具体描述
《21世纪高职高专精品教材•商业银行会计》一书是在中国金融体制不断改革、金融业务不断创新的背景下，基于2006年财政部新颁布的《企业会计准则》框架，结合商业银行业务核算特点，在总结教学实践经验并借鉴同行业先进经验的基础上编写而成的。
《21世纪高职高专精品教材•商业银行会计》在编写过程中始终将实用性放在首位，针对商业银行会计实务性强、会计核算方法与业务处理手续联系密切的特点，立足高职高专，兼顾本科基础教学，深入浅出。
全书分三篇共十七章对商业银行会计进行系统阐述。第一篇总论，简要介绍了商业银行会计的基本概念、特点及会计核算原则、核算方法等基础知识；第二篇为商业银行业务核算，理论联系实际地讲述了商业银行现金出纳、存款、贷款、结算、外汇、代理、联行及金融机构往来等主要业务的业务处理手续和账务处理方法；第三篇为商业银行财务核算，主要介绍了商业银行作为金融企业涉及的固定资产、无形资产、对外投资、所有者权益、收入、成本的核算以及财务报表的编制和分析方法。
好的，以下是一份关于《商业银行会计》之外的其他主题图书的详细简介，旨在避免提及《商业银行会计》的具体内容，同时保持自然、信息丰富的风格： --- 图书名称： 《全球供应链优化与数字化转型：面向二十一世纪的战略规划》 内容简介： 本书深入探讨了在全球化日益深入、技术变革日新月异的背景下，企业如何重塑其核心竞争力——高效、敏捷且可持续的供应链体系。在当前的商业环境中，供应链已不再仅仅是物料流动的线性过程，而是集成了信息流、资金流和价值流的复杂生态系统。本书致力于为企业高层管理者、供应链专业人士以及战略规划师提供一套系统化的理论框架和可操作的实践指南。 第一部分：全球供应链的战略重塑 本部分首先剖析了当前全球供应链面临的宏观挑战与机遇。地缘政治风险、贸易保护主义抬头、气候变化带来的监管压力以及消费者对“即时满足”的需求激增，共同构成了对传统供应链模式的严峻考验。我们详细分析了“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）这三大核心支柱，如何在当前复杂环境下成为决定企业生死存亡的关键要素。 我们探讨了从“精益生产”到“丰裕应对”（Just-in-Case）的战略思维转变，强调了构建冗余和弹性库存策略的必要性，尤其是在关键零部件和战略资源方面。此外，本书引入了“多源化布局”（Multi-Sourcing）和“区域化制造”（Regionalization）的概念，指导企业如何通过地理位置的多元化布局来分散单一中断点带来的风险。这不仅仅是简单的分散采购，而是涉及到工厂选址、物流网络设计以及本地化合规能力的全面升级。 第二部分：数字化驱动的供应链可视化与智能化 供应链的数字化是实现现代优化的核心驱动力。本书的第二部分聚焦于前沿信息技术的集成应用，重点分析了物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）以及区块链（Blockchain）技术如何彻底改变供应链的运作模式。 物联网（IoT）与实时可见性： 我们详细阐述了如何利用传感器、RFID技术和边缘计算，构建端到端的实时可见性网络。从原材料入厂到最终产品交付，每一个环节的数据都能被即时捕获和分析，从而实现对在途库存、设备状态和环境条件的精确监控。这为主动式风险管理和预测性维护奠定了基础。 人工智能与需求预测的革命： 传统的宏观经济模型在处理高频、碎片化市场信号时显得力不从心。本书阐释了如何利用深度学习算法处理海量非结构化数据（如社交媒体情绪、天气模式、竞争对手动态），从而构建出远超传统方法的精准需求预测模型。这直接关系到库存周转率的提高和缺货成本的降低。 区块链在可追溯性与信任构建中的应用： 对于食品、药品和高端制造业而言，透明度和可追溯性是合规和品牌声誉的生命线。本书分析了区块链技术如何提供一个不可篡改的共享账本，确保从原产地到消费者的每一个交易和转移环节都得到安全记录，极大地简化了审计流程并增强了消费者信心。 第三部分：可持续发展与循环经济的整合 环境、社会和治理（ESG）标准已成为投资决策和消费者选择的重要考量因素。本书坚定地将可持续性视为供应链创新的催化剂，而非成本负担。 我们首先解析了“碳足迹核算”的复杂性及其在供应链决策中的作用。本书提供了量化物流路径碳排放、工厂能耗以及供应商社会责任表现的成熟方法论。随后，重点阐述了如何设计“逆向物流”体系，以支持产品回收、翻新和再制造，从而真正实现循环经济的闭环。这需要对产品设计（Design for Disassembly）提出新的要求，并优化退货处理中心（Reverse Logistics Hubs）的运营效率。 第四部分：敏捷的组织结构与人才培养 技术和战略的成功实施，最终依赖于组织能力的匹配。本书的最后一部分探讨了支撑现代化供应链的组织变革。传统的层级结构往往无法快速响应市场变化。我们建议采用跨职能的“敏捷团队”模式，打破部门间的壁垒，实现规划、执行和分析的快速迭代。 同时，人才培养是应对自动化浪潮的关键。本书概述了未来供应链领导者所需的“T型技能”——既要有深厚的专业知识（如优化算法、法规知识），又要有广阔的跨领域视野（如数据科学、谈判技巧和全球文化理解）。本书提供了针对性的培训模块建议，确保组织的人才储备能够跟上技术和战略转型的步伐。 总结： 《全球供应链优化与数字化转型》不仅是一本理论著作，更是一份面向未来的行动指南。它旨在帮助企业领导者从被动的风险应对者转变为主动的价值创造者，通过系统性的战略规划和技术的深度整合，构建出既能抵御冲击、又能抓住机遇的新一代全球供应链体系。阅读本书，意味着企业迈出了实现数字化、可持续化运营的关键一步。
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