具体描述
《中等职业教育规划教材配套用书•基础会计习题集》紧紧围绕《基础会计》教材的内容而编写，全面准确地体现了《基础会计》教材的精神实质；题目严谨、简练；内容立求新颖，充分体现了最新会计法规、会计准则、会计制度对会计实务的要求；既重视会计基本理论知识，又突出学生的实际操作能力和基本技能；既方便学生的学习使用，也为教师授课提供帮助。
为了方便读者对照教材循序渐进地学习基础会计课程的内容，《中等职业教育规划教材配套用书•基础会计习题集》采用与《基础会计》教材完全一致的章节体系。习题集的题型全面，包括填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、实训题等题型。
该习题集适用于会计专业的中职学生及具有同等知识水平的学员学习《基础会计》或同类教材使用。
由于编者水平有限，错误之处在所难免，敬请读者批评指正。
好的，这是一份针对一本名为《基础会计习题集》的图书所撰写的、内容详实且不包含其本身内容的图书简介。 --- 《现代企业战略管理与前瞻》 洞察未来，驾驭变革：一本关于战略思维与执行的深度指南 作者： 华夏商业智库 出版社： 鼎力文化出版集团 定价： 168.00 元 页数： 620 页 装帧： 精装 --- 内容提要 在全球商业环境日益复杂化、不确定性成为常态的今天，企业面临的挑战不再仅仅是效率的优化，更是方向的抉择与边界的重塑。《现代企业战略管理与前瞻》 并非一本传统的管理学教科书，它是一份为当代企业领导者、高潜能管理者及未来商业精英量身定制的、聚焦于战略思维的构建、前瞻性洞察的培养，以及复杂环境下的有效执行的深度分析报告与实践手册。 本书突破了将战略视为“规划文档”的传统桎梏，将战略提升至“动态适应与价值创造的系统工程”的高度。它深入剖析了从工业时代向信息智能时代过渡中，企业赖以生存和发展的核心逻辑转变，并提供了适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的系统性解决方案。 全书结构严谨，逻辑清晰，涵盖了从宏观环境扫描到微观资源配置的完整战略循环周期，重点强调了战略创新、组织敏捷性、生态系统合作以及可持续发展这四大当代企业生存的关键要素。 --- 核心章节亮点解析 第一部分：战略范式的重构——从线性规划到涌现式进化 本部分首先对20世纪主流的战略理论（如波特竞争战略）进行了批判性继承，指出在技术迭代加速的背景下，传统的静态分析模型已显乏力。 第1章：数字时代的竞争本质： 探讨数据、算法和连接性如何重塑产业的价值链。引入“平台战略”与“网络效应”的底层逻辑，解析传统行业巨头如何被颠覆，以及新进入者如何利用速度优势切入市场。 第2章：愿景与使命的再定义： 在社会责任和利益相关者期望日益提升的背景下，阐释如何构建一个既能凝聚人心，又能驱动增长的“目的驱动型”战略框架。探讨“长期主义”在短期业绩压力下的具体落地路径。 第3章：战略敏捷性框架（SAF）： 提出一种包含“扫描-学习-决策-部署”的快速循环机制，着重于如何通过小步快跑的实验来“涌现”出正确的战略方向，而非僵硬地遵循一份事先设定的蓝图。 第二部分：前瞻性洞察与环境扫描 战略的有效性取决于对未来趋势的准确把握。本部分专注于培养企业对“弱信号”的敏感度和对“黑天鹅”事件的预判能力。 第4章：构建跨界扫描系统： 详细介绍如何系统性地追踪技术（如AI、量子计算）、社会（如人口结构变化、价值观迁移）和地缘政治的交叉影响。引入“情景规划”（Scenario Planning）的复杂模型构建方法，而非简单的趋势外推。 第5章：破坏性创新的识别与应对： 分析克里斯坦森的破坏性理论在当前环境下的局限性，提出“非连续性创新”的早期识别指标。提供了企业内部孵化和外部并购整合破坏性技术团队的实操流程。 第6章：竞争对手智能系统的搭建： 探讨如何利用数据科学工具，建立一个超越传统SWOT分析的动态竞争情报系统，实时监测对手的资源投入、市场反馈和战略意图。 第三部分：价值创造与生态系统构建 在高度互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去。本部分深入探讨了如何通过合作和生态系统设计来创造超额价值。 第7章：从产业链到价值网络： 阐述现代价值创造不再是线性的，而是多中心、互嵌的。指导读者如何识别并定位自己在复杂生态系统中的“权力节点”。 第8章：战略联盟与兼并重组的价值对齐： 聚焦于“软性整合”的挑战，如企业文化、技术栈和管理哲学的兼容性。提供了一套结构化的“并购后战略整合路线图”，确保战略意图转化为运营协同。 第9章：赋能与协同效应最大化： 如何设计一个激励合作伙伴而非仅仅是供应商或客户的合作机制，实现“共生共赢”的长期价值增长。 第四部分：战略的执行、衡量与文化固化 战略的价值最终体现在执行层面。本部分强调将宏大的战略意图转化为日常行动和组织基因的实践方法。 第10章：平衡计分卡（BSC）的迭代： 引入“战略地图”的动态版本，强调从财务视角向学习与成长视角的回溯性驱动。重点讨论了如何将ESG（环境、社会与治理）目标内嵌到战略衡量体系中。 第11章：组织架构的战略适应性： 探讨矩阵式、事业部制、网络化组织等不同架构如何适应不同的战略阶段。特别是针对高增长企业，如何设计一个既能保持中央控制力，又能赋予前线足够的自主权的混合结构。 第12章：文化作为战略的“粘合剂”： 深入剖析战略执行失败的根本原因往往在于文化不匹配。提供了“文化审计”的方法论，以及如何通过领导力的日常行为来“校准”组织文化，使其成为战略的内生驱动力。 --- 本书特色 1. 案例驱动，全球视野： 整合了近十年来自硅谷、深圳、欧洲等地创新企业的真实案例，涵盖科技、新能源、生物制药和高端制造等前沿领域，提供了丰富的跨文化、跨行业战略对比分析。 2. 工具箱实用性强： 不仅停留在理论层面，每章末尾均附有可直接应用于企业实践的“战略行动清单”和“决策模型速查表”，帮助读者立即将洞察转化为行动。 3. 思维导向而非知识灌输： 本书的核心目标是培养读者面对未知时的结构化思考能力和系统性解决问题的框架，是管理者实现从“战术执行者”到“战略架构师”转变的必备读物。 适用读者 企业董事长、CEO及高层管理团队 战略规划部门、战略投资部门的专业人士 寻求组织转型与升级的跨国公司中高层管理者 商学院高年级学生及MBA学员 热衷于商业前沿研究和深度思考的商业观察者 --- 读完本书，您将不仅理解“我们现在在哪里”，更重要的是，您将掌握“我们如何规划并抵达下一个可能被创造出来的未来”。
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