具体描述
《成本会计》是美国斯坦福大学Charles T.Horngren教授担纲编写的成本会计教材。Horngren教授著述丰厚，在美国全国性会计职业和不术组织身兼数职，几乎获得过美国会计界所有最高奖项。《成本会计》主要有下列几个特点：一是在内容上不仅详实、新颖和完整，而且覆盖了管理会计的许多内倥；二是体例新颖，不仅注重基本概念，基本分析和基本程序的阐述，而且非常帖近现实；三是强调会计人员如何协助各级经理进行与成本相关的决策，制定和实施与成本相关的战略。
《成本会计》第10版与第9版相双，改进很多，其中包括：增加第13章，专门讨论战略性利用成本信息的内容，反映成本会计学科发展的前沿；将作业成本法集中到第5章，便于读者和学生系统完整地了解作业成本法的原理和用途；综合了新的管理思想，诸如供应链分析、资源约束理论、无形资产计价和经济增加值、反映技术的进步、诸如利用因特网进行供应链分析等等。
现代企业管理会计实务精要 ——超越成本核算，驱动战略决策 本书定位： 本书并非传统意义上的成本会计教科书，它深度聚焦于管理会计（Management Accounting）在现代企业价值链管理中的核心应用。我们摒弃了对传统成本计算公式的机械罗列，转而探讨如何利用会计信息，结合战略规划、运营优化和绩效评估，为管理者提供决策支持的实用工具箱。本书旨在帮助财务专业人士和企业高层管理者实现从“成本记录者”到“价值创造者”的角色转变。 核心内容结构与深度解析： 第一部分：管理会计的战略定位与环境重塑 管理会计的范式转移： 探讨在数字化、全球化和敏捷化商业环境中，管理会计如何从后勤支持部门升级为驱动企业战略落地的核心引擎。重点分析传统成本法（如完全成本法）在快速变化环境中的局限性。 价值链分析与管理会计的融合： 深入剖析波特价值链理论如何被转化为可量化的管理会计指标。讨论企业内部价值活动（研发、采购、生产、营销、服务）的成本驱动因素识别，以及如何通过跨部门协作优化总价值链成本结构。 面向客户的成本观（Activity-Based View）： 详细介绍作业成本法（ABC）的实施流程、模型构建及其在识别非增值活动方面的优势。本书特别强调基于活动的管理（ABM），阐述如何利用ABC数据流来重塑流程而非仅仅核算成本。 第二部分：精准决策的成本模型构建与应用 相关成本分析与边际分析： 系统阐述在各种短期和长期决策情境中，如何正确区分相关成本、沉没成本和约束成本。涵盖的关键决策场景包括： 承接或拒绝特殊订单的判断标准。 自制与外购决策（Make-or-Buy）的经济学分析。 产品线停产或保留的损益平衡点分析。 设备升级换代的资本预算决策中的现金流折现考量。 变动成本法与贡献毛益分析： 聚焦于贡献毛益在定价策略、产品组合优化中的关键作用。书中包含大量跨产品线和跨市场资源有限情况下的优化模型（如线性规划在管理会计中的应用简介）。 盈亏平衡分析的动态扩展： 不满足于基础的单产品BEP计算，本书深入探讨多产品、多层次的边际分析，引入安全边际、经营杠杆系数（DOL）的计算，并演示如何用这些指标评估管理决策的风险敞口。 第三部分：绩效衡量与运营改进的精细化管理 责任会计体系的构建： 详细论述如何建立符合企业组织架构的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）。重点在于如何设计合理的绩效指标，避免“隧道视野”，确保各中心目标与企业总体战略一致。 转移定价机制的设计与优化： 针对跨国或跨事业部运作的企业，提供一套系统化的转移定价策略框架。讨论市场法、成本法、协商法等方法的适用场景，并重点分析如何通过转移定价机制激励内部市场效率和促进资源的最优配置。 现代绩效衡量体系： 全面介绍平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何融入管理会计报告体系。书中提供了大量案例，说明如何将战略目标转化为可衡量的运营指标（KPIs），并将其与预算和奖酬体系挂钩。 资产回报率的深度解读（ROI与残值管理）： 超越简单的投资回报率计算，本书探讨经济增加值（EVA）模型，强调资本成本的纳入，以更真实地反映管理者为企业创造的经济剩余。 第四部分：预算编制与滚动预测的敏捷化 零基预算（ZBB）与弹性预算： 比较传统增量预算的弊端，详细解析零基预算在削减不必要开支和资源重新分配中的应用逻辑。同时，阐述弹性预算在应对生产波动和销售不确定性时如何提供更准确的成本控制基准。 滚动预测（Rolling Forecast）的实践： 探讨在信息实时性要求越来越高的背景下，如何将年度预算转化为持续的、面向未来的滚动预测体系。分析预测频率、预测窗口的设定对管理层决策效率的影响。 管理会计的数字化转型： 探讨云计算、大数据分析和流程自动化（RPA）如何赋能管理会计职能。重点分析如何利用预测性分析替代滞后的描述性报告，实现风险预警和机会识别。 本书特色： 1. 案例驱动： 全书穿插了来自制造业、高科技服务业和零售业的真实案例，展示不同行业如何因地制宜地应用管理会计工具。 2. 工具手册导向： 每一章节后都附有可直接应用于实际工作的“决策模板”或“指标计算清单”，强调知识的即时转化能力。 3. 强调沟通： 专门章节讨论管理会计报告如何有效地与非财务背景的运营人员、市场人员进行沟通，确保会计信息被正确理解和采纳。 目标读者： 财务经理、部门总监、企业内部的战略规划人员、成本工程师、高级会计师，以及希望提升自身决策支持能力的商学院高年级学生和MBA学员。 --- (总字数约1520字)
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