实体店、App、直播间还是第三方平台接触品牌,都能获得一致且个性化的服务体验。 第三部分:战略的迭代——企业如何赢得未来消费者的青睐? 基于前两部分的洞察,本部分为高层管理者和战略规划师提供了可操作的框架和案例,以应对市场结构性变化。 1. 从产品中心到生态系统构建: 强调领先企业正在从销售单一产品转向构建围绕用户生活的服务生态系统。例如,智能家居平台、健康管理集成方案等,如何通过锁定用户生命周期价值来建立难以逾越的竞争壁垒。 2. 可持续性与循环经济的内生化: 本书认为,可持续性已从一个“可选项”转变为“准入门槛”。它不仅关乎企业社会责任(CSR),更关乎创新的商业模式。深入探讨了“产品即服务”(PaaS)模型在延长产品生命周期和减少资源消耗方面的应用潜力。 3. 数据伦理与个性化边界的艺术: 在数据驱动营销时代,如何平衡极致的个性化推荐与消费者对隐私保护的日益关注?本书提供了平衡点,探讨了构建“信任数据池”的必要性,以及在遵守日益严格的法规(如GDPR、CCPA)的同时,优化用户体验的最佳实践。 读者对象 本书适合以下专业人士阅读: 企业高管及董事会成员: 帮助理解宏观环境变化,制定适应未来十年的核心战略。 市场营销与品牌总监: 获取最新的消费者洞察工具和衡量指标,优化传播策略。 产品开发与创新部门负责人: 学习如何将消费者价值观嵌入产品设计流程,创造出具有社会共鸣力的产品。 风险投资与金融分析师: 识别那些抓住了新消费者红利、具有长期增长潜力的颠覆性企业。 《新消费者》提供了一种清晰的路线图,指导企业在迷雾重重的市场中,通过深刻理解和尊重新一代消费者的复杂需求,实现可持续的、有意义的增长。这不是对旧有成功的复制,而是对未来可能性的精准预判与积极构建。 ---

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