循环经济会计研究

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出版者:
作者:殷勤凡
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2007-9
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787542919298
丛书系列:
图书标签:
  • 循环经济
  • 会计
  • 可持续发展
  • 环境会计
  • 成本管理
  • 企业社会责任
  • 绿色经济
  • 资源效率
  • 财务报告
  • 经济学
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具体描述

《会计理论探索丛书》是融合会计学术、会计知识、会计经验为一体,汇集不同学派、不同观点、不同主张的会计理论系列专著。《循环经济会计研究》正是该丛书之一,是我国第一部专门阐述循环经济会计问题的专著,内容涉及循环经济开拓会计的新领域、循环经济会计基础理论、循环经济会计核算的新特点、循环经济会计信息披露等。

绿色创新的驱动力:可持续商业模式的构建与价值重塑 图书简介 本书深入剖析了在日益严峻的环境挑战和资源约束背景下,企业如何通过创新性的商业模式实现经济效益、社会责任与环境保护的和谐统一。全书聚焦于“可持续商业模式”的构建、实施与价值评估,为渴望在绿色转型中占据先机的企业管理者、政策制定者和学术研究者提供了一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。 第一部分:范式转换——从线性到循环的思维重塑 本部分首先追溯了传统“采掘-制造-丢弃”线性经济模式的内在局限与环境代价。我们详细阐述了循环经济(Circular Economy, CE)作为一种颠覆性范式的核心原则,包括“设计即消除浪费与污染”、“保持产品与材料的最高效利用”以及“再生自然系统”三大支柱。 章节聚焦:资源效率的边界与生态足迹分析。 我们不再仅仅关注投入产出比,而是引入了生命周期思维(Life Cycle Thinking, LCT),探讨材料的“在用性”与“再利用性”如何决定长期价值。通过对全球关键资源(如稀土、水资源、特定金属)的供需压力分析,强调了商业模式革新已不再是“可选项”,而是“生存要求”。 核心概念解析:系统性创新(Systemic Innovation)。 循环经济的成功不仅仅依赖于单一技术的突破,更在于价值链各环节的协同重构。本部分将系统性创新分解为:技术创新(如新材料、模块化设计)、流程创新(如产品即服务 PSS)与商业模式创新(如再制造、共享平台)的交叉耦合。 第二部分:构建可持续的商业模式画布——深度解构与实战应用 本书的核心价值在于提供一个升级版的“商业模式画布”,用于指导企业系统地设计和评估循环型商业模式。我们详细探讨了当前主流的五大循环商业模式类型,并提供了详尽的案例分析。 模式一:产品延长使用寿命(Product Life Extension)。 重点关注维修、翻新、升级与再制造。本章深入探讨了如何设计“可维修性”(Design for Durability and Repairability),并分析了建立高效逆向物流网络(Reverse Logistics)的关键挑战与优化策略。案例分析将涵盖高端电子产品和重型机械的再制造实践。 模式二:资源循环利用(Resource Recovery)。 聚焦于废弃物到资源(Waste-to-Resource)的转化,特别是高附加值材料的闭环回收。我们将讨论先进的解构技术、化学回收的瓶颈,以及如何通过“工业共生”(Industrial Symbiosis)实现跨企业间的物质流优化。 模式三:产品即服务(Product-as-a-Service, PSS)。 探讨了从“拥有权”向“使用权”转移带来的深刻变革。本章将详细分析PSS模式下,企业如何通过持续服务合同实现更稳定的现金流,以及如何平衡初期的高投入与长期的维护成本。我们将剖析物联网(IoT)技术在远程监控产品性能和预测性维护中的关键作用。 模式四:共享与使用优化(Sharing and Optimization Platforms)。 针对闲置资产(如交通工具、专业设备)的共享平台,分析其如何提高资产利用率并减少总体需求。重点研究平台治理结构、信任机制的建立以及跨界合作的必要性。 模式五:再生型(Renewable/Regenerative Models)。 这一模式超越了最小化损害,致力于积极地恢复和提升自然资本。重点讨论了生物基材料的研发、碳汇商业化路径,以及农业食品系统中的零废弃设计。 第三部分:价值链的重塑与战略协同 可持续商业模式的成功,依赖于对价值链的彻底重构,特别是对利益相关者关系的重新定义。 供应链的弹性与透明度。 循环经济要求供应链从单向线性转变为多向网络。本章探讨了区块链技术在追踪材料来源、验证回收路径和确保合规性方面的潜力。同时,分析了如何通过建立长期合作关系(而非单纯的采购关系)来激励供应商参与到回收和设计环节中。 消费者行为的驱动与锁定机制。 循环商业模式的成功在于说服消费者接受新的价值交换形式(如租赁而非购买)。本章研究了消费者对“可持续性”的认知偏差,并设计了有效的激励机制,例如基于产品生命周期表现的奖励积分系统,以促进产品的回收和归还。 内部能力建设与组织变革。 循环转型需要组织具备跨职能的整合能力,打破传统的研发、生产和营销部门壁垒。我们将详细论述所需的组织能力,包括生命周期评估(LCA)的内部化、逆向物流的专业化运营团队的建立,以及如何将“可持续性指标”融入高层绩效考核体系。 第四部分:绩效衡量与财务影响——超越传统会计视角 为了有效管理和报告循环经济的价值创造,传统的财务报告体系必须进行补充和革新。 指标体系的构建:从线性指标到循环指标。 本部分提出了一套多维度的循环绩效指标(Circular Performance Indicators, CPIs),包括材料循环率(Material Circularity Indicator, MCI)、产品使用时长增长率、以及回收率等关键非财务指标。重点分析了如何将这些非财务驱动因素与财务结果(如资产周转率、收入稳定性)挂钩。 资本支出与投资回报的重新评估。 循环模式往往要求更高的前期投入(如设计投入、逆向物流基础设施)。本书利用期权定价模型和真实期权分析(Real Options Analysis)的方法,论证了这种“早期高投入”如何转化为未来应对资源价格波动的战略弹性,从而提高长期投资回报的稳健性。 风险管理与监管环境适应。 详细分析了日益严格的延伸生产者责任(EPR)政策、碳边境调节机制(CBAM)等对商业模式设计的直接影响。阐述了如何通过前瞻性的循环设计来降低合规风险,并将监管压力转化为市场先机。 结论:迈向生态经济的未来蓝图 本书总结了构建可持续商业模式的战略路径图,强调了企业领导者在推动跨行业合作、倡导政策变革中的关键角色。最终目标是实现一个经济繁荣与生态健康相互促进的“生态经济”愿景。本书为所有致力于在不确定性中寻找确定性增长的企业家和战略家,提供了一张清晰的转型路线图。

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