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现代物流与供应链优化：理论、方法与实践 作者： 王建国 页数： 680 定价： 128.00元 --- 内容简介 《现代物流与供应链优化：理论、方法与实践》 是一部全面深入探讨当代物流与供应链管理复杂性和前沿动态的专业著作。本书旨在为行业专业人士、高级管理人员、研究人员以及相关专业的高年级本科生和研究生提供一个整合性的知识框架，用以理解和驾驭日益全球化、数字化和快速变化的商业环境。 本书的核心关注点在于“优化”二字，它不仅仅局限于传统的仓储、装卸和库存控制，而是将视野拓展至涵盖需求预测、战略网络设计、流程再造、风险管理、可持续性以及前沿信息技术（如物联网、人工智能在供应链中的应用）等多个维度。 第一部分：现代供应链的战略基石 本部分奠定了现代物流与供应链管理（SCM）的理论基础，并将其提升至企业核心竞争力的战略高度。 第一章：供应链的战略角色与演进 深入分析了从传统的职能隔离到协同合作的供应链范式转变。重点讨论了供应链如何成为企业差异化竞争优势的来源，以及在“快速响应”（Quick Response）和“敏捷制造”（Agile Manufacturing）背景下的战略定位。引入了“价值链”与“价值网络”的概念辨析。 第二章：需求预测与计划的精准化 详述了各种预测模型，包括时间序列分析（如ARIMA、指数平滑法）和基于机器学习的复杂需求预测方法。着重介绍了S&OP（销售与运营计划）流程的实施框架，强调跨职能协作在消除“牛鞭效应”中的关键作用。 第三章：供应链网络设计与设施选址 本章侧重于中长期战略规划。详细介绍了设施选址的数学模型（如设施选址模型、中心点模型）及其在现实中的应用局限性。讨论了区域化、分散化与集中化网络的权衡分析，并引入了“多层级供应链网络优化”的复杂案例分析。 第二部分：核心运营流程的精益化管理 本部分聚焦于供应链执行层面的效率提升与成本控制，强调精益思想的全面渗透。 第四章：库存管理的优化策略 超越简单的再订货点计算，本章深入探讨了多级库存优化（MEIO）、安全库存的动态确定以及面向不确定性的库存策略。详细分析了看板系统（Kanban）、供应商管理库存（VMI）和寄售库存等先进库存模式的实施条件与效益评估。 第五章：仓储作业与自动化 详细阐述了现代高效率仓库的设计原则（如U形布局、I形布局），以及关键作业流程的标准化与优化（如拣选路径优化、交叉转运）。重点介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）和自动化分拣系统在提升吞吐量和准确性方面的应用。 第六章：采购与供应商关系管理（SRM） 本章将采购视为战略资源获取过程。系统介绍了采购策略的选择（如集中采购与分散采购）、成本分析方法（如目标成本法）以及供应商绩效评估体系（如平衡记分卡在采购中的应用）。强调了建立长期、互信的战略合作伙伴关系的重要性。 第三部分：技术驱动的供应链转型与风险控制 本部分紧跟技术前沿，探讨信息技术如何重塑供应链，并解决全球化带来的复杂性和不确定性。 第七章：供应链中的信息技术集成 全面梳理了企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）与供应链管理系统（SCM Suite）的集成架构。详细探讨了物联网（IoT）传感器在实时在途追踪、环境监控方面的潜力，以及区块链技术在提升供应链透明度与可追溯性方面的应用前景。 第八章：物流信息系统与数据分析 专注于物流数据流的构建与应用。讲解了运输管理系统（TMS）的核心功能，包括路线优化算法（如旅行商问题变体）、运力调度与装载优化。强调了大数据分析在识别瓶颈、优化绩效指标（KPIs）中的决定性作用。 第九章：全球供应链的风险管理与韧性构建 面对地缘政治冲突、自然灾害和突发公共卫生事件，本章提出了构建供应链韧性（Resilience）的框架。内容涵盖风险识别、情景规划、供应链备份策略的设计，以及如何通过多元化采购和区域化制造来分散风险。 第四部分：可持续性与面向未来的供应链 本部分展望了供应链管理的前沿趋势，特别是环境责任和社会治理（ESG）对运营决策的影响。 第十章：绿色物流与可持续供应链 探讨了如何将可持续性指标纳入供应链决策。内容包括逆向物流（Reverse Logistics）的设计、产品生命周期评估（LCA）、碳足迹核算方法，以及如何通过包装优化和多式联运减少环境影响，实现经济效益与环境效益的统一。 第十一章：最后一公里交付的创新模式 专注于城市配送的复杂性。分析了众包物流、无人机/无人车配送的监管挑战与技术可行性。讨论了面向电商的高速履约网络结构，以及城市配送中心（UBC）和前置仓的选址与运营模式。 结语：供应链的未来图景 本书以严谨的学术分析结合大量的行业案例，旨在培养读者将理论模型应用于复杂现实问题的能力，是现代物流与供应链领域不可或缺的参考资料。 --- 适用对象： 物流管理、供应链管理、工商管理、运筹学专业学生及相关从业人员。
