2008跨国公司中国报告 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:王志乐

出品人:

页数:389

译者:

出版时间:2008-2

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787501784387

丛书系列:

图书标签:

管理
商业
营销
品牌
企业
中国
2008
跨国公司
中国
经济
投资
市场
商业
管理
报告
2008
外商投资

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《2008跨国公司中国报告》主要内容：2007年春天，商务部外资司委托我们对跨国公司与中国可持续发展的关系进行调查研究。经过近一年的调查研究，我们形成了一系列案例报告和研究结论。

2007年10月。我们根据对这个题目进行的调查和研究撰写和出版了《日本企业在中国——可持续发展与互利共赢》一书。《2008跨国公司中国报告》介绍和总结了日资企业在节能环保，以及承担社会责任方面的成功经验，探讨了如何发挥日资企业在这些方面的积极作用。现在编写和出版的《2008跨国公司中国报告》目的在于全面介绍和总结跨国公司在推动中国企业节能环保、自主创新，以及承担社会责任方面的最新经验，重点在于探讨如何通过强化市场机制，通过合作与竞争，发挥跨国公司的积极作用。

跨国企业在转型中的中国：一个深度洞察（2009-2015）本书聚焦于一个至关重要的历史时期：2008年全球金融危机爆发后，跨国公司（MNCs）如何应对中国经济结构调整、产业升级以及日益复杂的监管环境所展开的战略重塑与本土化深化进程。这不是一本关于2008年即时市场动态的快照，而是对随后七年间，外资企业在中国运营模式、投资取向、人才战略及技术输出等多个维度进行的长程、系统性分析。我们旨在揭示，在“中国制造”加速向“中国创新”转轨的大背景下，跨国企业如何从单纯的成本中心和出口基地，转变为深度参与中国本土市场竞争与价值链重构的核心力量。 --- 第一部分：金融危机后的战略再定位与适应性调整（2009-2011）全球金融危机对传统以出口驱动的跨国企业构成了严峻考验。中国政府随后推出的“四万亿”刺激计划，为外资企业提供了缓冲，但也标志着中国经济增长模式的根本性转变——从高速增长向高质量增长过渡。第一章：危机后的“中国速度”与预期管理本章详述了跨国公司高层如何重新评估中国的经济前景。面对西方市场需求的萎缩，中国内需市场的潜力被空前放大。我们分析了不同行业（如汽车、快速消费品、高端制造）如何调整其在华投资计划，从侧重产能扩张转向侧重渠道渗透和品牌建设。重点考察了早期“收缩”与“观望”战略的行业差异。第二章：本土化战略的深化：从“中国特色”到“中国创造” 在这一阶段，跨国企业开始意识到，仅仅将技术移植到中国已不足以维持竞争力。本书细致剖析了跨国公司在华建立的研发中心（R&D Centers）的角色转变。这些中心不再仅仅是支持全球项目的辅助部门，而是开始承担独立的产品开发任务，目标客户群体明确指向中国中产阶级的崛起。通过对多家领先MNCs在上海、深圳和北京的研发部门进行案例研究，我们揭示了知识产权保护的新挑战与合作模式的演变。第三章：供应链的“去风险化”与本地采购的博弈金融危机暴露了全球供应链的脆弱性。跨国企业开始在中国推行“双重采购”或“区域性供应链”战略。本章探讨了跨国企业在推动本地供应商升级过程中所遇到的技术转让壁垒、质量控制挑战，以及中国政府在扶持本土供应链发展方面的政策倾斜，如何迫使外资企业加速本土化采购的深度与广度。 --- 第二部分：结构性变革中的挑战与机遇（2012-2015）随着中国经济进入“新常态”，政策重点转向环境保护、产业升级（如“中国制造2025”的初步酝酿）以及反垄断和数据安全法规的强化。这对外资企业的运营合规性提出了前所未有的要求。第四章：人力资本的“中国悖论”：人才争夺战的升级随着本土竞争对手的崛起，跨国公司发现其过去的人才吸引力（高薪资和外企光环）正在减弱。本章深入分析了中国本土高管对职业发展路径的更高期望，以及外资企业在保留核心技术人才方面面临的困境。我们对比了跨国公司在“高潜力人才”培养项目上与本土企业的人力资源战略差异。第五章：监管环境的复杂化：反垄断与数据本地化这是外资企业在中国面临的重大范式转变。本书详细梳理了中国反垄断执法机构对几大关键行业的调查行动，重点分析了这些行动对定价策略、市场准入及知识产权许可模式的影响。同时，新兴的数据安全和跨境数据流动法规如何重塑了跨国IT服务提供商和高科技企业的运营架构，要求它们在数据存储和处理上做出重大妥协。第六章：本土创新生态的崛起与竞合关系重塑在这一阶段，中国的互联网巨头和新兴科技公司（如BAT）迅速崛起，成为跨国公司在中国市场上不可忽视的竞争者和潜在合作伙伴。本部分通过分析几起标志性的合资（Joint Ventures）与战略投资案例，探讨了跨国公司如何平衡“竞争”（与本土巨头在核心市场）和“合作”（在渠道拓展和特定技术领域）的复杂博弈。讨论了西方管理模式如何受到本土敏捷开发理念的冲击。第七章：可持续发展目标与绿色转型压力随着中国对空气质量和碳排放的日益关注，跨国企业在能效、污染物排放和企业社会责任（CSR）方面的标准被迅速提高。本书评估了跨国公司在华投资的新能源、环保技术，以及它们如何利用自身全球经验来满足中国日益严格的环保法规，同时将此转化为新的市场优势。 --- 结论：迈向深度融合的未来（2015展望）本书最后总结，2008年至2015年是中国经济结构调整的“阵痛期”，也是跨国企业实现其在华战略由“融入”向“引领”转型的关键七年。成功的跨国企业不再是将中国视为一个简单的市场，而是将其视为一个全球决策中心、创新策源地和主要的利润贡献者。那些未能成功完成本土化、未能有效应对日益清晰的本土竞争和监管差异化的企业，则开始面临市场份额的逐步流失。本书为研究者、企业高管和政策制定者提供了清晰的脉络，理解跨国资本在面对一个日益成熟、自主性更强、监管更具穿透力的中国市场时，所经历的深刻自我革命。 --- 关键词：新常态、本土化研发、供应链重构、中国制造2025、监管合规、人才战略、反垄断、中外合资模式重塑。