具体描述
《世纪高教工商管理系列教材•运筹学基础教程》主要内容是：运筹学是用数学方法研究各种系统的最优化问题，是系统工程的基础理论之一，运筹学强调发挥现有系统的效能，应用数学模型求得合理利用各种资源的最佳方案，为决策者提供科学决策的依据。《世纪高教工商管理系列教材•运筹学基础教程》系统地介绍了运筹学的基础理论和最常用方法，着重培养学生分析问题和解决问题的能力，理论与实践相结合的能力，将实际问题抽象成数学模型的能力，以及定量分析和计算的能力，为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础。本教材紧跟时代步伐，汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法；以培养能力为目标，吸收了国内外教材的众多优点。可作为经济管理类专业本科生的教材，也可供大专院校师生和经济管理人员参考和阅读。
好的，这是一份图书简介，旨在介绍与《运筹学基础教程》主题相关，但内容侧重不同的书籍。 --- 图书名称：精益运营与供应链优化实践 内容简介： 在当前竞争日益激烈的全球市场环境中，企业对效率、响应速度和成本控制的要求达到了前所未有的高度。《精益运营与供应链优化实践》一书旨在为读者提供一套系统化、实战化的工具和方法论，以应对现代企业在生产制造、物流配送和服务交付中的复杂挑战。本书跳脱出纯粹的数学模型构建，更侧重于将理论转化为可执行的现场管理策略。 本书的核心思想在于“消除浪费”和“价值流驱动”。我们认识到，尽管运筹学提供了强大的分析框架，但许多企业在实际落地时，往往受限于流程僵化、信息孤岛和组织文化等非技术因素。因此，本书将重点放在如何通过精益思想的理念指导，结合先进的供应链管理技术，实现运营效率的根本性提升。 第一部分：精益思想的基石与文化重塑 本部分深入探讨了精益管理的哲学基础，强调其不仅仅是一套工具，更是一种持续改进的思维模式。我们将详细解析丰田生产系统（TPS）的核心要素，包括准时化生产（JIT）、自働化（Jidoka）以及看板管理（Kanban）。不同于偏重模型推导的教材，本书通过大量真实的案例分析，展示了精益文化如何在企业内部建立，以及如何通过员工赋能和可视化管理来驱动变革。 重点关注： 价值流图（VSM）的深度应用： 不仅教授如何绘制当前状态图，更关键的是如何识别并消除价值流中的“非增值活动”。我们提供了详细的“未来状态图”设计步骤，并强调在设计过程中需同步考虑人员技能、设备布局和信息流的同步优化。 5S与目视化管理： 阐述如何将现场管理标准化、可视化，使其成为持续改进的基石，而非一次性的整理活动。 第二部分：现代供应链的集成化管理 现代供应链已不再是简单的线性关系，而是复杂的网络结构。本书将供应链视为一个动态的、相互依赖的生态系统。我们将探讨如何打破传统的功能部门壁垒，实现端到端的协同优化。 详细内容包括： 需求预测与协同规划、执行、补货（CPFR）： 强调企业间的信息共享和风险共担机制。本书详细介绍了如何构建可靠的需求预测模型，并将其集成到销售与运营计划（S&OP）流程中，确保产销平衡。 库存管理的战略选择： 分析了安全库存、再订货点、批量策略等在不同供应链结构下的适用性。不同于仅关注EOQ模型，本书更侧重于根据产品生命周期、需求波动性和供应商可靠性来制定差异化的库存策略，例如，区分关键物料与普通物料的控制方法。 物流网络的优化与最后一公里挑战： 探讨了配送中心选址、运输模式选择（陆运、海运、空运的组合策略）以及逆向物流的设计。我们引入了地理信息系统（GIS）在网络设计中的初步应用概念，帮助读者理解如何平衡运输成本与客户服务水平。 第三部分：敏捷生产与柔性制造系统 面对市场快速变化，生产系统必须具备高度的柔性和响应能力。《精益运营与供应链优化实践》深入探讨了如何构建能够快速切换产品、适应小批量多批次生产的制造体系。 关键技术解析： 快速换模（SMED）实战： 提供了详细的换模步骤分解和时间研究方法，指导工程师如何将内部作业转化为外部作业，实现高效的生产切换。 单元化生产与U型布局： 阐述了如何重构车间布局以促进物流的流畅性，减少在制品（WIP）的堆积，并增强团队协作。 质量管理与过程控制： 除了传统的统计过程控制（SPC），本书更强调构建“防错（Poka-Yoke）”机制，从源头上杜绝缺陷的产生，而非仅仅依赖后期的检验。 第四部分：数字化转型与运营决策支持 本书的最后一部分聚焦于如何利用现代信息技术来增强精益运营的有效性。我们探讨了工业物联网（IIoT）、大数据分析在运营管理中的初步应用，以及如何利用这些数据驱动更优的决策。 内容侧重于： 绩效度量体系（KPIs）： 如何设计一套既能反映财务健康状况，又能有效指导现场改进的综合性KPI体系，例如OEE（整体设备效率）、订单交付周期（Lead Time）的分解与改进。 数字化看板与实时信息流： 介绍了如何利用电子看板系统替代传统的手工流转单据，实现信息的透明化和快速响应。 本书特色： 本书的编写风格注重实用性和可操作性。它避免了过多抽象的纯数学推导，而是将重点放在“如何做”和“为什么这么做”上。大量的流程图、现场照片（模拟）、案例研究和可供练习的清单，使得本书成为一线管理者、工程师、供应链专业人士以及对精益生产感兴趣的学生的理想参考读物。通过阅读本书，读者将能够掌握一套系统化的工具箱，用以识别浪费、优化流程，并最终构建一个更具韧性和响应速度的运营体系。
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