成本会计实训教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学普及

作者:陈春艳

出品人:

页数:194

译者:

出版时间:2007-1

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787110066928

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 会计实训
• 财务管理
• 会计教学
• 实务操作
• 高等教育
• 教材
• 职业教育
• 会计技能
• 成本核算

好的，下面为您提供一份针对《成本会计实训教程》的图书简介，该简介旨在详尽描述一本其他主题的图书内容，且完全避开成本会计的相关知识点。 --- 《现代企业战略管理与商业模式创新》 本书简介 在当前全球化、数字化浪潮席卷的商业环境中，企业面临的竞争态势日益复杂且瞬息万变。传统的线性增长思维和僵化的组织结构已难以支撑企业的持续健康发展。本书《现代企业战略管理与商业模式创新》正是在此背景下应运而生，它不仅仅是一本理论的汇编，更是一部面向实践的、系统性的企业战略升级与创新指南。本书深度聚焦于如何构建面向未来的、具备高适应性和高韧性的企业战略框架，并通过颠覆性的商业模式创新，实现跨越式增长。 第一篇：战略思维的重塑与环境洞察 本篇是全书的基石，着重于培养管理者对宏观环境和行业动态的深刻洞察力。我们首先探讨了战略管理的演进历程，从波特时代的竞争优势理论到数字时代的动态能力理论，勾勒出战略思维的范式转移。 第一章：全球化与VUCA时代的战略挑战。 详细分析了当前商业环境的四大特征（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），阐释了这些特征如何重塑企业的外部风险敞口和内部资源配置优先级。本章通过多个跨国公司的案例，展示了如何在高度不确定的环境中保持战略定力，并灵活调整战术部署。 第二章：深度行业结构分析与竞争格局重构。 抛弃了传统的五力模型僵化应用，转而引入了基于生态系统视角的行业分析框架。重点剖析了平台经济、网络效应驱动的行业，分析了核心竞争要素如何从有形资产转向数据、用户体验和生态伙伴关系。同时，详细介绍了情景规划方法，指导读者构建“若…则…”的多种未来战略蓝图。 第三章：企业核心能力的识别与动态构建。 强调战略的实施依赖于独特且难以模仿的核心能力。本章深入讲解了如何运用资源基础观（RBV）理论，结合价值链分析，精准识别那些能为客户创造独特价值的内部流程和知识资产。更进一步，我们探讨了“动态能力”理论，即企业如何持续学习、整合和重构其资源组合以适应外部变化的能力。 第二篇：战略制定与落地执行的艺术 战略的价值体现在执行力上。本篇着力于弥合战略意图与实际运营之间的鸿沟，确保战略目标能够有效转化为可衡量的行动和可追踪的结果。 第四章：愿景、使命与价值主张的深度对齐。 阐述了清晰的愿景和使命如何成为战略决策的北极星。重点剖析了“双重价值主张”的概念，即同时满足客户价值和股东价值的平衡机制。本章提供了工具，帮助企业梳理并提炼出简洁、有力、能够凝聚全员共识的战略宣言。 第五章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的高级应用。 平衡计分卡不仅仅是四个维度的绩效衡量，更是一个战略沟通和执行的框架。本书详细阐述了如何构建与企业战略紧密耦合的战略地图，将抽象的战略目标层层分解至各部门的关键绩效指标（KPIs）。我们特别关注了“学习与成长”维度的指标设计，以支撑长期能力建设而非短期财务指标的过度关注。 第六章：组织结构与战略的适应性设计。 战略的实现受制于组织形态。本章讨论了如何设计支持“敏捷”和“创新”的组织结构，如跨职能团队、事业部制与矩阵制的优化组合。深入解析了“去中心化决策”的机制，以及如何在保持控制力的同时，赋予一线业务单元足够的自主权去快速响应市场变化。 第三篇：商业模式创新：重塑价值创造与获取 商业模式创新是当代企业实现颠覆性增长的核心驱动力。本篇提供了系统化的工具和方法论，指导企业识别、设计、测试和扩展新的商业模式。 第七章：商业模式画布（BMC）的深度应用与进化。 在介绍经典商业模式画布九大要素的基础上，本书引入了“生态系统视角”和“社会价值视角”，扩展了画布的应用范围。通过大量服务业、科技行业的案例，展示了如何通过调整收入流、成本结构和关键资源组合来创造新的利润空间。 第八章：创新商业模式的类型学与案例研究。 系统梳理了当前主流的创新商业模式，包括：订阅制经济（Subscription Economy）、免费增值模式（Freemium）、平台化生态系统、循环经济模式（Circular Economy）以及“产品即服务”（PaaS）模式的转型路径。每一类模式都配有详细的成功与失败分析，强调了模式设计中的“锁定机制”和“转换成本”构建。 第九章：商业模式的敏捷测试与快速迭代。 强调了“精益创业”方法论在商业模式验证中的重要性。本章指导读者如何构建“最小可行产品/模式”（MVP/MMP），设计低成本的实验来验证关键假设（如客户细分、价值主张匹配度）。重点讲解了“跑道管理”和“Pivot（转向）决策点”的科学判断，确保资源不被无效的模式锁定。 第十章：数字化转型与商业模式的融合。 探讨了大数据、人工智能、物联网等前沿技术如何成为商业模式创新的底层驱动力。分析了数字技术如何重构价值网络，实现运营效率的指数级提升，以及如何基于数据洞察来发现新的客户需求和未被满足的市场空白，从而驱动商业模式的迭代升级。 总结：战略领导力的培养与文化支撑 全书的最后部分回归到“人”的因素。成功的战略和模式创新，最终依赖于具有远见卓识的领导者和支持创新的企业文化。我们讨论了“仆人式领导”和“变革型领导”在战略落地中的作用，以及如何通过激励机制、容错机制和知识共享文化，将战略思考融入到企业的日常血液之中。 本书内容严谨，逻辑清晰，辅以丰富的国际知名企业案例和详尽的框架图表，是企业高管、战略规划人员、市场营销专业人士以及商学院师生研读现代企业战略管理与商业模式创新的权威参考读物。它旨在帮助读者超越日常运营的琐碎，将目光投向更宏大、更具前瞻性的企业未来。

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