具体描述
《基础会计(第2版)》在编写过程中，注意吸收众家之长，同时结合最新会计理论的探讨，遵循循序渐进的原则，强调会计基础知识的掌握和会计核算方法的应用。在编写上作者遵循了这样的逻辑思维：第一，将会计在经济活动中的职能作用摆在首要位置，使初学者能够在领会它的同时，认识到它的作用。同时，将其核算内容、目标与方法告之读者，使读者能够很快了解与认识会计在经济活动中的重要作用，从而使读者愿意去学习会计知识，掌握会计方法。
《现代企业财务管理实务》 ——构建企业价值的战略性视角与操作指南 【图书定位】 本书并非基础会计的简单延伸，而是一部聚焦于企业中高层管理者、财务部门核心人员以及有志于深入理解企业资源配置与价值创造的专业人士的深度实践指南。它立足于现代企业管理体系，将财务职能从单纯的核算、监督角色，提升至驱动战略决策、优化资源配置、实现价值最大化的核心业务伙伴层面。我们深入探讨的，是“如何用财务语言指挥企业的航向”，而非“如何记录已经发生的交易”。 【核心内容与结构解析】 本书围绕“战略导向、价值驱动、风险控制、持续改进”四大核心模块展开，共分十二章，体系严谨，逻辑清晰，侧重于理论与实务的无缝对接。 --- 第一部分：财务战略与价值创造（Strategic Finance & Value Creation） 第一章：超越报表：财务在企业战略中的角色重塑 本章彻底剥离了传统财务的辅助地位，强调财务部门必须成为企业战略的共同制定者和执行者。探讨了财务指标如何从滞后性描述工具转变为前瞻性驱动引擎。内容涵盖：财务战略与公司整体战略的对齐框架（Strategy Alignment Framework）、价值链分析中的财务视角、以及如何通过财务语言向非财务部门有效传达战略意图。重点剖析了股东价值理论（Shareholder Value Theory）在现代企业中的具体应用和挑战。 第二章：企业价值评估的多元模型与应用 本章深入讲解了主流的企业价值评估方法，远超基础会计中资产基础法的简单应用。详细阐述了现金流折现法（DCF）的复杂构建、分部估值法（Sum-of-the-Parts Valuation）在集团企业中的应用、以及如何利用相对估值法（Comparable Analysis）进行市场地位判断。此外，特别设立章节讨论了无形资产（如品牌价值、知识产权）的计量难题与披露策略，指导管理者理解“账面价值”与“市场价值”之间的鸿沟。 第三章：资本结构决策与融资优化 本章聚焦于企业如何科学地筹集和运用资金。内容涵盖了MM理论（Modigliani-Miller Theorem）的现代修正、最优资本结构（Optimal Capital Structure）的动态确定、债务与股权融资工具的选择性分析（包括可转换债券、优先股等复杂工具的成本效益分析）。强调在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期）应采取何种差异化的融资策略以最大化企业长期回报。 --- 第二部分：运营效率与营运资本管理（Operational Efficiency & Working Capital Management） 第四章：全面营运资本的精益化管理 本书将营运资本管理提升至战略高度，不再仅仅关注流动比率。本章详细探讨了存货管理的精益策略（JIT、ABC分类法的高级应用）、应收账款的信用风险管理与催收流程优化，以及应付账款的策略性延长。通过案例分析展示了如何通过缩短现金转换周期（Cash Conversion Cycle, CCC）直接释放企业流动性，提升资产周转效率。 第五章：成本管理与利润驱动 摒弃传统的成本加成定价模式，本章重点介绍前沿的成本管理工具。深入解析作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）在间接费用分摊中的精确性、目标成本法（Target Costing）在产品开发初期的价值锁定，以及基于价值链的成本削减策略。着重分析了如何利用边际贡献分析（Contribution Margin Analysis）指导短期决策和产品组合优化。 第六章：预算编制与绩效反馈的闭环控制 本章构建了一个动态的、与战略目标紧密挂钩的全面预算体系。内容覆盖零基预算（ZBB）、弹性预算（Flexible Budgeting）的编制要点，以及滚动预测（Rolling Forecast）在应对市场快速变化中的优越性。核心在于如何设计有效的绩效反馈机制，确保预算执行的问责制，并将偏差分析转化为管理改进的输入。 --- 第三部分：风险管理与内部控制的深化（Risk Management & Advanced Control） 第七章：企业全面风险管理（ERM）的构建与量化 本章将风险管理视为企业持续经营的基石。系统介绍了ISO 31000框架下的风险识别、评估、应对和监控流程。重点讲解了如何运用定量风险分析工具（如敏感性分析、情景分析）来评估财务指标对宏观经济波动的脆弱性。 第八章：财务舞弊的识别、预防与内部控制的有效性 本章从更具实战性的角度探讨了财务报告舞弊的常见手法（如收入确认操纵、费用资本化等）。内容详述了COSO内部控制框架的五要素在企业中的落地实施，并提供了设计内部控制点、进行内控有效性测试的实操流程，旨在建立一个强健的“防错”体系。 第九章：流动性风险与应急财务规划 针对近年市场波动加剧的背景，本章专门处理企业生存的关键——流动性。分析了多种流动性预警指标（如压力测试下的偿债能力），并指导企业制定多层次的应急融资预案（Contingency Funding Plan），确保在突发事件中企业财务不会“失血”过快。 --- 第四部分：投资决策与资本配置（Investment Decisions & Capital Allocation） 第十章：长期投资决策的精确性评估 本章聚焦于资本支出决策（CAPEX），这是决定企业未来竞争力的关键。深入解析了净现值法（NPV）的假设条件与修正，内部收益率（IRR）的局限性及年金等值法（Equivalent Annual Annuity, EAA）在相互排斥项目选择中的应用。强调了考虑机会成本和沉没成本的重要性。 第十一章：并购（M&A）中的财务尽职调查与交易结构 本章面向有扩张需求的企业高管。详细拆解了财务尽职调查（FDD）的流程，重点关注目标公司盈利质量（Quality of Earnings）的核查、或有负债的挖掘以及隐藏营运资本需求。此外，探讨了不同交易结构（资产收购 vs 股权收购）对税务、风险承担和整合的影响。 第十二章：高阶财务分析：杜邦体系的扩展与盈利驱动因素分解 本章回归分析，但采用高阶视角。将经典的杜邦分析体系（DuPont Analysis）扩展至覆盖ROIC（投入资本回报率），并深入分解影响ROIC的各个驱动因子（销售增长、利润率、资产周转、杠杆率）。指导读者通过对这些驱动因子的精准归因，制定针对性的提升方案，实现价值的持续增长。 --- 【本书特点】 1. 战略前置，实践为王： 每一章的理论推导都直接服务于企业的决策需求，避免了纯粹理论的堆砌。 2. 工具箱丰富： 提供了大量可立即应用于工作中的分析模型、风险矩阵和评估模板。 3. 视角专业： 内容深度对标CFO级别思考维度，关注资本市场、风险前瞻与长期价值管理，而非基础的会计分录和报表编制。 【适用对象】 企业中高层管理者、部门负责人 财务部门主管、财务经理、财务分析师（FP&A） 渴望从“记账员”思维跃升至“业务伙伴”角色的财务专业人士 准备或正在进行投融资、并购活动的决策团队成员 高级会计、财务管理专业研究生及学员
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