具体描述
《全国中等卫生职业教育卫生部十一五规划教材•口腔生理学(供口腔工艺技术专业用)》供三年制口腔工艺技术专业使用。教材内容包括理论教学模块和实践教学模块两部分。理论教学模块为牙列、（牙合）与颌位及口腔功能。实践教学模块为口腔检查和咀嚼效率的测定。每章后都附有思考题，便于学生抓住重点，提高学习兴趣。同时教材的内容与劳动技能资格考试内容相结合，使学生毕业后能顺利通过资格考试，以满足学生的岗位需求，为早日就业打下基础。
好的，这里为您提供一个关于《现代企业管理学》的详细图书简介，该书内容与“口腔生理学”无关： 《现代企业管理学》：驾驭复杂性与驱动增长的实战指南 导言：变革时代的企业生存之道 在二十一世纪的全球化和数字化浪潮下，企业面临的环境瞬息万变。传统的管理模式正遭受前所未有的挑战。传统的“控制”与“层级”结构已无法有效应对市场需求的快速迭代、消费者期望的不断提高以及技术创新的颠覆性力量。《现代企业管理学》正是在这样的背景下应运而生，它并非一套僵硬的教条，而是一套整合了最新理论、前沿实践和跨界思维的综合性管理工具箱，旨在为企业领导者、中高层管理者以及有志于商业领域的专业人士提供清晰的路线图，以驾驭复杂性，并在不确定的环境中实现可持续的、高质量的增长。 本书深入剖析了当代企业管理的核心逻辑，强调从“流程中心”向“价值创造中心”的范式转移，聚焦于组织敏捷性、数据驱动决策以及以人为本的文化构建。我们相信，成功的管理不再是预测未来，而是构建一个能够快速适应未来、不断自我革新的组织系统。 第一部分：战略重构与环境洞察 本部分奠定企业管理的基础框架，重点关注如何在纷繁复杂的外部环境中，为企业找到并巩固其核心竞争力。 第一章：动态战略的制定与执行 我们超越了静态的波特五力分析模型，引入了“敏捷战略规划”（Agile Strategy Formulation）框架。本章详述如何将年度战略规划周期缩短，融入持续的“构建-衡量-学习”循环。内容包括： 情境感知与信号检测： 如何通过市场“弱信号”分析，识别新兴的颠覆性技术和竞争格局的微小变化。 价值网络重塑： 分析企业如何超越传统的产业链，与合作伙伴、供应商乃至客户共同构建共赢的价值网络，实现生态系统层面的竞争优势。 战略韧性（Strategic Resilience）： 探讨构建能够承受黑天鹅事件冲击的组织结构和资源配置模式。 第二章：商业模式的创新与迭代 商业模式（Business Model）是企业价值创造的核心蓝图。本章侧重于如何系统性地设计、测试和迭代商业模式，以应对数字化转型带来的冲击。 商业模式画布（BMC）的深度应用： 细致讲解如何利用该工具进行多维度的模式诊断，并提供多个案例展示其在服务业、制造业及平台经济中的应用差异。 “两栖”组织结构： 阐述如何平衡“探索”（探索新的商业模式）与“利用”（优化现有模式）之间的张力，避免组织被现有成功所束缚。 数据驱动的价值主张验证： 介绍如何运用A/B测试、最小可行产品（MVP）的理念，快速验证新价值主张的市场可行性。 第二部分：组织效能与人才驱动 现代管理的核心在于组织结构的设计和人才的有效激发。本部分探讨如何从传统科层制迈向扁平化、赋能型的组织形态。 第三章：敏捷组织与去中心化决策 面对速度至上的要求，组织结构必须具备高度的适应性。本章详尽阐述了敏捷管理理念在企业整体架构中的落地。 从职能部门到跨职能团队： 详细介绍了如何有效地组建、授权和管理“部落”（Tribes）、“小队”（Squads）等敏捷单元，并解决传统职能壁垒带来的协作冲突。 赋能与授权的艺术： 探讨如何通过明确的边界和目标（如OKR体系）来下放决策权，同时确保战略方向的一致性。 组织架构的“形态学”： 分析不同生命周期和行业特点的企业应采取的结构形态，例如矩阵式、网络化结构或平台式组织。 第四章：高绩效人才管理与领导力发展 人才不再是成本，而是战略资产。本章关注如何吸引、培养和激励能够在复杂环境中自主工作的知识工作者。 超越KPI的绩效管理： 深入分析目标与关键成果（OKR）的使用原则、落地挑战，以及如何将其与持续反馈机制相结合，而非仅用于年终考核。 情境领导力与教练式辅导： 阐述管理者如何根据员工的成熟度和任务特点，灵活调整领导风格，并着重培养员工的内驱力和解决问题的能力。 组织文化的深度塑造： 探讨如何将愿景、价值观融入日常运营、招聘和晋升流程中，构建一个支持创新、容忍建设性失败的文化土壤。 第三部分：运营卓越与数字化转型 本部分聚焦于如何利用先进的运营理念和信息技术，实现流程优化、质量控制和效率的最大化。 第五章：精益运营与持续改善 精益思想已超越制造业，成为跨行业提升效率的普适原则。本章将精益原则与现代服务业、软件开发深度结合。 价值流图解（Value Stream Mapping）的深化应用： 不仅用于识别浪费，更用于设计面向客户体验的理想流程。 全员质量管理（TQM）在新环境下的复兴： 强调质量责任的普遍化，以及如何利用统计过程控制（SPC）工具辅助决策。 自动化与人类智能的协同： 分析RPA（机器人流程自动化）的实施边界，以及如何设计人机协作的工作流，实现效率与灵活性的平衡。 第六章：数据驱动的决策与信息治理 在信息过载的时代，数据转化为洞察力的能力决定了企业的反应速度。 从描述性分析到规范性洞察： 讲解企业如何构建数据基础设施，以支持预测性分析和基于场景的决策支持系统。 数据素养（Data Literacy）的普及： 强调非技术背景管理者理解数据指标、提问正确问题的能力培养，避免“数据独裁”。 信息安全与伦理治理： 探讨在数据驱动决策过程中，如何平衡商业利益与客户隐私保护，建立可靠的数据伦理框架。 结论：面向未来的管理者 《现代企业管理学》的最终目标，是培养具备系统性思维、勇于变革、并能将理论付诸实践的“复合型管理者”。本书的每一章都力求提供可立即付诸实施的工具和方法论，帮助读者构建一个既能高效运营今日业务，又能灵活探索明天机会的现代化企业。管理实践永无止境，本书将是您在商业旅途中持续学习与成长的有力伙伴。
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